5 alternativas para iniciar seu próprio negócio

O sonho de ser empreendedor atrai muitas pessoas, mas iniciar seu próprio negócio de baixo para cima pode ser uma perspectiva assustadora. Neste artigo, examinaremos algumas alternativas que oferecem muitos dos benefícios, evitando algumas das desvantagens de iniciar um negócio.

Invista em startups de outras pessoas

Embora não tenha a mesma atração, investir em startups e empresas estabelecidas pode ser tão lucrativo quanto gerenciá-las. Os fundos de capital de risco negociados publicamente exploram e investem em startups, criando um portfólio de negócios que podem torná-lo grande. Com um único investimento, você pode obter acesso a um amplo portfólio de empresas que passaram nos testes da empresa de capital de risco.

Em nível local, muitas vezes há oportunidades de fazer investimentos diretos em um negócio que você conhece, seja na sua área ou na sua rede pessoal, que poderia trocar uma participação acionária pelo seu financiamento.

Ambos os tipos de investimentos apresentam um nível de risco que corresponde às recompensas em potencial se um negócio for bem-sucedido, portanto, é importante pesquisar minuciosamente essas oportunidades. Investir através de um fundo de capital de risco é a melhor solução dessas alternativas. Você não precisa sair do emprego, abrir um escritório ou contratar funcionários; você acabou de comprar ações.

Partner Up

Em vez de investir em um negócio em troca de uma participação acionária, você pode se tornar um parceiro em um negócio existente. Isso pode significar trabalhar no dia-a-dia nos negócios - focar em algo para o qual o fundador não tem tempo, como marketing ou finanças - ou pode ser um papel muito importante. Isso pode lhe proporcionar a experiência empresarial, menos a fase de inicialização e permitir que você escolha o tipo de trabalho que deseja realizar. Mesmo que você esteja absolutamente decidido a iniciar seu próprio negócio, o parceiro certo pode facilitar a fase de inicialização, dependendo da experiência e das habilidades que eles trazem para a mesa.

Intraempreendedorismo

Outra opção é se tornar um empreendedor dentro de uma organização maior. Algumas empresas têm estruturas que incentivam os funcionários a serem pioneiros em novas linhas de negócios em troca de ações ou bônus. Se você puder encontrar uma empresa com uma forte cultura de inovação, poderá construir seu próprio negócio nela, com a vantagem de ter capital inicial desde o início e menos riscos pessoais.

Você pode até iniciar um programa intrapropriedade pedindo para gastar uma porcentagem do seu tempo trabalhando em projetos de animais de estimação com estruturas de bônus. Para reforçar seu argumento, você pode apontar para empresas como 3M, Intel e Lockheed Martin. Esses três tiveram seu maior crescimento quando a intraprenuership definiu a cultura corporativa. O intraempreendedorismo pode oferecer alguns dos mesmos benefícios que o empreendedorismo sem forçar você a abrir mão da segurança de um emprego diário.

Comprar uma franquia

Uma empresa em uma caixa é uma maneira de evitar muitos dos aborrecimentos envolvidos com o início do zero. Essencialmente, o proprietário de uma franquia segue um script comprovadamente bem-sucedido em outros locais. Os benefícios de uma franquia são:

• Uma marca reconhecida
• Recursos para aproveitar
• Economias de escala criadas pela rede de franquias

A desvantagem é principalmente o custo da compra de uma franquia e os royalties, que podem ser muito altos. Pessoas que desejam uma verdadeira experiência empreendedora também terão problemas com as limitações impostas pelo escritório de franquia quanto ao controle criativo. Dito isto, as franquias têm uma rede de suporte mais forte e, geralmente, acredita-se que tenham uma melhor taxa de sucesso, quando comparadas à grande maioria das empresas iniciantes.

Compre uma empresa existente

Comprar um negócio já em operação e (esperançosamente) lucrativo é outro atalho. Existem alguns benefícios óbvios, como:

• Menos tempo gasto no estágio de planejamento e criação
• Infraestrutura já implantada no que diz respeito a suprimentos e vendas
• Clientes existentes que reconhecem a marca

A desvantagem é que o custo de aquisição de um negócio lucrativo é geralmente muito mais alto do que os custos iniciais do mesmo tipo de negócio. Esse custo reflete os esforços da pessoa que o iniciou, além de um prêmio adicional cobrado pela empresa com uma viabilidade comprovada. Se você escolher essa rota, é importante realizar a devida diligência, como confirmar todos os números da receita e descobrir por que alguém está vendendo um negócio aparentemente bem-sucedido.

Conclusão

Ao explorar essas alternativas, você poderá encontrar uma que ofereça a experiência que você procura, minimizando as dificuldades do empreendedorismo. Se nenhum deles coçar essa coceira, talvez seja hora de arregaçar as mangas e construir um negócio a partir do zero