Gerenciamento Baseado em Atividade (ABM)
O gerenciamento baseado em atividades (ABM) é um sistema para determinar a lucratividade de todos os aspectos de um negócio, para que seus pontos fortes possam ser aprimorados e suas fraquezas possam ser aprimoradas ou eliminadas por completo.
O gerenciamento baseado em atividades (ABM), desenvolvido pela primeira vez na década de 1980, busca destacar as áreas em que uma empresa está perdendo dinheiro para que essas atividades possam ser eliminadas ou melhoradas para aumentar a lucratividade. A ABM analisa os custos de funcionários, equipamentos, instalações, distribuição, custos indiretos e outros fatores nos negócios para determinar e alocar os custos de atividade.
O gerenciamento baseado em atividades (ABM) é um procedimento usado pelas empresas para analisar a lucratividade de cada segmento de sua empresa, permitindo identificar áreas problemáticas e áreas de força específica.
Noções básicas sobre gerenciamento baseado em atividades (ABM)
O gerenciamento baseado em atividades pode ser aplicado a diferentes tipos de empresas, incluindo fabricantes, prestadores de serviços, organizações sem fins lucrativos, escolas e agências governamentais. A ABM pode fornecer informações de custo sobre qualquer área de operações em um negócio.
Além de melhorar a lucratividade e a força financeira geral de uma empresa, os resultados de uma análise ABM podem ajudar a empresa a produzir orçamentos mais precisos e previsões financeiras de longo prazo.
Exemplos de gerenciamento baseado em atividades (ABM)
O ABM pode ser usado, por exemplo, para analisar a lucratividade de um novo produto que uma empresa está oferecendo, analisando os custos de marketing e produção, vendas, reclamações de garantia e quaisquer custos ou tempo de reparo necessários para produtos devolvidos ou trocados. Se uma empresa depende de um departamento de pesquisa e desenvolvimento, o ABM pode ser usado para analisar os custos de operação do departamento, os custos de teste de novos produtos e se os produtos desenvolvidos lá se mostraram lucrativos.
Outro exemplo pode ser uma empresa que abriu um escritório em um segundo local. A ABM pode ajudar a gerência a avaliar os custos de operação desse local, incluindo a equipe, instalações e custos indiretos, e depois determinar se algum lucro subsequente é suficiente para compensar ou justificar esses custos.
Considerações Especiais
Muitas das informações coletadas no gerenciamento baseado em atividades são derivadas de informações coletadas de outra ferramenta de gerenciamento, o custo baseado em atividades (ABC). Enquanto o gerenciamento baseado em atividades se concentra nos processos de negócios e nas atividades gerenciais que conduzem às metas organizacionais dos negócios, o custo baseado em atividades procura identificar e reduzir os direcionadores de custos otimizando os recursos.
O ABC e o ABM são ferramentas de gerenciamento que ajudam no gerenciamento de atividades operacionais para melhorar o desempenho de uma entidade comercial ou de uma organização inteira.
O custo baseado em atividades pode ser considerado uma ramificação do gerenciamento baseado em atividades. Ao mapear custos de negócios, como suprimentos, salários e atividades de leasing, para processos de negócios, produtos, clientes e atividades de distribuição, o custeio baseado em atividades ajuda a melhorar a eficácia e a transparência gerencial geral.
Principais Takeaways
- O gerenciamento baseado em atividades (ABM) é um meio de analisar a lucratividade de uma empresa, analisando cada aspecto de seus negócios para determinar pontos fortes e fracos.
- O ABM é usado para ajudar a gerência a descobrir quais áreas da empresa estão perdendo dinheiro para que possam ser melhoradas ou cortadas por completo.
- A ABM geralmente utiliza as informações coletadas com o custo baseado em atividades (ABC), um meio de identificar e reduzir os fatores de custo através do melhor uso dos recursos.