Teto de vidro
O teto de vidro é uma metáfora referente a uma barreira artificial que impede que mulheres e minorias sejam promovidas a cargos de nível gerencial e executivo em uma organização. A frase "teto de vidro" é usada para descrever as dificuldades enfrentadas pelas mulheres ao tentar passar para papéis mais altos em uma hierarquia dominada por homens. As barreiras geralmente não são escritas, o que significa que é mais provável que as mulheres sejam impedidas de avançar através de normas aceitas e preconceitos implícitos, em vez de políticas corporativas definidas.
Principais Takeaways
- O termo "teto de vidro" foi popularizado em um artigo do Wall Street Journal de 1986 sobre a hierarquia corporativa.
- O teto de vidro é uma metáfora de uma barreira artificial que impede as mulheres de serem promovidas a cargos importantes na administração.
- Nos últimos anos, o termo foi ampliado para incluir também a discriminação contra minoritários.
Compreendendo o teto de vidro
O conceito de teto de vidro foi popularizado pela primeira vez em um artigo do Wall Street Journal de 1986 discutindo a hierarquia corporativa e como as barreiras invisíveis pareciam impedir as mulheres de avançar em suas carreiras após um certo nível. Nos anos mais recentes, a análise do teto de vidro se expandiu para incluir questões que impedem não apenas as mulheres de subirem, mas também minorias.
Pesquisas mostram que diversos grupos tomam melhores decisões do que os homogêneos, tornando o rompimento do teto de vidro bom para os resultados da empresa.
As empresas responderam à lacuna de igualdade concentrando-se em medidas para aumentar a diversidade. Isso inclui a contratação de pessoal especificamente encarregado de garantir que mulheres e minorias vejam uma representação melhorada em cargos de nível gerencial. Ao se concentrar em políticas que reduzam ou eliminam o teto de vidro, as empresas podem garantir que os candidatos mais qualificados ocupem cargos de tomada de decisão. Além disso, a pesquisa mostrou que diversos grupos são mais bem-sucedidos na tomada de decisões do que os homogêneos, o que tem o efeito de sinalizar para as empresas que a eliminação do teto de vidro pode afetar positivamente seus resultados.
6, 6%
A porcentagem de mulheres que lideram as empresas da Fortune 500 na América em 2019.
História do teto de vidro
A diferença de igualdade varia de país para país e, em alguns casos, é motivada por posturas culturais contra as mulheres que participam da força de trabalho. Em 2005, as mulheres representavam quase metade da força de trabalho, mas menos de 10% dos gerentes nos Estados Unidos. Embora a porcentagem de cargos de nível superior ocupados por mulheres tenha sido um pouco maior nas empresas da Fortune 500, as mulheres que foram capazes de ocupar cargos de CEO ainda ganharam menos que os homens. Em 2019, havia 33 mulheres CEOs (CEOs) liderando as empresas da Fortune 500, o que representa 6, 6% da lista total.
Em resposta à crescente preocupação com as barreiras que impedem o avanço de mulheres e minorias, o Departamento do Trabalho dos EUA lançou a Comissão de Teto de Vidro em 1991. Foi encarregado de identificar os tipos de barreiras existentes e as políticas que as empresas haviam adotado ou poderiam empreender para aumentar diversidade nos níveis gerencial e executivo. A comissão descobriu que mulheres e minorias qualificadas estavam sendo negadas a oportunidade de competir ou ganhar posições de tomada de decisão. Ele também descobriu que as percepções de funcionários e empregadores frequentemente incluíam estereótipos que mantinham mulheres e minorias em uma perspectiva negativa.
Quando Hillary Clinton se candidatou à presidência em 2008 e 2016, ela falou repetidamente sobre seu objetivo de quebrar o "teto de vidro mais alto e mais duro" ao se tornar a primeira mulher presidente dos Estados Unidos. Se Clinton tivesse vencido em 2008, no auge da Grande Recessão, ela poderia ter sido vista como vítima de um termo relacionado, o “penhasco de vidro”. Cunhado pelas professoras Michelle K. Ryan e Alexander Haslam, da Universidade de Exeter, Reino Unido, em 2004, refere-se à prática, que eles documentaram em um estudo das empresas britânicas FTSE 100, de promover mulheres para posições de poder em tempos de crise, quando o fracasso é uma possibilidade maior.
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