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Qual é o estilo gerencial de Tim Cook?

líderes de negócios : Qual é o estilo gerencial de Tim Cook?

O CEO da Apple, Tim Cook, tem um estilo gerencial que pode ser amplamente definido como democrático.

Em vez de contrariar completamente o ex-CEO da Apple, Steve Jobs, Cook parece ter adotado algumas das práticas existentes do lendário empresário e desenvolvido um mantra de liderança único.

Muitos estavam preocupados que Cook não tivesse o estilo ousado e visionário de Jobs, mas ele tem seus próprios pontos fortes. Ele é frequentemente descrito como carismático e atencioso pelos funcionários da Apple. Até o momento, seu mandato foi caracterizado por um foco maior nos produtos existentes e na promoção dos negócios e do relacionamento com os funcionários.

Em vez de simplesmente continuar o legado do estilo de liderança autocrático de Jobs, Cook aproveitou seus pontos fortes e enfatizou o avanço da cooperação entre o arsenal de talentos da Apple. Isso é extremamente indicativo do estilo democrático de gestão, que incentiva a construção de consenso, principalmente entre funcionários de alto nível antes da tomada de decisão com consentimento mútuo.

O papel da participação prática do CEO no desenvolvimento de produtos Apple diminuiu significativamente desde que a Cook assumiu o cargo em 2011. O iWatch é um exemplo dessa mudança na estrutura, pois Cook optou por se envolver menos nos detalhes da engenharia de produtos. Em vez disso, ele delegou essas funções a membros de seu gabinete executivo. Seu estilo de liderança notavelmente sutil aumentou a boa vontade da indústria e dos funcionários. Quando comparado à maneira brusca e muitas vezes ditatorial de Jobs, o estilo de Cook também resultou em tomadas de decisão mais lentas e uma clara perda de impulso inovador.

Em uma flagrante mudança da abordagem de "inovação em primeiro lugar" de Jobs, Cook afirma que "só se pode fazer algumas coisas excelentes". No entanto, Tim Cook pode tomar decisões difíceis. Por fim, seu foco nos pontos fortes da organização, a importância atribuída aos executivos seniores e a falta de microgerenciamento indicam claramente um estilo gerencial democrático.

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