Investigação Apreciativa
A investigação apreciativa é um modo de análise que se concentra nos aspectos melhores, mais essenciais, vitais e eficazes dos sistemas e organizações vivos. Em vez de "solução de problemas" - uma abordagem fundamentalmente negativa que implica crítica e remediação - a investigação apreciativa é voltada para descobrir o potencial positivo inexplorado de um sistema, por exemplo, oportunidades, ativos, espírito e valor. Essa descoberta de potencial aproveita a energia necessária para facilitar uma mudança enraizada na descoberta, descoberta e inovação.
REUNIÃO Inquérito Apreciativo
O modelo de Investigação Apreciativa foi desenvolvido no Departamento de Comportamento Organizacional da Case Western University, com base em pesquisa de David Cooperrider e Suresh Srivastva.
Em 1990, Cooperrider e Diana Whitney definiram os cinco princípios da Investigação Apreciativa como:
- o princípio construtivista (as organizações são co-construídas pelo discurso das interações dos participantes. O objetivo da investigação é gerar novas histórias, linguagem e idéias.)
- o princípio da simultaneidade (as respostas estão implícitas nas perguntas).
- o princípio poético (a história da organização está sempre sendo co-autoria das pessoas dentro dela, através de suas histórias. Portanto, a escolha do tópico da investigação pode mudar a organização.)
- o princípio antecipatório (Compreendendo que nossas ações são guiadas por nossa visão do futuro e criando uma imagem positiva do futuro para moldar a ação presente.)
- o princípio positivo (Mudança organizacional positiva requer sentimentos positivos, como esperança, inspiração e camaradagem, além do fortalecimento dos laços sociais.)
Iniciativas no nível organizacional para alavancar a pesquisa apreciativa geralmente usam o modelo de ciclo "4-D" como um meio para implementar mudanças. O núcleo positivo de 4-D inclui as fases de descoberta, sonho, design e destino que visam construir o que funciona em uma organização e não o que pode ser quebrado.
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