Paradigma Eclético
Um paradigma eclético, também conhecido como modelo de propriedade, localização, internacionalização (OLI) ou estrutura OLI, é uma estrutura de avaliação em três níveis que as empresas podem seguir ao tentar determinar se é benéfico buscar investimento direto estrangeiro (IDE). Esse paradigma pressupõe que as instituições evitem transações no mercado aberto se o custo de concluir as mesmas ações internamente ou internamente tiver um preço mais baixo. É baseado na teoria da internalização e foi exposto pela primeira vez em 1979 pelo estudioso John H. Dunning.
Principais Takeaways
- Um paradigma eclético também é conhecido como modelo de propriedade, localização, internacionalização (OLI) ou estrutura OLI.
- O paradigma eclético adota uma abordagem holística para examinar relacionamentos e interações inteiras dos vários componentes de um negócio.
- O objetivo é determinar se uma abordagem específica fornece maior valor global do que outras opções nacionais ou internacionais disponíveis para a produção de bens ou serviços.
Entendendo os paradigmas ecléticos
O paradigma eclético adota uma abordagem holística para examinar relacionamentos e interações inteiras dos vários componentes de um negócio. O paradigma fornece uma estratégia para expansão da operação por meio do IDE. O objetivo é determinar se uma abordagem específica fornece maior valor global do que outras opções nacionais ou internacionais disponíveis para a produção de bens ou serviços.
Como as empresas buscam as opções mais econômicas e ainda mantêm a qualidade, elas podem usar o paradigma eclético para avaliar qualquer cenário que mostre potencial.
Três fatores-chave do paradigma eclético
Para que o IDE seja benéfico, as seguintes vantagens devem ser evidentes:
A primeira consideração, vantagens de propriedade, inclui informações proprietárias e vários direitos de propriedade de uma empresa. Estes podem consistir em direitos de marca, direitos autorais, marca comercial ou patente, além do uso e gerenciamento de habilidades disponíveis internamente. As vantagens de propriedade são normalmente consideradas intangíveis. Eles incluem o que oferece uma vantagem competitiva, como uma reputação de confiabilidade.
A vantagem da localização é o segundo bem necessário. As empresas devem avaliar se existe uma vantagem comparativa no desempenho de funções específicas dentro de um país em particular. Frequentemente de natureza fixa, essas considerações se aplicam à disponibilidade e aos custos dos recursos, quando funcionam em um local comparado a outro. A vantagem da localização pode se referir a recursos naturais ou criados, mas, de qualquer forma, eles geralmente são imóveis, exigindo que uma parceria com um investidor estrangeiro naquele local seja utilizada para obter o máximo proveito.
Finalmente, as vantagens da internalização sinalizam quando é melhor para uma organização produzir um determinado produto internamente, do que contratar terceiros. Às vezes, pode ser mais econômico para uma organização operar a partir de um local de mercado diferente enquanto continua fazendo o trabalho internamente. Se a empresa decidir terceirizar a produção, poderá ser necessário negociar parcerias com produtores locais. No entanto, seguir uma rota de terceirização só faz sentido financeiro se a empresa contratada puder atender às necessidades e padrões de qualidade da organização a um custo menor. Talvez a empresa estrangeira também possa oferecer um maior grau de conhecimento do mercado local ou funcionários ainda mais qualificados que possam produzir um produto melhor.
Exemplo do mundo real
De acordo com a Research Methodology, uma empresa independente de pesquisa e análise, o paradigma eclético foi aplicado pela Shanghai Vision Technology Company, em sua decisão de exportar suas impressoras 3D e outras ofertas inovadoras de tecnologia. Embora sua escolha considerasse fortemente a desvantagem de tarifas e custos de transporte mais altos, sua estratégia de internacionalização permitiu que eles prosperassem em novos mercados.
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