Incorporação de iguais
Uma fusão de iguais é quando duas empresas do mesmo tamanho se reúnem para formar uma única nova empresa. Em uma fusão de iguais, os acionistas de ambas as empresas entregam suas ações e recebem títulos emitidos pela nova empresa. As empresas podem se unir para ganhar participação de mercado ou expandir para novos segmentos de seu mercado existente. Normalmente, uma fusão de iguais aumentará o valor do acionista.
Uma fusão de iguais versus aquisição
Uma fusão de iguais não é a definição mais precisa de uma fusão. A maioria das atividades de fusão, até aquisições amigáveis, vê uma empresa adquirir outra. Quando uma empresa é adquirente, é apropriado chamar a transação de aquisição. Como uma empresa é o comprador e a outra está à venda, essa transação não pode ser vista como uma fusão de iguais.
As aquisições podem ser amigáveis - onde a empresa-alvo concorda com a aquisição - ou podem ser forçadas contra a vontade da empresa-alvo. Uma vez que uma entidade detenha mais de 50% das ações e ativos da empresa-alvo, ela poderá obter o controle da direção dos negócios.
Por exemplo, a criação da DaimlerChrysler viu a Daimler-Benz e a Chrysler encerrarem operações individuais. Como nenhuma empresa adquiriu a outra e uma nova empresa foi formada, isso é considerado uma fusão de iguais.
Definindo liderança em uma fusão de iguais
As inúmeras partes móveis de uma fusão de iguais criam desafios significativos para alcançar uma transição suave. A comunicação que define funções executivas e define o tom para a nova organização deve ocorrer rapidamente. Às vezes, isso pode ser difícil, com políticas internas inevitáveis e lealdades preexistentes competindo por posição na nova ordem corporativa.
Para evitar uma desaceleração na produtividade e na realização de sinergias (se não um colapso total do negócio), a liderança deve priorizar fato sobre emoção. Compare funções e departamentos paralelos. Faça um inventário honesto dos pontos fortes e fracos de executivos e equipes. Decida quem oferece os melhores recursos e aja rapidamente ou configure a nova organização de acordo.
Após a fusão
Manter a moral e o engajamento dos funcionários é extremamente importante. Os líderes devem transmitir um propósito e uma visão que transcendem e evoluem as duas empresas originais. Uma transformação orientada a objetivos, juntamente com um forte caso de negócios financeiros, são as duas coisas que podem fazer a diferença para um grupo diversificado de partes interessadas.
Combinar duas culturas diferentes é um desafio significativo porque a cultura é importante. Os líderes devem redefinir a empresa, concentrando-se nas características culturais alinhadas. A cultura é um dos fatores mais significativos que podem comprometer um acordo, e é difícil acertar. Certifique-se de realizar uma diligência cultural completa no processo de transação para garantir que o que fica bem no papel também fique bem pessoalmente.
Não é incomum ver diferentes tipos de empresas se unirem. Por exemplo, uma empresa de tecnologia pode se fundir com um fabricante de equipamento original ou uma empresa de serviços financeiros pode integrar uma pequena start-up em uma plataforma maior e estabelecida. Esses são os tipos de fusões que podem apresentar desafios culturais significativos. Nessas situações, a liderança deve avaliar o cenário e determinar se uma direção será mais vantajosa para o todo.
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