Exemplos comuns de gerenciamento de riscos

O risco do negócio ocorre de várias formas tangíveis e intangíveis ao longo do ciclo de vida do negócio. Alguns riscos ocorrem durante o curso normal das operações corporativas, enquanto outros são devidos a circunstâncias extraordinárias que não são facilmente identificadas. Independentemente do modelo de negócios, do setor ou do nível de receita de uma empresa, os riscos comerciais devem ser identificados como um aspecto estratégico do planejamento de negócios.

Depois que os riscos são identificados, as empresas tomam as medidas apropriadas para gerenciá-los para proteger seus ativos de negócios. Os tipos mais comuns de técnicas de gerenciamento de risco incluem evasão, mitigação, transferência e aceitação.

Prevenção de Riscos

A maneira mais fácil para uma empresa gerenciar seu risco identificado é evitá-lo completamente. Na sua forma mais comum, a evasão ocorre quando uma empresa se recusa a se envolver em atividades conhecidas ou percebidas como apresentando riscos de qualquer tipo. Por exemplo, uma empresa pode renunciar à compra de um prédio para um novo local de varejo, pois o risco de o local não gerar receita suficiente para cobrir o custo do prédio é alto.

Da mesma forma, um hospital ou prática médica pequena pode evitar a execução de certos procedimentos conhecidos por apresentar um alto grau de risco ao bem-estar dos pacientes. Embora evitar riscos seja um método simples para gerenciar ameaças em potencial a uma empresa, a estratégia também resulta em perda de potencial de receita.

Mitigação de Riscos

As empresas também podem optar por gerenciar riscos por meio de mitigação ou redução. A mitigação do risco comercial visa diminuir qualquer consequência ou impacto negativo de riscos específicos conhecidos, e é mais frequentemente usada quando esses riscos são inevitáveis. Por exemplo, uma montadora reduz o risco de recuperar um determinado modelo, realizando pesquisas e análises detalhadas dos custos potenciais de tal recall. Se o capital necessário para pagar os compradores pelas perdas incorridas em um veículo defeituoso for menor que o custo total do recall, a montadora pode optar por não emitir um recall.

Da mesma forma, as empresas de software reduzem o risco de um novo programa não funcionar corretamente, liberando o produto em etapas. O risco de desperdício de capital pode ser reduzido por esse tipo de estratégia, mas permanece um certo risco.

Transferência de Risco

Em alguns casos, as empresas optam por transferir os riscos da organização. A transferência de risco geralmente ocorre mediante o pagamento de um prêmio a uma companhia de seguros em troca de proteção contra perdas financeiras substanciais. Por exemplo, o seguro de propriedade pode ser usado para proteger uma empresa dos custos incorridos quando um edifício ou outra instalação é danificada. Da mesma forma, os profissionais do setor de serviços financeiros podem adquirir seguro contra erros e omissões para protegê-los de processos movidos por clientes ou clientes alegando que receberam conselhos ruins ou errôneos.

Aceitação de Risco

O gerenciamento de riscos também pode ser implementado através da aceitação de riscos. As empresas retêm um certo nível de risco gerado por projetos ou expansão específicos se o lucro previsto gerado pela atividade for muito maior que o risco potencial. Por exemplo, as empresas farmacêuticas geralmente utilizam retenção ou aceitação de risco ao desenvolver um novo medicamento. O custo de pesquisa e desenvolvimento não supera o potencial de receita gerada com a venda do novo medicamento, portanto, o risco é considerado aceitável. (Para leitura relacionada, consulte "5 métodos básicos para gerenciamento de riscos")