Predator
Um predador é considerado uma empresa financeiramente forte que consome outra em uma fusão ou aquisição. Diz-se que a empresa que realiza a aquisição - ou o predador - possui meios financeiros suficientes para suportar os riscos associados à aquisição.
BREAKING DOWN Predator
Dizem que os predadores são empresas muito poderosas, financeiramente fortes. Eles geralmente são os que iniciam qualquer atividade de fusão ou aquisição. Por outro lado, aqueles do outro lado do espectro - ou aqueles que são os alvos mais fracos dos predadores - são chamados de presas. Isso porque eles podem ser facilmente capturados por corporações mais poderosas.
O termo predador pode ter uma conotação negativa, especialmente no caso de aquisições hostis. Mas, em alguns casos, um predador também pode ser a graça salvadora para uma empresa menor que está lutando e pode não ter outra opção senão se fundir ou ser adquirida.
Predadores são apenas parte do cenário dos negócios
Assim como o mundo real, os grandes negócios são evolutivos. Portanto, faz sentido que predadores e presas existam no mundo corporativo. Toda empresa passa por algum tipo de fase evolutiva - seja para crescer e se fortalecer para se tornar um predador ou para se tornar a presa e ser devorada pela concorrência. Embora possa sinalizar o fim dos negócios menores e mais fracos, uma fusão ou aquisição leva à expansão da empresa predadora.
Cálculo dos passos do predador
Embora as aquisições estratégicas possam ser uma ótima maneira de expandir, pode haver um risco financeiro considerável envolvido. O predador deve fazer uma análise cuidadosa para garantir que não pague demais pelo alvo ou pela presa. Ele também deve fazer a devida diligência para garantir que não haja surpresas à espreita na empresa-alvo. Finalmente, pode ser necessário um capital financeiro considerável para reestruturar e consolidar as duas empresas em uma unidade coesa quando a aquisição estiver concluída.
Mantendo Predadores na Baía
Só porque uma empresa pode ser um alvo atraente para um predador, isso não significa que sempre será engolida. De fato, existem maneiras pelas quais a presa pode manter as empresas predadoras afastadas. Por exemplo, a equipe de gerenciamento da presa pode ameaçar largar uma pílula de pessoas ou prometer renunciar em massa se a empresa for tomada. Outra maneira de a presa se proteger de um predador é usar a estratégia da pílula de veneno, tornando suas ações menos atrativas para a empresa que deseja adquiri-la. A presa também pode impedir aquisições por meio de um pára-quedas de ouro, ou oferecendo grandes benefícios, como opções de ações ou indenizações a altos executivos, caso ela seja adquirida por outra empresa. Ao fazer essas ofertas, a empresa compradora teria que sofrer um golpe financeiro ao pagá-las.
Exemplo de um Predador
Em junho de 2018, a AT&T obteve aprovação judicial para assumir a Time Warner por US $ 85, 4 bilhões. As negociações entre as duas empresas começaram em 2016. Ao adquirir a Time Warner, a AT&T poderia aumentar seus próprios serviços de cabo, sem fio e telefone, agregando-os ao conteúdo televisivo da Time Warner. Mas o acordo foi bloqueado pelo Departamento de Justiça dos EUA, que processou por questões antitruste. O departamento, juntamente com especialistas em antitruste, pediu que as empresas vendessem algumas das principais partes de seus negócios antes de se fundirem. Isso temia que uma fusão como essa levasse a mais consolidação do setor e acabasse prejudicando os consumidores. Mas os executivos das duas empresas recusaram, o que levou a um julgamento no tribunal. O juiz presidente decidiu permitir que a fusão avançasse.
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