As 10 melhores palestras do TED para líderes de negócios

Seu estilo de gerenciamento é eficaz para alavancar criatividade, produtividade e mudança? A TED Conferences, LLC é uma organização de mídia sem fins lucrativos dedicada a compartilhar "idéias que valem a pena espalhar". Assista às dez palestras a seguir para aprimorar suas habilidades de gerenciamento.

Principais Takeaways

• A organização de mídia sem fins lucrativos TED Conferences, LLC apresenta vídeos motivacionais sobre negócios e liderança de especialistas.
• Um dos 10 oradores notáveis ​​mencionados, o autor britânico-americano Simon Sinek fez uma apresentação poderosa sobre como os líderes inspiram ações.
• Jacqueline Novogratz, chefe do Fundo Acumen, postula que os líderes devem agir com nobreza e evitar serem manipulados pelo poder.
• O técnico de vida Tony Robbins acredita que as emoções são a força motriz da vida e que as pessoas devem produzir emoções que inspiram ação.

1. Simon Sinek: “Como os grandes líderes inspiram ações”

"As pessoas não compram o que você faz, elas compram o que você faz", repete Sinek repetidamente neste revolucionário TED Talk. Ele demonstra através de exemplos poderosos como líderes bem-sucedidos inspiram seus funcionários a trabalhar de propósito: “Se você contratar pessoas apenas porque elas podem fazer um trabalho, elas trabalharão pelo seu dinheiro. Mas se você contratar pessoas que acreditam no que você acredita, elas trabalharão para você com sangue, suor e lágrimas.

2. Tim Harford: “Tentativa, Erro e o Complexo de Deus”

Tim Harford pede aos líderes que abandonem o complexo de Deus - o que os leva a acreditar que estão sempre certos - e a optar por humildade e solução sistemática de problemas. Freqüentemente, tentativa e erro produzem variantes que funcionam, e não temos idéia do porquê. Harford argumenta que trabalhar para resolver problemas sistematicamente é ideal. Ele também recomenda que os líderes se abstenham de “impor a lei” e os incentiva a admitir quando estão errados.

3. Jacqueline Novogratz: “Inspirando uma vida de imersão”

"Líderes extraordinários devem ousar viver uma vida de imersão", diz Novogratz. A Novogratz dirige o Fundo Acumen, que investe globalmente em inovações focadas na mudança. Grandes líderes pegam recursos e os convertem para mudar o mundo de maneiras positivas. As coisas mais importantes em que as empresas fazem e gastam tempo costumam ser incomensuráveis, argumenta Novogratz. Ela aconselha os líderes a seguir o caminho nobre e a desconfiar de serem manipulados pelo poder.

4. Roselinde Torres: “O que é preciso para ser um grande líder”

Roselinde Torres passou 25 anos cultivando pipelines de liderança e observando o que faz grandes líderes. Ela argumenta que a crescente lacuna de liderança deriva de programas ultrapassados ​​de desenvolvimento de liderança que atrapalham o crescimento, baseados no mundo que era mais do que no que é e no que está por vir. No século 21, as empresas devem ser globais, transparentes e possuir uma matriz complexa para realizar as tarefas. Grandes líderes ousam ser diferentes. Eles não falam apenas sobre isso; eles fazem isso de acordo com Torres.

6. David Logan: "Liderança Tribal"

A tribo é um grupo natural de 20 a 150 pessoas, em que as sociedades se desenvolvem. As tribos existem em cinco estágios únicos. A maioria das pessoas (48% das tribos trabalhadoras) senta-se no estágio três, o estágio “eu sou ótimo e você não é”.

Infelizmente, por causa dessa atitude, os grupos não são tão produtivos quanto poderiam ser. David Logan argumenta que o maior desafio para os líderes é mover equipes do estágio três para o estágio quatro, o estágio "estamos ótimos".

O estágio quatro é onde os trabalhadores se reúnem para unir valores da criatividade e se tornar "um pouco esquisitos". Por fim, Logan diz que os líderes devem avançar para o estágio cinco, o estágio "a vida é ótima".

7. Steve Jobs: “Como viver antes de morrer”

O famoso discurso de formatura da Universidade Stanford, de Steve Job, aborda seu histórico único, sua adoção e os eventos que o levaram a abrir uma das empresas mais revolucionárias do século XXI. Jobs insta os líderes a terem fé em seu caminho, a dar um salto de fé e a agir individualmente. Jobs defendeu riscos, afirmando: “A morte é provavelmente a melhor invenção da vida. É o agente de mudança da vida.

8. Tony Robbins: "Por que fazemos o que fazemos"

O treinador da vida, Tony Robbins, diz que a emoção, não o interesse próprio, é a força motriz da vida. Quando os líderes entendem as necessidades humanas, eles apreciam os trabalhadores e o que molda sua capacidade de contribuir. A ciência da conquista é compreendida, mas a arte da realização carece de compreensão.

Robbins sugere que as desculpas para fracassar são inúteis, e o fator definidor do sucesso é a desenvoltura. Tome decisões com base em um foco, dê sentido a ele e produza uma emoção que inspira ação.

9. Jason Fried: “Por que o trabalho não acontece no trabalho”

Jason Fried compara o trabalho ao sono, que sofre de interrupção. Por que esperamos que as pessoas trabalhem bem se são interrompidas o dia todo no escritório? Ao considerar a mídia social como a atual fumaça de cigarro, ele nega a tecnologia, pois o culpado por trás da produtividade é baixo. Gerentes e reuniões podem ser perturbadores tóxicos. As empresas devem reduzir interrupções desnecessárias e considerar o tempo de espera previsto.

10. Shawn Achor: “O segredo feliz para melhorar o trabalho”

Se estudarmos a média, permaneceremos na média. Em vez disso, devemos estudar os valores extremos para aumentar a média nas empresas em todo o mundo. Shawn Achor pede aos líderes que mudem as lentes através das quais vêem o mundo, mudando os resultados dos negócios. Precisamos reverter a fórmula da felicidade e do sucesso, uma vez que 75% dos sucessos no emprego dependem de perspectivas.

Como gerente, você está focado em lutas e reclamações ou oportunidades? A palestra humorística de Achor oferece uma visão de como os líderes podem aproveitar a "vantagem da felicidade", onde os níveis de criatividade e produtividade prosperam.

A linha inferior

Essas dez palestras do TED inspiram os líderes a dar saltos, não passos, ao impactar mudanças, assumir responsabilidades e o caminho menos percorrido. De treinadores de vida a cientistas e artistas, o TED oferece informações valiosas de especialistas na área.