Vitória Pyrrhic
A vitória pirânica é uma vitória ou sucesso que ocorre às custas de grandes perdas ou custos. Nos negócios, exemplos dessa vitória podem incluir o êxito de uma oferta hostil de aquisição ou a conquista de um processo longo e caro. A expressão faz alusão ao rei Pirro da Grécia antiga, que, depois de derrotar os romanos em batalha, teria dito: "Se vencermos outra batalha contra os romanos, estaremos completamente perdidos".
QUEBRANDO A Vitória Pyrrhic
As vitórias pirricas, no mundo dos negócios, geralmente ocorrem no tribunal quando um juiz decide a favor de um lado, mas o custo de levar o caso excede em muito as recompensas monetárias para o vencedor. A escalada do preço da compra para executar uma aquisição hostil, seguida por retornos decepcionantes da empresa adquirida, é outro exemplo de vitória pirrófica. Em 2001, a Microsoft obteve uma vitória pirânica no caso antitruste quando um tribunal de apelações decidiu que a gigante do software não deveria ser desmembrada. No entanto, a Microsoft ainda era considerada monopólio e estava sujeita a outras punições.
Uma vitória pirânica no tribunal
Em 2011, Hank Greenberg, ex-CEO do American International Group, entrou com uma ação contra o governo dos EUA, alegando que os termos do resgate do governo à sua companhia de seguros eram mais severos do que os impostos a outras instituições financeiras após a crise financeira de 2007-2008 .
Após quatro anos, durante os quais se estima que Greenberg gastou milhões de dólares em honorários advocatícios, o juiz concordou com a premissa de Greenberg, mas não concedeu nenhuma compensação monetária. Enquanto o tribunal considerou os termos do resgate da AIG mais rigorosos do que os impostos a outras instituições financeiras, o juiz afirmou que, sem o resgate, a companhia de seguros teria sido fechada. O resultado foi que Greenberg gastou milhões, obteve a vitória pirrica e foi embora sem nada.
Uma vitória pirânica em uma aquisição hostil
Quando a AOL assumiu a Time Warner em uma aquisição hostil avaliada em mais de US $ 160 bilhões em 2000, a aquisição foi aclamada pela AOL como o negócio do milênio. Logo após o fechamento do negócio, no entanto, a bolha tecnológica estourou e a empresa combinada AOL Time Warner perdeu US $ 200 bilhões em capitalização de mercado nos próximos dois anos. As receitas também foram reduzidas pelo aumento da Internet de banda larga, que apresentou desempenho muito melhor do que os serviços de discagem da AOL. Após anos tentando sincronizar as operações das duas empresas distintamente diferentes, a Time Warner desmembrou suas participações na AOL em 2009, encerrando o que é conhecido como uma das piores fusões de todos os tempos.
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