As 3 principais empresas de propriedade da Halliburton

Aos 100 anos de idade, a Halliburton Co. (HAL) continua sendo uma empresa sólida no setor de energia. A empresa empregou cerca de 60.000 funcionários e gerou cerca de US $ 24 bilhões em receita em 2018. Embora a aquisição proposta pela Halliburton da Baker Hughes Inc. em 2016 não tenha se concretizado devido a preocupações antitruste, a Halliburton tem um longo histórico de aquisições e atualmente possui aproximadamente 30 subsidiárias . Essas subsidiárias abrangem o mundo e estão domiciliadas em países que variam dos Estados Unidos, Holanda e Canadá ao Brasil e Chipre. Quando a Halliburton adquire outra empresa, ela geralmente a integra em uma das 14 linhas de serviço do produto. Eles variam de produtos e serviços de perfuração a soluções de produção, gerenciamento de projetos e muito mais.

A partir de 1º de janeiro de 2019, o Presidente do Conselho da Halliburton foi Jeff Miller. Miller atua como presidente e CEO da empresa desde 1º de junho de 2017. Outros executivos da empresa incluem Lance Loeffler (vice-presidente executivo e CFO), Lawrence J. Pope (vice-presidente executivo de administração e diretor de recursos humanos) e Robb L. Voyles (vice-presidente executivo, secretário e consultor jurídico).

Além de se preparar para uma celebração do centenário do ano em 2019, os últimos meses de 2018 trouxeram novos desenvolvimentos interessantes à estratégia de negócios da Halliburton e ao portfólio de subsidiárias e afiliadas. No final de julho de 2018, por exemplo, a Halliburton anunciou planos para adquirir a Athlon Solutions, fornecedora de produtos químicos especiais para tratamento de água e processo, além de outros produtos relacionados. A Athlon se juntará à linha de negócios Multi-Chem da Halliburton para fornecer produtos químicos para serviços especializados em campos de petróleo.

80

O número de países em que a Halliburton opera.

Crescimento da receita da Halliburton

Em 13 de fevereiro de 2019, a Halliburton divulgou seu formulário 10-K para 2018. A empresa reportou uma receita de operações contínuas (após impostos) de US $ 1, 66 bilhão no ano. Isso se compara a uma perda de US $ 448 milhões na mesma categoria para 2017. Para 2018, a empresa reportou um lucro operacional de US $ 2, 47 bilhões, significativamente acima do lucro operacional de US $ 1, 37 bilhão em 2017.

A seguir, três das subsidiárias mais importantes da Halliburton.

Fundada em 1919, a Halliburton está sediada em Houston e Dubai.

1. Baróide

O Baroid está alojado no segmento de Perfuração e Avaliação da Halliburton, responsável pela modelagem de campos e reservatórios de petróleo e gás natural. O segmento também ajuda as empresas de petróleo e gás a perfurar campos com precisão e otimizar a extração de hidrocarbonetos. A Baroid, especificamente, é um fornecedor de aditivos para fluidos de perfuração, aditivos de desempenho, fluidos de acabamento e produtos e serviços relacionados.

Baroid se tornou parte da Halliburton em 1998, quando a Halliburton adquiriu a Dresser Industries Inc., uma das principais rivais da época, em uma transação com todas as ações. A transação foi um acordo de ações um por um e colocou na Dresser um valor de quase US $ 8 bilhões na época. Dresser havia adquirido a Baroid quatro anos antes por US $ 1 bilhão.

2. Marco

Como a Baroid, a Landmark (anteriormente Landmark Graphics Corp.) está alojada no segmento de perfuração e avaliação da Halliburton. A Landmark é fornecedora líder das soluções de tecnologia da Halliburton para as indústrias de petróleo e gás natural, incluindo software para empresas de exploração e produção (E&P), bem como soluções de análise de dados. Uma das soluções de software da Landmark é o OpenWorks, um sistema de gerenciamento de dados que organiza dados e informações geradas a partir de poços de perfuração. O OpenWorks facilita a comunicação entre as partes nos projetos e incentiva a colaboração para otimizar os locais dos poços.

A Halliburton comprou originalmente a Landmark Graphics Corp. em 1996, em uma transação de estoque por estoque semelhante ao negócio da Dresser.

Dick Cheney era CEO da Halliburton e mais tarde se tornaria vice-presidente dos Estados Unidos sob o presidente dos EUA George W. Bush.

3. Perfuração Sperry

A Sperry Drilling também pode ser encontrada no segmento de perfuração e avaliação da Halliburton, como é o caso da Baroid e Landmark. A Sperry fornece aos clientes da Halliburton sistemas e serviços para várias operações de perfuração, como perfuração horizontal e direcional, bem como sistemas para coleta de informações nos locais das plataformas. Além disso, a Sperry oferece otimização de engenharia que ajuda os clientes da Halliburton a reduzir o risco nos locais de perfuração e aumentar a produtividade. A Sperry também oferece consultoria em tempo real às empresas de E&P para garantir que os poços sejam perfurados de maneira segura e que o petróleo e o gás sejam extraídos da maneira mais eficiente possível.

O sucessor da Sperry Drilling, a Sperry-Sun Well Drilling Company, foi fundada em 1929 como uma joint venture entre a Sun Oil Company e a Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr., da Sun Oil Company, iniciou um negócio com Elmer Sperry para desenvolver métodos de perfuração de poços que eram mais ideais do que os disponíveis na época. A Sun Oil comprou a participação da Sperry na Sperry-Gyroscope Company em 1947 e, em 1974, fundiu a Sperry-Gyroscope com outra empresa de perfuração, a Reamco Inc. A empresa resultante foi renomeada como Sperry-Sun Inc.

A Sun Oil posteriormente reestruturou e vendeu a Sperry-Sun para a NL Industries Inc. (NL) por US $ 252 milhões em 1981. Na época, a NL Industries continha Baroid antes de ser vendida para a Dresser Industries. A NL empacotou a Sperry-Sun na Baroid em 1988 e transformou a Baroid em tempos difíceis na indústria do petróleo antes de ser adquirida pela Dresser e, eventualmente, pela Halliburton.

Aquisições recentes e estratégia de aquisição

A aquisição mais recente da Halliburton foi a Athlon, como indicado acima. A aquisição da Athlon foi finalizada por um valor não divulgado. Quando a Halliburton fez o anúncio em julho de 2018, o CEO Jeff Miller explicou que a compra fazia parte da estratégia da Halliburton de desenvolver suas capacidades químicas reativas nos EUA e também internacionalmente.

Os investidores podem querer olhar para o desempenho das ações da Halliburton em 2018 para obter uma pista da futura abordagem da empresa em relação a aquisições. Em 2018, o estoque da Halliburton caiu cerca de 45% ou mais depois que os produtores gastaram seus orçamentos de gastos de capital em projetos de perfuração ultra produtivos antes do final do ano. As pressões externas na indústria de petróleo também tornaram essa área menos lucrativa nos últimos anos. Com isso em mente, a Halliburton pode reduzir seu programa de aquisições para monitorar seus gastos nos próximos meses.

Principais Takeaways

• A Halliburton é uma empresa de equipamentos e serviços de energia com um longo histórico de aquisições.
• Atualmente, a empresa possui aproximadamente 30 subsidiárias e 14 linhas de serviço de produtos.
• Três subsidiárias importantes incluem Baroids (que modela campos e reservatórios de petróleo e gás), Landmark (que oferece soluções tecnológicas para upstream de petróleo e gás) e Sperry Drilling (que fornece sistemas e serviços de operação de perfuração).
• A Haliburton adquiriu recentemente a Athlon por uma quantia não revelada para desenvolver suas capacidades químicas reativas.