Por dentro da Intel: Um olhar sobre o Mega Chipmaker

Nunca uma empresa fez tanto com algo tão pouco. Fundada em 1968, a Intel Corp. (INTC) é a fabricante líder mundial de microprocessadores e chipsets quase desde o seu início. Hoje, a Intel é facilmente a maior empresa de semicondutores do mundo, cerca da metade do tamanho da concorrente mais próxima, a Samsung Electronics Co., Ltd., e mais do que o triplo do tamanho do próximo maior produtor doméstico, Qualcomm Inc. (QCOM).

O que separa a Intel da maioria das outras empresas de semicondutores é que fabrica seus produtos internamente. A maior parte dos "fabricantes" de semicondutores cultiva o trabalho real de criar os produtos para as fundições na China. A Intel até fabrica chips para outras empresas, na maioria pequenas demais para serem consideradas verdadeiras concorrentes. Isso é um conflito de interesses? Na verdade não. As fábricas de fabricação podem custar vários bilhões de dólares para serem construídas, e faz sentido que a Intel se mantenha ocupada. (Para saber mais, consulte: Manual da indústria de semicondutores .)

A Intel realmente monta chipsets na China, mas em instalações de propriedade da Intel. É sabido entre alguns pessimistas americanos que os baixos custos de mão-de-obra tornam a China a base padrão das operações de manufatura para as empresas americanas que desejam economizar alguns centavos por unidade e "enviar navios para o exterior". Essa afirmação é mais acusatória do que verdadeira. No final de 2016, a Intel tinha uma força de trabalho numerosa de 106.000, aproximadamente metade dos quais estavam empregados nos Estados Unidos. Quase metade dos chipsets e microprocessadores da Intel são fabricados em casa, em instalações nos subúrbios de Phoenix, Albuquerque, NM, e Portland, Oregon. Fora da China, a maioria dos produtos Intel restantes são desenvolvidos em Israel. (Para saber mais, consulte: Um manual para investir no setor de tecnologia .)

O mundo incestuoso da fonte de chips

Mesmo considerando que a Intel fabrica chips de outras empresas em suas instalações, o negócio de desenvolver hardware interno de computador, vendê-lo e marcá-lo é mais incestuoso do que você imagina. Por exemplo, a partir de 2007, a Apple Inc. (AAPL) começou a usar chips Intel exclusivamente em seus Macs, substituindo as CPUs PowerPC que a própria Apple ajudou a desenvolver como parte de um consórcio. Em 2018, foi relatado que a Apple pode usar chips Intel exclusivamente em seus novos iPhones. Em comparação, empresas menores que subcontratam com a Intel nem sequer são grandes.

lei de Moore

O cofundador da Intel, Gordon Moore, empresta seu nome à observação mais famosa de toda a tecnologia. Formulada em 1965, a Lei de Moore afirma que a densidade do transistor dobra a cada dois anos. Não apenas a observação foi realizada desde então, mas a Intel incorporou oficialmente a lei à estratégia da empresa. A empresa está por trás do desenvolvimento de bolachas de 450 mm, a mais ampla existente, mas com menos de um milímetro de espessura. Uma vez em produção, eles devem permitir que o progresso exponencial da Lei de Moore continue por pelo menos mais uma geração.

Então, quem está comprando todos esses chips Intel? Em 2008, a resposta foi inequívoca. Hewlett-Packard Co. (HPQ), Dell e International Business Machines Corp. (IBM), não por coincidência os três maiores fabricantes de computadores da virada do século, foram responsáveis ​​por US $ 3 de cada US $ 4 da Intel. Apenas seis anos depois, com computadores pessoais volumosos não sendo mais os dispositivos de escolha para uma clientela global que valoriza portabilidade e velocidade, a Intel agora possui oito grandes clientes, responsáveis ​​por 75% de sua receita. Em 2016, os três maiores clientes da Intel foram responsáveis ​​por 31% das contas a receber da empresa. A Intel pode obedecer à Lei de Moore, mas o Princípio de Pareto (também conhecido como regra 80/20) é uma história diferente.

Receita estagnada, mercado em mudança

O crescimento da receita da Intel diminuiu drasticamente desde o início da década. Não importa os limites da densidade do circuito integrado, a Intel se deparou com os limites do crescimento da receita? As pessoas que dirigem a Intel estão longe de serem estúpidas, e a transição da empresa de desktops monolíticos para dispositivos menores já está em andamento há algum tempo. Aproveitando a alavancagem de sua posição de líder de mercado, a Intel mudou sua concentração para dispositivos menores e sistemas embarcados. O último refere-se a chips colocados em algo diferente de computadores autônomos, que podem incluir tudo, desde carros e aviões, até sinais de trânsito e linhas de montagem da fábrica.

Como qualquer empresa do seu tamanho (capitalização de mercado de US $ 205, 7 bilhões), a Intel possui uma organização empresarial elaborada. As principais divisões da empresa incluem o Client Computing Group; que inclui computadores, notebooks e tablets, o Data Center Group; que inclui produtos para comunicações e infraestrutura em nuvem e o Internet of Things Group; que inclui produtos projetados para conectividade à Internet em áreas como varejo, transporte, industrial, vídeo, edifícios e cidades inteligentes. Além de semicondutores e chips, a Intel também produz produtos de software de segurança.

PCs ainda rei

A era da mini-torre montada em uma mesa de 30 libras pode estar desaparecendo, mas ainda está muito ativa e permanecerá por um tempo. 55% da receita operacional da Intel vem de seus negócios de computação para clientes, uma proporção que diminui gradualmente de um ano para o outro.

A Dell Inc. é o maior cliente da empresa, respondendo por 15% da receita da Intel. Logo atrás, com 13%, está o Lenovo Group Ltd., que comprou os negócios de computadores pessoais da IBM em 2005 e imediatamente se tornou um grande cliente da Intel, quase por padrão.

A Intel faturou US $ 62, 8 bilhões em 2017. Seus negócios são verdadeiramente internacionais, com os Estados Unidos apenas seu segundo maior mercado. O maior cliente é a China, que comprou quase US $ 14 bilhões em produtos da Intel no ano passado. O terceiro maior mercado é Cingapura, responsável por US $ 12, 7 bilhões da receita da Intel.

A linha inferior

Algumas empresas dominam um setor, não inovam e caem na irrelevância (por exemplo, Howard Johnson, Kodak.) Outras têm grandes idéias, mas nunca conseguem capitalizá-las. A empresa que pode alavancar o poder de fogo intelectual com participação de mercado imponente é a empresa que pode permanecer poderosa e relevante por décadas. A Intel é o arquétipo e está situada para continuar sendo, bem no futuro.