Método de atribuição
O método de atribuição é uma maneira de alocar recursos organizacionais nos quais cada recurso é atribuído a uma tarefa específica. O recurso pode ser monetário, pessoal ou tecnológico.
Compreendendo o método de atribuição
O método de atribuição é usado para determinar quais recursos são atribuídos a qual departamento, máquina ou centro de operação no processo de produção. O objetivo é atribuir recursos de maneira a aumentar a eficiência da produção, controlar custos e maximizar lucros.
O método de atribuição tem vários aplicativos para maximizar recursos, incluindo:
- Alocando o número adequado de funcionários a uma máquina ou tarefa
- Alocação de uma máquina ou fábrica e o número de trabalhos que uma determinada máquina ou fábrica pode produzir
- Atribuindo um número de vendedores a um ou mais territórios
- Atribuir novos computadores, laptops e outros dispositivos caros de alta tecnologia às áreas que mais precisam deles, enquanto os departamentos de menor prioridade receberiam os modelos mais antigos
As empresas podem tomar decisões de orçamento usando o método de atribuição, pois pode ajudar a determinar a quantidade de capital ou dinheiro necessário para cada área da empresa. A alocação de dinheiro ou recursos pode ser feita analisando o desempenho passado de um funcionário, projeto ou departamento para determinar a abordagem mais eficiente.
Independentemente do recurso que está sendo alocado ou da tarefa a ser realizada, o objetivo é atribuir recursos para maximizar o lucro produzido pela tarefa ou projeto.
Exemplo de método de atribuição
Um banco está alocando sua força de vendas para expandir seus negócios de empréstimos hipotecários. O banco possui mais de 50 agências em Nova York, mas apenas dez em Chicago. Cada filial possui uma equipe usada para atrair novos clientes.
A equipe de gerenciamento do banco decide realizar uma análise usando o método de atribuição para determinar onde seus vendedores recém-contratados devem ser alocados. Dados os resultados de desempenho anteriores na área de Chicago, o banco produziu menos novos clientes do que em Nova York. O menor número de novos clientes é resultado de uma pequena presença no mercado em Chicago.
Como resultado, a administração decide alocar as novas contratações para a região de Nova York, onde possui maior participação de mercado para maximizar o crescimento de novos clientes e, finalmente, a receita.
Compare contas de investimento Nome do provedor Descrição Divulgação do anunciante × As ofertas que aparecem nesta tabela são de parcerias das quais a Investopedia recebe remuneração.