Racionalização de Ativos
A racionalização de ativos é o processo de reorganização dos ativos de uma empresa para melhorar a eficiência operacional e aumentar os resultados. A racionalização de ativos pode envolver muitas atividades, incluindo vendas ou desinvestimentos de certos ativos, fechamento de algumas instalações e expansão de outras e racionalização da fabricação ou de outras operações. Na maioria dos casos, a racionalização de ativos pode resultar na perda de centenas de empregos.
Compreendendo a racionalização de ativos
Detratores da racionalização de ativos sustentam que a estratégia se concentra em ganhos de negócios de curto prazo em detrimento do capital humano, uma vez que a perda generalizada de empregos promoverá uma sensação de incerteza e levará a uma menor produtividade entre os demais funcionários da organização. Em tempos econômicos desafiadores, no entanto, as empresas podem ter pouca escolha a não ser continuar no caminho da racionalização de ativos para permanecerem competitivas no mercado global.
As três etapas incluem a reorganização da base de ativos da empresa, com foco na redução do perfil de risco geral do portfólio. O primeiro passo é comprar um ativo de produção que flui de caixa e reduzir os compromissos financeiros gerais da empresa, alienando ativos. As outras duas etapas incluem a simplificação das operações da empresa, reduzindo custos e reduzindo o número de funcionários e avaliando possíveis alternativas de financiamento para os planos de curto e longo prazo da empresa, que podem incluir a consolidação de ações.
Exemplos de racionalização de ativos
Como exemplo de racionalização de ativos, é o recente anúncio da empresa canadense PentaNova Energy Corp., uma empresa de exploração e produção de capital aberto, com foco em peças comprovadas de petróleo e gás na América Latina. A empresa anunciou em abril de 2018 que o conselho da empresa, após uma revisão das demonstrações financeiras anuais e dos compromissos em curso, encarregou a gerência sênior de um mandato para reduzir o portfólio de ativos da empresa e introduzir reduções de custo significativas. O conselho deu as novas atribuições de gerenciamento para racionalizar os ativos.
Em outro exemplo de racionalização de ativos, a rede de restaurantes Ruby Tuesday anunciou em agosto de 2016 que fecharia aproximadamente 95 restaurantes com baixo desempenho. Em 31 de maio de 2016, o sistema da Ruby Tuesday incluía 724 restaurantes, dos quais 646 eram operados pela empresa.
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