John Rogers 'Story: Fortuna, educação e citações

Para John Rogers, tornar-se um gerente de investimentos altamente aclamado é a realização de uma ambição realizada desde a adolescência. Ele fundou sua própria empresa de administração de investimentos poucos anos depois de se formar na faculdade. Sua empresa, Ariel Investments, administra US $ 11 bilhões e rendeu aos investidores um retorno líquido anualizado de 10, 71% desde a sua criação.

Infância e educação

Rogers cresceu no lado sul de Chicago como filho único de John Rogers Sr. e Jewel Lafontant. Rogers Sr. voou mais de 100 missões de combate como piloto de Tuskegee na Segunda Guerra Mundial e mais tarde se tornou um juiz do Condado de Cook. A mãe de Rogers foi a primeira mulher afro-americana a se formar na Faculdade de Direito da Universidade de Chicago e tornou-se uma advogada proeminente e uma figura-chave na política republicana. Os pais de Rogers se divorciaram quando ele tinha 3 anos.

Rogers Jr. começou a aprender sobre ações e investir aos 12 anos de idade quando seu pai lhe deu ações como presentes de aniversário. Os cheques de dividendos foram enviados a ele e ele estudou os relatórios trimestrais. Quando jovem, seu pai o apresentou à sua corretora, Stacy Adams, que foi uma das primeiras corretoras afro-americanas em Chicago. Rogers passou o verão trabalhando com Adams e assistindo a fita.

Rogers frequentou Princeton, onde estudou economia e jogou basquete. Sua educação aumentou seu interesse em gestão de investimentos, mas sua experiência como capitão do time de basquete influenciou a maneira como ele aborda seus negócios. Logo após se formar em 1980, Stacy Adams o ajudou a obter uma entrevista com a William Blair & Company para uma posição de corretora. Após dois anos e meio de experiência em negociação, fundos mútuos e banco de investimentos, Rogers começou por conta própria para iniciar a Ariel Investments em 1983.

História de sucesso

Rogers iniciou a Ariel Investments contra o conselho de seus mentores, incluindo o ex-presidente da William Blair & Company, Ned Jannotta. Mas ele seguiu sua paixão e transformou US $ 10.000 em mais de um bilhão de dólares em 20 anos. Ele nunca desistiu de seus princípios mais básicos de investimento, que estão encapsulados no lema de sua empresa: "Lenta e constante vence a corrida". Rogers valoriza a paciência enquanto procura empresas subvalorizadas que acredita realizarem todo o seu potencial em três, cinco ou sete anos. Ele foi reconhecido como um dos melhores gerentes de dinheiro da era moderna, ao lado de Warren Buffet e John Templeton.

Rogers está mais orgulhoso de suas realizações fora da arena de investimentos. Ele sempre foi procurado e atuou em serviços públicos e acadêmicos, tendo atuado no conselho de várias organizações cívicas, educacionais e artísticas, incluindo a Chicago Symphony Orchestra, a Rainbow / PUSH Coalition, a University of Chicago Laboratory Schools e a Oprah. Fundação Winfrey.

Rogers há muito tempo defende uma maior diversidade nos cargos corporativos de nível superior. Ele dedicou grande parte de seu tempo, dinheiro e energia para melhorar a alfabetização financeira entre os jovens das minorias do centro da cidade. Em 1996, ele fundou a Ariel Community Academy, uma escola pública focada em educação financeira. A escola ensina aos alunos os fundamentos de finanças e investimentos, oferecendo-lhes um portfólio de investimentos real para gerenciar. No final do ano letivo, os lucros gerados a partir do portfólio são divididos entre a escola e os alunos de graduação para usar na educação universitária. O princípio do portfólio é dado ao próximo grupo de alunos da primeira série para gerenciar até a oitava série. A escola supera consistentemente a cidade e a nação. Rogers vê o auge de seu sucesso como o momento em que contratou um dos primeiros graduados da Academia na Universidade de Chicago.

Principais citações de John Rogers

Sobre as lições importantes que aprendeu com seu treinador Peter Carril, em Princeton:

“A primeira lição foi sobre trabalho em equipe e preocupação com seus colegas de equipe. Ele bateu em casa e, eventualmente, tornou-se uma maneira tão livre e divertida de jogar. Houve uma transformação. Ele não precisava mais insistir na ideia; a equipe o abraçou completamente. Você não está pensando em quem marca os pontos ou quem recebe o crédito; você está pensando em como pode ajudar seu colega de equipe a ter sucesso na quadra. ”

Sobre como ele mudou como líder:

“Eu sempre asseguro que criamos um ambiente que incentive as pessoas da equipe a realmente dizerem o que pensam, colocar suas idéias em cima da mesa e dar a elas a oportunidade de discutir essas perspectivas e garantir que não estejam se mantendo eles dentro e indo para casa e conversando com sua família sobre a idéia. É algo em que estou constantemente trabalhando; como posso criar esse ambiente, como posso fazer as perguntas certas, como faço para garantir que as pessoas digam o que realmente pensam? Isso requer paciência, mas é a coisa certa a fazer. ”