Gerenciamento de suprimentos
Gerenciamento de suprimentos é o ato de identificar, adquirir e gerenciar os recursos e fornecedores essenciais para as operações de uma organização. Também conhecido como "suprimento", o gerenciamento de suprimentos inclui a compra de bens físicos, informações, serviços e quaisquer outros recursos necessários que permitam à empresa continuar operando e crescendo.
Os principais objetivos do gerenciamento de suprimentos são o controle de custos, a alocação eficiente de recursos, o gerenciamento de riscos e a coleta eficaz de informações a serem usadas nas decisões estratégicas de negócios.
Noções básicas sobre gerenciamento de suprimentos
O gerenciamento de suprimentos é mais do que simplesmente comprar matérias-primas ou produtos acabados e contratar serviços. É um processo comercial sistemático que vai além da aquisição, incluindo a coordenação da logística de pré-produção e gerenciamento de estoque.
A supervisão e o gerenciamento são aspectos-chave do gerenciamento de suprimentos.
A supervisão e o gerenciamento de fornecedores e suas contribuições para as operações de uma empresa, por exemplo, devem ser de suma importância. Geralmente, o pessoal de gerenciamento de suprimentos de uma empresa ou instituição é responsável pelo seguinte:
- Identificar, contratar, negociar e adquirir um serviço ou bem essencial para as operações em andamento da empresa, de acordo com os desejos dos líderes e supervisores da organização
- Formular uma estratégia para desenvolver e manter relacionamentos com fornecedores (e depois executá-los), além de responsabilizar os fornecedores
- Utilizando tecnologia e procedimentos que facilitam o processo de compras
- Considerando as teorias de oferta e demanda e que influência elas exercem sobre a gestão da oferta
Considerações Especiais
As divisões de gerenciamento de suprimentos nas grandes corporações podem ser muito grandes, com enormes orçamentos e centenas de trabalhadores. Seu sucesso geralmente é medido por quanto dinheiro eles são capazes de salvar a empresa. A capacidade de uma empresa de executar as metas de gerenciamento de suprimentos pode beneficiar diretamente o preço das ações, aumentando métricas como margens brutas e líquidas, fluxo de caixa e custo dos produtos vendidos (CPV).
Além disso, realizar um gerenciamento de risco adequado é igualmente importante para o sucesso de uma empresa. Por exemplo, antecipar e mitigar o impacto de uma interrupção inesperada na entrega de um componente-chave pode manter a empresa funcionando sem problemas. Mas o fracasso em explicar o risco na cadeia de suprimentos de uma empresa pode significar um desastre.
Embora seja fácil entender como o gerenciamento de suprimentos afeta diretamente os resultados de um grande comprador ou fabricante, o gerenciamento de suprimentos é igualmente importante para as empresas baseadas em serviços. A Internet, combinada com amplas melhorias nas redes logísticas em todo o mundo, ajudou a transformar o gerenciamento de suprimentos em um objetivo estratégico essencial na maioria das grandes empresas, capaz de economizar milhões e aumentar a eficiência em toda a empresa.
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