Incorporação de Conglomerados
Uma fusão de conglomerados é uma fusão entre empresas envolvidas em atividades de negócios totalmente não relacionadas. Essas fusões geralmente ocorrem entre empresas de diferentes setores ou empresas localizadas em diferentes localizações geográficas. Existem dois tipos de fusão de conglomerados: pura e mista. As fusões puras de conglomerados envolvem empresas sem nada em comum, enquanto as fusões mistas de conglomerados envolvem empresas que procuram extensões de produto ou extensões de mercado.
Entendendo a fusão do conglomerado
Existem muitas razões para fusões de conglomerados, incluindo maior participação de mercado, sinergia e oportunidades de vendas cruzadas. As empresas também se fundem para reduzir o risco de perda por meio da diversificação. No entanto, se um conglomerado se tornar muito grande com as aquisições, o desempenho da empresa poderá sofrer. Durante as décadas de 1960 e 1970, as fusões de conglomerados eram populares e abundantes. Hoje, eles são incomuns por causa dos benefícios financeiros limitados.
Vantagens
Apesar de sua raridade, as fusões de conglomerados têm várias vantagens: diversificação, uma base de clientes expandida e maior eficiência. Através da diversificação, o risco de perda diminui. Se um setor de negócios tiver um desempenho ruim, outras unidades de negócios com melhor desempenho poderão compensar as perdas. A fusão permite que a empresa acesse um novo pool de clientes, expandindo sua base de clientes. Essa nova oportunidade permite que a empresa comercialize e venda cruzada de novos produtos, resultando em aumento de receita. Por exemplo, a empresa A, especializada em rádios de fabricação, funde-se com a empresa B, especializada na fabricação de relógios, para formar a empresa C. A empresa C agora tem acesso a uma grande base de clientes na qual pode comercializar seus produtos (por exemplo, empresas da empresa A produto aos clientes do Cliente B e vice-versa). Além do aumento das vendas de um mercado maior, a nova empresa se beneficia com maior eficiência quando cada empresa resultante da fusão contribui com as melhores práticas e competências que permitem à empresa operar de maneira ideal.
Desvantagens
Embora a diversificação esteja frequentemente associada à recompensa, ela também traz riscos. A diversificação pode desviar o foco e os recursos das operações principais, contribuindo para o fraco desempenho. Se a empresa adquirente tiver uma experiência inadequada no setor da empresa adquirida, é provável que a nova empresa desenvolva políticas ineficazes de governança corporativa, estruturas precárias de preços e uma força de trabalho inexperiente e com baixo desempenho. Além disso, pode ser um desafio para empresas de diferentes setores ou com modelos de negócios variados desenvolver com sucesso uma nova cultura corporativa na qual os comportamentos e valores estejam alinhados com a missão e a visão da nova empresa. O desenvolvimento de uma nova cultura corporativa não se baseia na dissolução de culturas pré-existentes. Em vez disso, uma fusão bem sucedida de culturas envolve um consenso sobre processos, valores e princípios operacionais que promovem o sucesso da empresa e de seus stakeholders.
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