Diretor externo independente
Um diretor externo independente é membro do conselho de administração (BoD) de uma empresa que a empresa trouxe de fora (em oposição a um diretor interno escolhido de dentro da organização).
Como diretores externos independentes não trabalham com a empresa há um período de tempo (normalmente pelo menos no ano anterior), eles não são gerentes existentes e não têm vínculos com a maneira atual de fazer negócios da empresa. Diretores externos independentes podem trazer novas idéias e equilíbrio para uma equipe; no entanto, também existem algumas desvantagens (leia abaixo).
Entendendo diretores externos independentes
O consenso geral entre os acionistas é que os conselheiros independentes melhoram o desempenho de uma empresa por meio de uma visão objetiva da saúde e das operações da empresa. Às vezes, diretores externos independentes também podem trazer conhecimentos específicos de seu setor e / ou experiência pessoal. Por exemplo, uma empresa especializada em tecnologias da saúde pode contratar um diretor externo com uma formação médica e um prestígio para fornecer informações adicionais sobre a ciência por trás de seus produtos.
Uma vantagem adicional de um diretor externo independente é que eles não precisam se preocupar em manter seu emprego na empresa e podem fazer com que suas vozes sejam ouvidas de maneira mais objetiva (segundo alguns). Acionistas e políticos pressionaram por diretores externos mais independentes para grandes corporações após o colapso da Enron no início dos anos 2000. O consenso foi de que a falta de perspectiva externa e prestação de contas ocultava muitos dos problemas profundos e falsas alegações que estavam ocorrendo e permitiam repetir dentro da empresa.
Principais Takeaways
- Diretores externos independentes são membros do conselho de administração de uma empresa que não são afiliados à própria empresa.
- Ao contrário dos especialistas, considera-se que os diretores externos são mais objetivos e trazem uma perspectiva diferente para a administração de uma empresa.
- As melhores práticas para uma boa governança corporativa incentivam a inclusão de conselheiros externos independentes nos conselhos, a fim de manter a responsabilidade e a objetividade.
Diretor Independente Externo vs.
Uma empresa deve ter um equilíbrio entre diretores externos e internos. Embora os diretores externos possam fornecer perspectivas valiosas e distintas, os diretores internos têm a vantagem de conhecer o funcionamento interno da empresa, a cultura, a história e os problemas que precisam ser resolvidos em tempo real. Os diretores internos podem ser funcionários, executivos ou partes interessadas diretas da empresa.
Mais especificamente, eles geralmente incluem os principais executivos de uma empresa, como o diretor de operações (COO), o diretor financeiro (CFO) e o diretor operacional (COO), e representantes dos principais acionistas e credores, como investidores institucionais com investimentos consideráveis na empresa. Nesse caso, o acionista majoritário insistirá frequentemente em nomear um ou mais representantes para o conselho de administração da empresa.
Assim como acontece com os diretores externos, os diretores internos ainda têm um dever fiduciário com a empresa e espera-se que atuem sempre no melhor interesse da empresa.
Diretores externos e o exemplo do fracasso da Enron
Os diretores externos têm uma responsabilidade importante de manter suas posições com integridade, proteger e ajudar a aumentar a riqueza dos acionistas. No caso da Enron (como mencionado acima), muitos acusaram os diretores externos da empresa de serem negligentes na supervisão da Enron. Em 2003, os demandantes e o Congresso acusaram os diretores externos da Enron de permitir que o ex-CEO da empresa, Andrew S. Fastow, fizesse acordos que criassem um conflito de interesses significativo com os acionistas, ao elaborar um plano para fazer a empresa parecer estar em sólida situação financeira, apesar de muitas de suas subsidiárias estarem perdendo dinheiro.
Como o exemplo da Enron mostrou, é importante definir e apoiar políticas claras de governança corporativa para reduzir o risco de tais fraudes. A governança corporativa é um sistema abrangente de regras que controlam e dirigem uma empresa. Esses protocolos equilibram os interesses de muitas partes interessadas de uma empresa, incluindo acionistas, gerência, clientes, fornecedores, financiadores, governo e comunidade. Eles também ajudam a empresa a atingir seus objetivos, oferecendo planos de ação e controles internos para medição de desempenho e divulgação corporativa.
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