Planejamento de sucessão
O planejamento de sucessão é uma estratégia para passar as funções de liderança - geralmente a propriedade de uma empresa - para um funcionário ou grupo de funcionários. Também conhecido como "planejamento de substituição", garante que as empresas continuem a funcionar sem problemas depois que as pessoas mais importantes de uma empresa passarem a novas oportunidades, se aposentarem ou falecerem.
O planejamento de sucessão também pode fornecer um evento de liquidez, permitindo a transferência da propriedade em continuidade para os funcionários em ascensão.
Nas pequenas empresas, somente o proprietário pode ser responsável pelo planejamento da sucessão.
Como o planejamento de sucessão funciona
O planejamento de sucessão avalia as habilidades de cada líder, identificando possíveis substituições dentro e fora da empresa e, no caso de substituições internas, treinando esses funcionários para que estejam preparados para assumir o controle. O planejamento de sucessão não é um evento único; os planos de sucessão devem ser reavaliados e potencialmente atualizados a cada ano ou conforme as mudanças na empresa exigirem.
Além disso, as empresas podem querer criar um plano de sucessão de emergência, no caso de um líder importante precisar ser substituído inesperadamente e um plano de sucessão de longo prazo, para mudanças antecipadas na liderança.
Nas grandes empresas, o conselho de administração, e não apenas o CEO, normalmente supervisiona o planejamento de sucessão. Além disso, em grandes empresas, o planejamento de sucessão afeta não apenas proprietários e funcionários, mas também acionistas. Para pequenas empresas e empresas familiares, o planejamento de sucessão geralmente significa treinar a próxima geração para assumir o negócio. Uma empresa maior pode preparar funcionários de nível intermediário para um dia assumir posições de nível superior.
Benefícios do Planejamento Sucessório
Existem várias vantagens para empregadores e funcionários em ter um plano de sucessão formalizado:
- Os funcionários sabem que há uma chance de avanço e possivelmente propriedade, o que pode levar a uma maior satisfação.
- Saber que a empresa está planejando oportunidades futuras reforça o desenvolvimento de carreira entre os funcionários.
- O comprometimento da gerência com o planejamento da sucessão significa que os supervisores orientarão os funcionários a transferir conhecimento e experiência.
- A gerência mantém um controle melhor do valor dos funcionários, para que as posições possam ser preenchidas internamente quando surgirem oportunidades.
- Com o planejamento de sucessão, a liderança e os funcionários estão mais aptos a compartilhar os valores e a visão da empresa.
- Com os empresários e a liderança da Baby Boomer se aposentando em grande número, será necessária uma nova geração de líderes.
O planejamento de sucessão também pode cultivar uma nova geração de líderes, fornecendo assim uma estratégia de saída para os empresários que desejam vender sua participação.
Considerações especiais: Seguro de vida
Em uma parceria, um método de planejamento de sucessão faz com que cada parceiro adquira uma apólice de seguro de vida que nomeie o outro parceiro como beneficiário. Dessa forma, se um parceiro morrer em um momento em que o parceiro sobrevivente não teria dinheiro suficiente para comprar a participação acionária do parceiro falecido, o produto do seguro de vida tornará possível essa compra. Esse tipo de plano de sucessão é chamado de contrato de compra cruzada e permite que o parceiro sobrevivente continue operando o negócio.
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