Diretor não-executivo
Um diretor não executivo é membro do conselho de administração de uma empresa que não faz parte da equipe executiva. Um diretor não executivo normalmente não se envolve no gerenciamento diário da organização, mas está envolvido nos exercícios de elaboração de políticas e planejamento.
Além disso, as responsabilidades dos diretores não executivos incluem o monitoramento dos diretores executivos e a atuação no interesse das partes interessadas da empresa.
Entendendo os diretores não executivos
Diretores não executivos, também conhecidos como conselheiros externos, conselheiros independentes ou conselheiros externos, são criados para desafiar a direção e o desempenho de uma empresa, bem como de sua equipe existente. Como os diretores não executivos não ocupam cargos de nível C ou gerencial, acredita-se que eles entendam os interesses da empresa com mais objetividade do que os diretores executivos, que podem ter um problema de agência ou conflito de interesses entre a administração e os acionistas ou outras partes interessadas .
Além disso, diretores não executivos são frequentemente instalados no conselho de administração de uma empresa por razões de relações públicas. Por exemplo, a posição da comunidade de um diretor não executivo em particular, o registro de filantropia e a experiência anterior podem fornecer exposição positiva e valor simbólico para a empresa.
Os diretores não executivos são igualmente responsáveis pelo sucesso ou fracasso de um negócio, conforme descrito por requisitos estatutários e leis tributárias.
Considerações Especiais
Os diretores não executivos, em função de seu papel de liderança, são obrigados a incorporar valores-chave específicos. Se, por exemplo, um ex-CEO de uma empresa pública de tecnologia de sucesso assumir o papel de diretor não executivo de uma startup de tecnologia, ele deverá assumir o papel de mentor ou administrador do novo empreendimento e alavancar seu passado experiência no setor.
Os diretores não executivos também são responsáveis por manter os diretores executivos e todo o conselho responsável. Esses diretores podem fazer isso ajudando - e gerenciando - a estratégia, o desempenho e o risco de uma empresa, de um ponto de vista objetivo, não relacionado à intimidade das operações do dia a dia.
O diretor não executivo, neste exemplo, pode fazer isso fornecendo aos diretores executivos informações sobre problemas ocultos ou fatores externos que podem afetar negativamente os negócios e sua lucratividade. Ele também avalia de forma independente o desempenho da empresa, garantindo que as partes interessadas da empresa sejam consideradas antes das necessidades e desejos da gerência ou do conselho. Um diretor não executivo com a experiência certa também pode examinar profundamente as finanças da empresa para verificar a responsabilidade fiscal, colocando os controles necessários, se necessário.
Todos os diretores não executivos são obrigados a comprometer uma quantidade significativa de seu tempo com a supervisão da empresa. Espera-se que divulguem outros compromissos de tempo significativos ao conselho e informem o conselho sobre quaisquer alterações em seus cronogramas. No exemplo acima, o ex-CEO de tecnologia pode atuar como diretor não executivo de duas ou mais empresas de tecnologia. Se for esse o caso, ele deve divulgar completamente seus compromissos de tempo com os dois conselhos e conciliar suas responsabilidades de acordo.
Espera-se também que os diretores não executivos agreguem valor aproveitando sua rede de contatos externos que podem beneficiar a empresa. No exemplo acima, o ex-CEO de tecnologia bem conectado provavelmente teria um relacionamento caloroso com empresas de capital de risco que podem ajudar a startup.
Principais Takeaways
- Um diretor não executivo é membro do conselho de administração de uma empresa que não faz parte da equipe executiva.
- Um diretor não executivo normalmente não se envolve no gerenciamento diário da organização, mas está envolvido nos exercícios de elaboração de políticas e planejamento.
- As responsabilidades dos diretores não executivos incluem o monitoramento dos diretores executivos e a atuação no interesse das partes interessadas da empresa.