8 razões pelas quais funcionários avaliados param de trabalhar

Todo mundo tem dias bons e ruins no trabalho, mas quando um funcionário tem muitos dias ruins, eles podem começar a criar estratégias para deixar esse trabalho para trás.

Se você trabalhou duro para obter as melhores pessoas possíveis para sua equipe - as mais desejáveis ​​para seus concorrentes, escusado será dizer - você não deseja perdê-las devido a situações que poderia impedir.

Aqui estão oito principais razões pelas quais os funcionários deixam o emprego. Veja se sua empresa está arriscando a perda de funcionários-chave.

1. Falta de equilíbrio trabalho / vida pessoal

Libby Hoppe, colaboradora do Washington Post, sabia no segundo dia de um novo emprego que iria sair - e o fez apenas dois meses depois. O que levou Hoppe a renunciar foram as regras rígidas de cronometragem em seu escritório, que não lhe permitiram flexibilidade para lidar com as responsabilidades familiares.

Quando ela teve que sair de seu escritório para cuidar de uma criança doente, ela descobriu que era penalizada por perder o tempo de férias. A família ou outras responsabilidades podem exigir flexibilidade que um empregador não pode ou não quer oferecer.

Nesses casos, os funcionários às vezes acham mais fácil sair do que reorganizar suas obrigações familiares.

2. Muito (ou muito pouco) trabalho

Bons funcionários geralmente são capazes de fazer mais do que recebem inicialmente, o que pode ser um problema complicado. Esse nível de capacidade pode fazer com que um funcionário seja solicitado a fazer mais trabalho do que pode, o que pode levar a longas horas, frustração por contribuir mais do que o restante da equipe e, finalmente, esgotamento.

Como alternativa, trabalhadores capazes podem concluir suas tarefas e enfrentar barreiras quando solicitam mais trabalho; o tédio resultante e a falta de realização no trabalho podem ser tão tóxicos quanto o excesso de trabalho.

3. Questões de promoção

Muitos funcionários deixam empregos quando não há mobilidade ascendente. Por mais que trabalhem ou tenham sucesso, não há oportunidades de avançar para cargos mais exigentes e com salários mais altos.

Como alternativa, se um membro da equipe menos qualificado ou capaz for promovido, os funcionários de alto desempenho poderão procurar em outro lugar - especialmente se um ex-colega de equipe se tornar gerente.

4. Má gestão

Infelizmente, em muitas empresas, ser gerente é considerado um passo em uma típica carreira, independentemente das habilidades de um funcionário. Os gerentes requerem comunicação especializada e habilidades interpessoais, mas nem todos os gerentes têm essas habilidades ou recebem treinamento para adquiri-las.

"Muitos gerentes nunca foram bem treinados", diz Leigh Branham, fundador da empresa de consultoria Keeping the People, Inc. “Na falta de um bom modelo, eles não dão feedback e treinamento, ou revertem para o Modelo 'YST' - gritando, gritando e ameaçando. A maioria dos gerentes tem medo de dar um feedback honesto, principalmente porque não foram treinados para fazê-lo bem. ”

A comunicação pouco clara das expectativas de um gerente pode deixar o funcionário e o empregador frustrados e infelizes no ambiente de trabalho.

5. Um ambiente de trabalho tóxico

Embora o local de trabalho ideal inclua colegas se comportando profissionalmente, nem todas as personalidades combinam com tanta facilidade. Conflitos interpessoais, fofocas no escritório, reconhecimento ou subcotação de colegas de trabalho podem levar a um ambiente de trabalho tóxico, o que pode levar um funcionário capaz a considerar desistir.

Um problema adicional pode ser a concorrência entre escritórios: mesmo quando o horário flexível e o período de férias são generosos, um local de trabalho competitivo pode impedir que os funcionários sintam que podem usar seus benefícios ou opções de trabalho flexíveis sem serem penalizados. Ter dificuldade em agendar férias ou ser desencorajado a fazê-lo também pode levar à insatisfação dos funcionários.

A pesquisa mostrou que tirar o máximo proveito do tempo de férias na verdade melhora a produção, incentivando uma cultura no local de trabalho onde as pessoas possam desconectar e relaxar beneficiará a todos.

6. Sistema de recompensas inadequado

Os aumentos são avassaladores, o reconhecimento é raro - nenhum desses atributos da empresa promoverá a lealdade da empresa entre os funcionários ou os incentivará a dedicar horas extras no fim de semana.

Quando os funcionários fazem um bom trabalho, eles devem ser reconhecidos financeiramente e publicamente. Caso contrário, alguém o fará!

7. Benefícios mesquinhos

Um pacote de benefícios generosos pode muitas vezes atrair tanto os funcionários quanto um salário generoso. Financiamento para desenvolvimento profissional ou educação, bom plano de saúde, dias de doença generosos, horários flexíveis, opções de teletrabalho, licença maternidade e paternidade paga mais que o mínimo, tempo de férias amplo - esses são os tipos de benefícios que podem ajudar uma empresa a reter trabalhadores ou, quando não são fornecidos, leva um funcionário a procurar um pacote melhor em outro lugar.

Os benefícios nem precisam ser grandes para serem apreciados - algo aparentemente tão pequeno quanto os lanches nas reuniões pode fazer uma grande diferença ("nenhuma reunião sem comer" manterá o açúcar no sangue estável e os funcionários felizes). Os eventos sociais planejados também podem ir longe para ganhar a lealdade dos funcionários e impedir um ambiente de trabalho tóxico.

8. Mudança de metas de carreira

Mudar de emprego várias vezes ao longo da vida tornou-se a norma: a maioria das pessoas nascidas no final do boom do bebê (1957-1964) teve 11, 7 empregos diferentes entre os 18 e os 48 anos.

Se um campo de carreira não está sendo preenchido, agora é bastante comum que trabalhadores de todas as idades iniciem novas carreiras não relacionadas ao caminho em que originalmente entraram.

Conversar com os funcionários sobre maneiras pelas quais eles podem permanecer em seu trabalho enquanto continuam aprendendo e crescendo pode ajudar as empresas a manter indivíduos de alto desempenho.

A linha inferior

Como o famoso bilionário financista Sir James Goldsmith disse: "Se você paga amendoins, recebe macacos".

Embora existam muitas razões pelas quais um funcionário pode sair, recompensar um bom trabalho com remuneração, benefícios e reconhecimento adequados cria um ambiente que permite que os funcionários saibam que são valorizados.