Custo relevante
Custo relevante é um termo contábil gerencial que descreve os custos evitáveis incorridos apenas ao tomar decisões de negócios específicas. O conceito de custo relevante é usado para eliminar dados desnecessários que podem complicar o processo de tomada de decisão. Como exemplo, o custo relevante é usado para determinar se é necessário vender ou manter uma unidade de negócios. O oposto de um custo relevante é um custo irrecuperável, que já foi incorrido independentemente do resultado da decisão atual.
Principais Takeaways
- Os custos relevantes são apenas os custos que serão afetados pela decisão específica da administração que está sendo considerada.
- O oposto de um custo relevante é um custo irrecuperável.
- A administração utiliza custos relevantes na tomada de decisões, como fechar uma unidade de negócios, fabricar ou comprar peças ou mão de obra e aceitar pedidos de última hora ou especiais de um cliente.
Exemplo de custo relevante
Suponha, por exemplo, que um passageiro se apresse até o balcão para comprar uma passagem para um voo que sai em 25 minutos. A companhia aérea precisa considerar os custos relevantes para tomar uma decisão sobre o preço do bilhete. Quase todos os custos relacionados à adição de passageiros extras já foram incorridos, incluindo o combustível do avião, a taxa do portão do aeroporto e o salário e benefícios para toda a tripulação do avião. Como esses custos já foram incorridos, são custos irrecuperáveis ou irrelevantes. O único custo adicional é a mão-de-obra para carregar a bagagem do passageiro e qualquer alimento que seja servido no meio do voo; portanto, a companhia aérea baseia a decisão de preço de passagem de última hora em apenas alguns pequenos custos.
Tipos de decisões de custo relevantes
Continuar Operando x Fechando Unidades de Negócios
Uma grande decisão para um gerente é fechar uma unidade de negócios ou continuar a operá-la, e os custos relevantes são a base da decisão. Suponha, por exemplo, que uma cadeia de lojas de artigos esportivos de varejo esteja considerando fechar um grupo de lojas que atendem ao mercado de esportes ao ar livre. Os custos relevantes são os custos que podem ser eliminados devido ao fechamento, bem como a receita perdida quando as lojas são fechadas. Se os custos a serem eliminados forem maiores que a receita perdida, as lojas externas devem ser fechadas.
Fazer x Comprar
As decisões de tomada de decisão versus compra costumam ser um problema para uma empresa que exige peças componentes para criar um produto acabado. Por exemplo, um fabricante de móveis está considerando um fornecedor externo para montar e manchar armários de madeira, que seriam finalizados internamente adicionando alças e outros detalhes. Os custos relevantes nesta decisão são os custos variáveis incorridos pelo fabricante para fabricar os armários de madeira e o preço pago ao fornecedor externo. Se o fornecedor puder fornecer a peça do componente a um custo menor, o fabricante de móveis terceiriza o trabalho.
Factoring em uma ordem especial
Um pedido especial ocorre quando um cliente faz um pedido próximo ao final do mês e as vendas anteriores já cobriram o custo fixo de produção do mês. Se um cliente deseja uma cotação de preço para um pedido especial, a administração considera apenas os custos variáveis para produzir a mercadoria, especificamente os custos de material e mão-de-obra. Custos fixos, como aluguel de fábrica ou salários de gerente, são irrelevantes, porque a empresa já pagou por esses custos com vendas anteriores.
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