Como se tornar um CEO

Como você se torna um diretor executivo? Existe um plano preciso a seguir para alcançar esse prestigiado título? Quais traços profissionais e pessoais são necessários para o cargo? Tecnicamente, qualquer pessoa pode preencher o espaço de CEO, mas normalmente aqueles que se distinguiram de alguma maneira e têm fortes características de liderança conseguem o emprego.

Educação

Nenhuma lei estipula que os diretores executivos devam ter cursado a faculdade ou que tenham um mestrado. No entanto, muito poucas pessoas chegam ao topo da escada corporativa hoje em dia, sem educação formal.

Por que ter uma educação formal é tão importante? Não há uma resposta simples para essa pergunta; no entanto, a conclusão de cursos universitários oferece exposição a várias disciplinas. É hora de pensar, interagir e compartilhar idéias com outras pessoas, que são experiências valiosas para um CEO, embora, é claro, essas habilidades possam ser adquiridas em outros lugares. Às vezes, um diploma de uma escola da Ivy League ou de outra instituição de primeira linha recebe ainda mais credibilidade devido à competitividade que geralmente acompanha esses programas.

Alguns CEOs renomados com formação em escolas de nível superior incluem:

• Meg Whitman, ex-CEO do eBay (EBAY) - bacharel em Princeton, mestre em administração de empresas em Harvard
• John Bogle, ex-CEO do The Vanguard Group - bacharel em Princeton
• Roberto Goizueta, ex-CEO da Coca Cola (KO) - bacharel em Yale

Muitos CEOs têm um diploma de negócios. Que o diploma possa estar em economia, administração, finanças ou outra disciplina relacionada a negócios. No entanto, muitos executivos renomados desistiram ou nunca foram para a faculdade:

• Richard Branson, fundador e CEO do Virgin Group
• Michael Dell, fundador e CEO da Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, co-fundador e ex-CEO e presidente da Microsoft Corp. (MSFT)

Como se tornar um CEO

Traços de personalidade

Ter uma graduação em uma escola de primeira linha e um conhecimento excepcional do setor em que a empresa opera são ótimas qualidades. No entanto, essas qualidades por si só não garantem que uma pessoa chegue ao topo da escada corporativa. Os traços de personalidade também desempenham um papel na capacidade de um indivíduo alcançar o status de CEO. Normalmente, os CEOs são:

• Excelentes comunicadores, negociadores e gerentes
• Extrovertidos que estão ansiosos para sair na estrada e contar a história de sua empresa
• Capaz e disposto a apresentar uma visão e estratégia coesas aos funcionários
• Capaz de conquistar o respeito

Jack Welch, ex-presidente e CEO da General Electric (GE) é um excelente exemplo de um extrovertido que conseguiu conquistar respeito e que teve uma visão até como engenheiro de baixo nível da General Electric. Enquanto estava lá, um superior notou suas habilidades, e o resto é história.

Experiência

De um modo geral, uma pessoa deve ter muita experiência no campo da empresa para se tornar CEO. O trabalho de um executivo-chefe é fornecer uma visão e um curso para a empresa navegar, o que é um desafio, sem uma vasta experiência e um conhecimento prático dos riscos e oportunidades potenciais que a empresa tem pela frente.

Geralmente, a experiência gerencial de nível sênior também é essencial. Afinal, como se pode esperar que um indivíduo administre uma empresa multimilionária ou multibilionária com centenas ou milhares de funcionários, a menos que tenha experiência anterior em gerenciar e / ou supervisionar outros funcionários?

Um ótimo exemplo de alguém que subiu na hierarquia é Jack Welch, que ingressou na General Electric em 1960 como engenheiro e chegou ao vice-presidente e vice-presidente antes de se tornar CEO em 1981. Na época, ele chegou lá, conhecia bem a empresa e a paisagem. Ele também havia ocupado uma posição de alto nível.

Outro exemplo de um executivo-chefe com grande experiência em sua área é Eric Schmidt, ex-CEO da Novell e presidente executivo da Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt trabalhou em pesquisa no Bell Labs no início de sua carreira. Ele atuou como diretor de tecnologia da Sun Microsystems. Essas experiências o ajudaram a conquistar seus cargos de diretor-executivo e a se tornar a história de sucesso que ele é hoje.

Há Andrea Jung, ex-CEO e presidente da Avon Products (AVP) e a primeira CEO da história da empresa. Jung tem uma quantidade considerável de experiência no varejo. Depois de se formar em Princeton, ela trabalhou na Bloomingdale's, onde fazia parte do programa de trainee em administração. De lá, ela também trabalhou na Neiman Marcus, outra empresa de alto padrão, onde atuou como vice-presidente executiva. Quando ela finalmente chegou à Avon, começou como consultora e depois mudou-se para o diretor de operações, antes de finalmente conseguir o cargo de CEO.

Anne Mulcahy, ex-CEO da Xerox (XRX), é outro ótimo exemplo de alguém com uma quantidade significativa de experiência em seu campo. Em meados da década de 1970, ela começou como representante de vendas. Mais tarde, trabalhou como vice-presidente de recursos humanos antes de subir para vice-presidente sênior. No total, foram cerca de 25 anos antes de ela se tornar uma executiva-chefe. Naquela época, ela conhecia o negócio extremamente bem.

A linha inferior

Embora alguns indivíduos nascem líderes, a maioria é feita. Tornar-se um executivo-chefe leva anos de trabalho duro. Ampla experiência no campo da empresa é desejável. Finalmente, aqueles que alcançaram um nível baixo na organização podem ter uma vantagem, pois, sem dúvida, conhecem a empresa melhor do que qualquer pessoa de fora jamais poderia.