Gerenciamento superior
A alta gerência inclui indivíduos e equipes responsáveis por tomar as principais decisões dentro de uma empresa. O pessoal considerado parte da alta gerência de uma empresa está no topo da escada corporativa e possui um grau de responsabilidade maior que o pessoal de nível inferior. Os membros da alta administração são imbuídos de poderes conferidos pelos acionistas ou pelo conselho de administração da empresa. Exemplos de pessoal da alta gerência incluem CEOs, CFOs e COOs.
Noções básicas sobre gerenciamento superior
Os acionistas responsabilizam a alta administração de uma empresa por manter uma empresa lucrativa e crescente. Os acionistas fazem isso exercendo seu poder de voto para instalar conselhos de administração que demitirão gerentes com desempenho abaixo ou reprovado. Como os funcionários da alta gerência geralmente não são vistos pela maioria dos funcionários, não se espera que eles se envolvam nas operações do dia-a-dia.
Principais Takeaways
- A alta gerência inclui indivíduos e equipes responsáveis por tomar as principais decisões dentro de uma empresa.
- Os acionistas responsabilizam a alta administração de uma empresa por manter uma empresa lucrativa e crescente.
- Os cargos de gerência de nível C incluem os gerentes superiores mais importantes, incluindo CEO e CFO, entre outros.
Como a Alta Administração é Responsável
Os deveres, responsabilidades e carreiras da alta administração geralmente estão diretamente ligados ao desempenho e ao sucesso de uma empresa. Enquanto os funcionários geralmente são medidos em relação às metas diárias, como o fluxo de vendas em seu local de varejo ou o número de clientes atendidos, a alta gerência pode enfrentar um grau totalmente diferente de critérios.
As vendas gerais de uma divisão ou mercado regional podem ser usadas para medir o desempenho do trabalho do executivo da alta gerência que supervisiona a divisão.
Por exemplo, pode-se esperar que um cientista ou outro pesquisador que trabalha para uma empresa farmacêutica assuma um papel direto e prático no desenvolvimento de novos candidatos a medicamentos. Eles conduzirão os testes e reformulações para avançar o produto potencial em direção à submissão aos reguladores. Um gerente intermediário pode liderar sua equipe trabalhando no projeto, mas um executivo da alta gerência terá a autoridade predominante na direção que a equipe tomar e assumirá a responsabilidade pela forma como seus esforços afetam a empresa como um todo. Se o desenvolvimento do medicamento for um sucesso e favorecer os planos estratégicos da empresa, o executivo que chefiar a divisão poderá receber projetos semelhantes no futuro.
Se uma empresa executa abaixo de suas metas, perde tração em comparação com seus rivais ou sua avaliação de mercado diminui, os membros da alta administração podem enfrentar o escrutínio mais imediato dos acionistas. O desempenho ruim e persistente da empresa pode levar a um abalo na alta gerência. Isso pode ser focado em um ou mais indivíduos, como o CEO, ou pode ser uma remoção abrangente da liderança executiva. A remoção da alta gerência pode ser feita para salvar os negócios e operações de uma empresa e introduzir uma nova direção a seguir. Uma nova equipe de gerência superior pode ser contratada para corrigir o curso da empresa e prepará-la para seguir uma nova direção, que pode incluir a venda do negócio.
Funções e títulos do C-Suite
O C-suite, ou nível C, é um vernáculo amplamente utilizado que descreve um agrupamento dos mais importantes executivos seniores de uma corporação. O C-suite recebe esse nome dos títulos dos principais funcionários seniores, que tendem a começar com a letra C, para "chefe", como em diretor executivo (CEO), diretor financeiro (CFO), diretor operacional (COO) e diretor de informações (CIO).
Chief Executive Officer (CEO) - Invariavelmente, o executivo corporativo de mais alto nível, o CEO tradicionalmente serve como o rosto da empresa e frequentemente consulta outros membros da classe C para aconselhamento sobre as principais decisões. Os CEOs podem ter qualquer formação profissional, desde que tenham cultivado habilidades substanciais de liderança e tomada de decisão ao longo de suas carreiras.
Diretor Financeiro (CFO) - No setor financeiro, a posição de CFO representa o topo da escada corporativa para analistas financeiros e contadores que buscam mobilidade ascendente. Gerenciamento de portfólio, contabilidade, pesquisa de investimento e análise financeira são as principais habilidades que os CFOs devem ter aprendido ao longo dos anos. Os CFOs têm mentalidades globais e trabalham em estreita colaboração com os CEOs para obter novas oportunidades de negócios, avaliando os riscos e benefícios financeiros de cada empreendimento em potencial.
Chief Information Officer (CIO) - Líder em tecnologia da informação, o CIO geralmente começa como analista de negócios e trabalha para a glória do nível C, enquanto desenvolve habilidades técnicas em disciplinas como programação, codificação, gerenciamento de projetos, MS Escritório e mapeamento. Os CIOs geralmente são hábeis em aplicar essas habilidades funcionais às atividades de gerenciamento de riscos, estratégia de negócios e finanças. Em muitas empresas, os CIOs são chamados de Diretores de Tecnologia.
Chief Operating Officer (COO) - O nível executivo C de RH, o COO, garante que as operações da empresa funcionem sem problemas em áreas como recrutamento, treinamento, folha de pagamento, serviços jurídicos e administrativos. O COO geralmente é o segundo em comando do CEO.
Diretor de Marketing (CMO) - os CMOs normalmente chegam ao C-suite a partir de funções de vendas e / ou marketing. Esses executivos são hábeis em gerenciar iniciativas de inovação social e desenvolvimento de produtos em estabelecimentos físicos e plataformas eletrônicas - o último dos quais é altamente essencial na era digital de hoje.
Outros diretores do C-Suite incluem o diretor de conformidade (CCO), o gerente de recursos humanos (CHRM), o diretor de segurança (CSO), o diretor verde (CGO), o diretor de análise (CAO), o diretor de análises (CAO), o diretor médico (CMO), e Chief Data Officer (CDO).
O número de posições de nível C varia, dependendo de variáveis como tamanho, missão e setor de uma empresa. Enquanto empresas maiores podem exigir um CHRM e um COO, operações menores podem precisar apenas de um COO para supervisionar as atividades de recursos humanos.
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