Gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o gerenciamento do fluxo de bens e serviços e inclui todos os processos que transformam matérias-primas em produtos finais. Envolve a racionalização ativa das atividades do lado da oferta de uma empresa para maximizar o valor do cliente e obter uma vantagem competitiva no mercado.
O SCM representa um esforço dos fornecedores para desenvolver e implementar cadeias de suprimentos tão eficientes e econômicas quanto possível. As cadeias de suprimentos abrangem desde a produção até o desenvolvimento do produto, até os sistemas de informação necessários para direcionar esses empreendimentos.
1:36Explicando o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)
Como o gerenciamento da cadeia de suprimentos funciona
Normalmente, o SCM tenta controlar ou vincular centralmente a produção, remessa e distribuição de um produto. Ao gerenciar a cadeia de suprimentos, as empresas conseguem reduzir custos em excesso e entregar produtos ao consumidor mais rapidamente. Isso é feito mantendo um controle mais rígido dos estoques internos, produção interna, distribuição, vendas e estoques dos fornecedores da empresa.
O SCM é baseado na ideia de que quase todos os produtos que chegam ao mercado resultam dos esforços de várias organizações que compõem uma cadeia de suprimentos. Embora as cadeias de suprimentos existam há muito tempo, a maioria das empresas só prestou atenção recentemente a elas como um valor agregado para suas operações.
No SCM, o gerente da cadeia de suprimentos coordena a logística de todos os aspectos da cadeia de suprimentos, que consiste em cinco partes:
- O plano ou estratégia
- A fonte (de matérias-primas ou serviços)
- Manufatura (focada em produtividade e eficiência)
- Entrega e logística
- O sistema de devolução (para produtos defeituosos ou indesejados)
O gerente da cadeia de suprimentos tenta minimizar a escassez e manter os custos baixos. O trabalho não é apenas sobre logística e compra de estoque. Segundo Salary.com, gerentes da cadeia de suprimentos, "faça recomendações para melhorar a produtividade, qualidade e eficiência das operações".
Melhorias na produtividade e eficiência vão direto ao resultado final de uma empresa e têm um impacto real e duradouro. Um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos mantém as empresas fora das manchetes e longe de recalls e processos caros.
Redes de fornecimento
Uma cadeia de suprimentos é a rede conectada de indivíduos, organizações, recursos, atividades e tecnologias envolvidas na fabricação e venda de um produto ou serviço. Uma cadeia de suprimentos começa com a entrega de matérias-primas de um fornecedor a um fabricante e termina com a entrega do produto acabado ou serviço ao consumidor final.
O SCM supervisiona cada ponto de contato do produto ou serviço de uma empresa, desde a criação inicial até a venda final. Com tantos locais ao longo da cadeia de suprimentos que podem agregar valor por meio da eficiência ou perder valor por meio do aumento de despesas, o SCM adequado pode aumentar as receitas, diminuir os custos e impactar os resultados da empresa.
Principais Takeaways
- O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é o gerenciamento centralizado do fluxo de bens e serviços e inclui todos os processos que transformam matérias-primas em produtos finais.
- Ao gerenciar a cadeia de suprimentos, as empresas conseguem reduzir custos em excesso e entregar produtos ao consumidor mais rapidamente.
- Um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos mantém as empresas fora das manchetes e longe de recalls e processos caros.
Exemplo de SCM
Entendendo a importância da SCM para seus negócios, a Walgreens Boots Alliance Inc. fez um esforço concentrado na transformação de sua cadeia de suprimentos em 2016. A empresa opera uma das maiores cadeias de farmácias dos Estados Unidos e precisa gerenciar e revisar sua cadeia de suprimentos com eficiência. permanece à frente das novas tendências e continua agregando valor aos seus resultados.
Em 5 de julho de 2016, a Walgreens investiu na parte tecnológica de sua cadeia de suprimentos. Ele implementou um SCM prospectivo que sintetiza dados relevantes e usa análises para prever o comportamento de compra do cliente e, em seguida, retorna à cadeia de suprimentos para atender à demanda esperada.
Por exemplo, a empresa pode prever padrões de gripe, o que permite prever com precisão o estoque necessário para remédios sem receita, criando uma cadeia de suprimentos eficiente com pouco desperdício. Usando esse SCM, a empresa pode reduzir o excesso de estoque e todos os custos associados ao estoque, como o custo de armazenamento e transporte.
Compare contas de investimento Nome do provedor Descrição Divulgação do anunciante × As ofertas que aparecem nesta tabela são de parcerias das quais a Investopedia recebe remuneração.