As 5 principais maneiras de manter seus melhores funcionários

Seus melhores funcionários são um ativo valioso que não é facilmente substituído. Seu valor também pode ser percebido por outras empresas. Aqui estão as cinco principais maneiras de reter seus principais funcionários.

1. Compensar adequadamente

Bons trabalhadores merecem salários generosos - e também benefícios generosos e reconhecimento público. Comunicar sua satisfação com o desempenho será muito longe para incentivar seus melhores funcionários a manter o bom trabalho - e até melhorá-lo.

Alguns campos crescem mais rapidamente que outros. Em vez de agrupar todos os funcionários em um ciclo regular de revisão e aumento, fique de olho em campos especializados (como ciência da computação) que podem estar crescendo mais rapidamente do que outros. Para manter seus melhores funcionários nessas áreas, verifique se está acompanhando as taxas de remuneração do mercado.

2. Seja flexível

Embora nem todos os funcionários tenham responsabilidades familiares, uma abordagem flexível, generosa e compreensiva para aqueles que o ajudarão a obter a lealdade dos funcionários a longo prazo. Permitir que os funcionários saiam em caso de emergência, teletrabalho ou horário flexível de trabalho pode beneficiar aqueles que, de outra forma, não poderiam equilibrar suas responsabilidades domésticas e profissionais. Permitir que os trabalhadores recusem as viagens noturnas e facilitar a tiragem de férias também promoverá um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Por fim, ter paternidade paga generosa e flexível e licença-maternidade pode ajudar as famílias a se adaptarem a um novo membro, deixando claro que a empresa valoriza os pais como empregados.

3. Treinar gerentes

Não há nada mais desanimador do que gastar um tempo em um projeto apenas para saber: “Não era isso que eu tinha em mente.” Os gerentes precisam ser especialistas em comunicar expectativas e estabelecer prazos e requisitos. Eles também precisam estar acessíveis e disponíveis para esclarecer e responder a perguntas, conforme necessário. Nem todos os funcionários seniores devem ser gerentes. Em vez disso, os gerentes devem ser escolhidos com cuidado, com base nas habilidades sociais e de comunicação, e não na antiguidade.

O fato de os gerentes agirem como mentores ou treinadores também incentivará o crescimento da carreira, o trabalho em equipe e a lealdade da empresa entre os funcionários. Aprender como mentor e treinador também requer treinamento. Pode ser prudente encontrar treinamento formal para gerenciar e treinar fora da empresa.

4. Seja criativo com benefícios

Vale a pena ser generoso com os benefícios tradicionais, como férias, seguro de saúde, dias de doença e desenvolvimento profissional. Ter um conjunto criativo de benefícios adicionais - como academias no local, meio dia às sextas-feiras no verão, frutas e café grátis, fundos educacionais ou benefícios de reembolso de empréstimos para estudantes - também pode ser um grande passo. Você tem um escritório cheio de funcionários com famílias jovens? Organize eventos familiares regulares ou ofereça descontos em locais locais. Um escritório cheio de jovens profissionais? Organize happy hours e ligas de kickball. (Veja também: Procura de emprego: salários mais altos versus melhores benefícios .)

5. Promover um local de trabalho positivo

Elogiar regular e publicamente as realizações dos funcionários de alto desempenho e a melhoria dos trabalhadores menos que estelares contribuirá para uma força de trabalho motivada. Isso requer feedback contínuo dos gerentes, mas os funcionários terão sucesso e ficarão mais satisfeitos com a orientação de carreira. Incentivar o trabalho em equipe e a cooperação, em vez da competição, também promoverá um ambiente de trabalho saudável, onde os funcionários não se sentirão penalizados por aproveitar o tempo de férias ou horários flexíveis. Estudos demonstraram que a cooperação leva a uma produtividade mais alta que a concorrência, promovendo uma cultura de trabalho em equipe beneficiará seus resultados, ao mesmo tempo em que reduz o estresse e torna o local de trabalho um local mais agradável para passar o tempo.

A linha inferior

Existem várias maneiras de garantir que seu local de trabalho seja aquele em que bons funcionários desejem permanecer. Algumas abordagens para aumentar a retenção se concentram na remuneração e no reconhecimento, outras se concentram na cultura do trabalho, outras ainda na liderança. O que cada funcionário precisa ou deseja do trabalho pode variar; portanto, para manter os melhores funcionários, os gerentes devem discutir com o funcionário suas metas e prioridades. (Veja também: O que torna um ótimo local de trabalho? )