Anti-Fragilidade
A anti-fragilidade descreve uma categoria de coisas que não apenas ganham com o caos, mas precisam que ele sobreviva e floresça. O conceito foi desenvolvido por Nassim Nicholas Taleb, professor e ex-trader e gerente de fundos de hedge. Taleb, que afirma ter previsto a grande recessão, cunhou o termo "anti-fragilidade" porque achava que as palavras existentes usadas para descrever o oposto de "fragilidade", como "robustez", eram imprecisas.
Principais Takeaways
- A anti-fragilidade vai além da robustez; significa que algo não apenas suporta um choque, mas realmente melhora por causa disso.
- O conceito foi desenvolvido pelo professor, ex-trader e gerente de fundos de hedge Nassim Nicholas Taleb.
- Taleb acredita que devemos aprender a tornar nossa vida pública e privada anti-frágil, em vez de simplesmente menos vulnerável à aleatoriedade e ao caos.
- Exemplos incluem não se endividar e evitar a otimização.
Entendendo a Anti-Fragilidade
A anti-fragilidade vai além da robustez; significa que algo não apenas suporta um choque, mas realmente melhora por causa disso. Em seu livro de 2012, Antifragile: Things Gain from Disorder, Taleb ofereceu a seguinte definição: "Algumas coisas se beneficiam de choques; elas prosperam e crescem quando expostas à volatilidade, aleatoriedade, desordem e estressores e adoram aventura, risco e incerteza. Apesar da onipresença do fenômeno, não existe uma palavra para o exato oposto de frágil. Vamos chamá-lo de antifrágil. A antifragilidade está além da resiliência ou da robustez. O resiliente resiste a choques e permanece o mesmo; frágil fica melhor. "
O tema central do livro alega que devemos aprender como tornar nossa vida pública e privada (nossos sistemas políticos, políticas sociais, finanças etc.) anti-frágeis, em vez de simplesmente menos vulneráveis à aleatoriedade e ao caos. Ao nos posicionarmos para eventos não lineares, podemos beneficiar ou tirar proveito do estresse, erros e mudanças, que são praticamente certos de qualquer maneira.
Na visão de Taleb, “temos fragilizado a economia, a saúde, a vida política, a educação, quase tudo” ao “suprimir a aleatoriedade e a volatilidade”, da mesma maneira que “impedir sistematicamente que ocorram incêndios florestais 'seja seguro' torna o grande muito pior. "
O conceito de anti-fragilidade pode ser aplicado a uma variedade de campos, incluindo física, biologia molecular, planejamento de transporte, engenharia, gerenciamento de megaprojetos, ciência da computação e análise de risco - a especialidade de Taleb.
Métodos Anti-Fragilidade
Taleb oferece vários exemplos de como o mundo e sua população podem se tornar menos frágeis. Eles incluem confiar menos em academias e médicos, os quais, segundo ele, nos deixam doentes, comem menos e fortalecem nossos filhos.
Um exemplo que surge regularmente no livro é a importância de não se endividar: "Quando você não tem dívida, não se importa com sua reputação ... e, de alguma forma, é apenas quando você não se importa com sua reputação que você tendem a ter uma boa ", escreveu ele.
Para Taleb, um pré-requisito de anti-fragilidade política é zero dívida. Ele argumentou que os governos deveriam adotar um rígido conservadorismo fiscal, pois as dívidas os tornam frágeis. O Taleb também pediu um aumento nas redundâncias "em alguns espaços" e evitação da otimização, mesmo que contraria tudo o que a teoria do portfólio ensina.
“Sempre fui muito cético em relação a qualquer forma de otimização", disse ele. "No mundo dos cisnes negros, a otimização não é possível. O melhor que você pode conseguir é uma redução na fragilidade e maior robustez. ”Taleb descreve uma estratégia de negociação anti-frágil como aquela que não apenas suporta um mercado turbulento, mas se torna mais atraente nessas condições.
Considerações Especiais
A teoria anti-fragilidade de Taleb pode estar ligada ao seu trabalho anterior. Em seu livro de 2007, O Cisne Negro: O Impacto do Altamente Improvável, ele discutiu eventos imprevisíveis que impactam os negócios.
Ele pediu aos leitores que se preparem para os chamados eventos do cisne negro, em vez de tentar prever quando eles podem acontecer. Isso exige que as empresas sejam mais conservadoras em relação às metas que perseguem e mantêm seus balanços patrimoniais fortes, entre outras coisas.
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