Intraempreendedorismo
O termo intraempreendedorismo refere-se a um sistema que permite que um funcionário aja como um empreendedor dentro de uma empresa ou outra organização. Os intraempreendedores são pessoas motivadas, pró-ativas e orientadas para a ação que tomam a iniciativa de buscar um produto ou serviço inovador. Um intraempreendedor sabe que o fracasso não tem um custo pessoal, assim como o faz para um empreendedor, uma vez que a organização absorve as perdas decorrentes do fracasso.
Principais Takeaways
- O intraempreendedorismo é um sistema que permite que um funcionário aja como um empreendedor dentro de uma organização.
- Os intraempreendedores são pessoas motivadas, pró-ativas e orientadas para a ação, que possuem habilidades de liderança e pensam fora da caixa.
- O intraempreendedorismo é um passo em direção ao empreendedorismo - os empresários podem usar o que aprenderam como parte de uma equipe para desenvolver seus próprios negócios.
Entendendo Intraempreendimentos
Um intraempreendedorismo cria um ambiente empresarial, permitindo que os funcionários usem suas habilidades empreendedoras em benefício da empresa e do empregado. Dá aos funcionários a liberdade de experimentar, bem como o potencial de crescimento dentro de uma organização.
Os intraempreendedores promovem autonomia e independência, enquanto tentam encontrar a melhor resolução. Por exemplo, um intraempreendedor pode exigir que um funcionário pesquise e recomende um gráfico de fluxo de trabalho mais eficiente para a marca de uma empresa dentro de um grupo-alvo ou implemente uma maneira de beneficiar a cultura da empresa.
É importante que os empregadores reconheçam esses funcionários. A não promoção do intraempreendedorismo ou o reconhecimento de funcionários que demonstram espírito intraempreendedor podem ser prejudiciais para uma marca ou empresa. Os empregadores que incentivam o intraempreendedorismo se beneficiam porque isso leva ao sucesso do departamento ou da empresa como um todo. Manter esses funcionários pode ajudar a levar à inovação e crescimento. As empresas que não os promovem podem perder intraempreendedores para outras empresas ou podem acabar trabalhando por conta própria.
Identificar intraempreendedores às vezes pode ser difícil. Esses funcionários geralmente são iniciantes, ambiciosos e orientados a objetivos. Geralmente, eles são capazes de resolver problemas por conta própria e têm idéias que levam a melhorias no processo. Um intraempreendedor também pode assumir certos riscos assumindo várias tarefas - mesmo algumas com as quais ele ou ela pode não se sentir confortável - e procurando novos desafios.
Os intraempreendedores têm a tarefa de usar os recursos da empresa, enquanto os empresários usam os seus.
Considerações Especiais
O intraempreendedorismo é um passo em direção ao empreendedorismo. Os intraempreendedores podem desenvolver e usar sua criatividade para aprimorar os bens e serviços existentes no contexto dos negócios, tudo sem nenhum risco associado ao empreendedor. O uso dessas habilidades como parte de uma equipe permite ao intraempreendedor testar teorias e determinar quais métodos são mais eficazes para resolver problemas.
Os intraempreendedores podem usar o que aprenderam como parte da equipe de uma organização para criar sua própria empresa e colher os benefícios de seu trabalho árduo, em vez de permitir que outra organização lucre com suas idéias.
Tipos de Intraempreendedores
Ao incluir funcionários de todas as faixas etárias na resolução de problemas, uma variedade de respostas é proposta e as resoluções são determinadas de maneira mais eficiente, beneficiando todos na organização. A maioria dos millennials está adotando o estilo de trabalho intraempreendedor. Eles desejam significado, criatividade e autonomia ao trabalhar. A geração do milênio quer que seus próprios projetos se desenvolvam à medida que ajuda suas empresas a crescer.
Características dos Intraempreendedores
Os intraempreendedores são capazes de resolver problemas específicos, como aumentar a produtividade ou cortar custos. Isso exige um alto nível de habilidade - habilidades de liderança e pensamento fora da caixa - diretamente aplicáveis à tarefa. Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a inovação dentro de uma empresa para atender melhor o mercado por meio do aumento de bens e serviços.
Um intraempreendedor bem-sucedido se sente à vontade para se sentir desconfortável ao testar suas idéias até alcançar os resultados desejados. Ele ou ela também é capaz de interpretar tendências no mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para se manter à frente da concorrência. O intraempreendedor faz parte da espinha dorsal de uma empresa e da força motriz que mapeia o futuro da organização.
Exemplo de Intraempreendedorismo
Ramzi Haidamus, presidente da Nokia Technologies, é frequentemente considerado um intraempreendedor por causa de suas iniciativas com a empresa. Ele decidiu acabar com os escritórios individuais dentro de três meses após o início de seu trabalho em 2014. Ele acreditava que um escritório aberto levava a mais compartilhamento de idéias e agregava maior valor à organização. Haidamus entrevistou mais de 100 engenheiros individualmente para determinar quais tecnologias tinham maior chance de obter sucesso no mercado da época.
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