Cadeia de mantimentos
Uma cadeia de suprimentos é uma rede entre uma empresa e seus fornecedores para produzir e distribuir um produto específico ao comprador final. Essa rede inclui diferentes atividades, pessoas, entidades, informações e recursos. A cadeia de suprimentos também representa as etapas necessárias para obter o produto ou serviço de seu estado original para o cliente.
As cadeias de suprimentos são desenvolvidas pelas empresas para reduzir seus custos e permanecer competitivas no cenário dos negócios.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo crucial, porque uma cadeia de suprimentos otimizada resulta em custos mais baixos e um ciclo de produção mais rápido.
Noções básicas sobre cadeias de suprimentos
Uma cadeia de suprimentos envolve uma série de etapas envolvidas para obter um produto ou serviço para o cliente. As etapas incluem mover e transformar matérias-primas em produtos acabados, transportar esses produtos e distribuí-los ao usuário final. As entidades envolvidas na cadeia de suprimentos incluem produtores, vendedores, armazéns, empresas de transporte, centros de distribuição e varejistas.
Os elementos de uma cadeia de suprimentos incluem todas as funções que começam com o recebimento de um pedido para atender à solicitação do cliente. Essas funções incluem desenvolvimento de produtos, marketing, operações, redes de distribuição, finanças e atendimento ao cliente.
Como mencionado acima, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma parte muito importante do processo de negócios. Existem muitos elos diferentes nessa cadeia que exigem muita habilidade e conhecimento. Quando o gerenciamento da cadeia de suprimentos é realizado de maneira eficaz, ele pode reduzir os custos gerais da empresa e aumentar a lucratividade. Se um link quebrar, isso afeta o restante da cadeia e pode ser caro para uma empresa.
Ao reduzir os atrasos na entrega do produto, o gerenciamento bem-sucedido da cadeia de suprimentos também ajuda a aumentar o atendimento ao cliente.
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Gerenciamento da cadeia de suprimentos versus gerenciamento de logística de negócios
Os termos gerenciamento da cadeia de suprimentos e gerenciamento de logística de negócios - ou simplesmente logística - são frequentemente usados de forma intercambiável. A logística, que é um elo da cadeia de suprimentos, é diferente.
Logística refere-se especificamente à parte da cadeia de suprimentos que lida com o planejamento e o controle do movimento e armazenamento de bens e serviços desde o ponto de origem até o destino final. O gerenciamento de logística começa com as matérias-primas e termina com a entrega do produto final.
O gerenciamento logístico bem-sucedido garante que não haja atraso na entrega em nenhum momento da cadeia e que produtos e serviços sejam entregues em boas condições. Isso, por sua vez, ajuda a manter os custos baixos da empresa.
Principais Takeaways
- Uma cadeia de suprimentos é uma rede entre uma empresa e seus fornecedores para produzir e distribuir um produto ou serviço específico.
- As entidades da cadeia de suprimentos incluem produtores, vendedores, armazéns, empresas de transporte, centros de distribuição e varejistas.
- As funções em uma cadeia de suprimentos incluem desenvolvimento de produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e atendimento ao cliente.
- O gerenciamento da cadeia de suprimentos resulta em custos mais baixos e um ciclo de produção mais rápido.
Como funciona o fluxo de custos de fabricação
O fluxo de custos de fabricação refere-se ao processo de uso de materiais e mão-de-obra para concluir um produto acabado que pode ser vendido a um cliente. Um sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos pode reduzir o custo e a complexidade do processo de fabricação, principalmente para um fabricante que usa muitas peças.
Por exemplo, um fabricante de roupas primeiro moverá as matérias-primas para a produção, como tecidos, zíperes e outras peças usadas na confecção. O fabricante incorre em custos de mão-de-obra para operar máquinas e executar outro trabalho usando os materiais. Depois que os itens são concluídos, eles devem ser empacotados e armazenados até serem vendidos a um cliente.
Fornecedores confiáveis
Um processo eficiente de gerenciamento da cadeia de suprimentos requer fornecedores confiáveis. Isso significa que eles produzem um produto de qualidade que atende às necessidades do fabricante e o produto é entregue no prazo.
Suponha, por exemplo, que a XYZ Furniture fabrique móveis de alta qualidade e que um fornecedor forneça alças de metal e outros acessórios. Os componentes de metal precisam ser duráveis, para que possam ser usados nos móveis por anos, e as peças de metal enviadas para o XYZ devem funcionar conforme o esperado. O fornecedor deve poder atender aos pedidos do fabricante e enviar peças de metal para atender às necessidades de produção da XYZ. Essas etapas são necessárias para produzir um produto de qualidade enviado a um cliente em tempo hábil.
Cadeia de suprimentos e deflação
A evolução e o aumento da eficiência das cadeias de suprimentos têm desempenhado um papel significativo no controle da inflação. À medida que a eficiência na movimentação de produtos de A para B aumenta, os custos de execução diminuem, o que, por sua vez, reduz o custo final para o consumidor. Embora a deflação seja frequentemente considerada negativa, a eficiência da cadeia de suprimentos é um dos poucos exemplos em que a deflação é uma coisa boa.
À medida que a globalização continua, a eficiência da cadeia de suprimentos se torna mais otimizada, o que mantém a pressão sobre os preços dos insumos.
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