Como são tomadas as decisões de negócios em uma parceria?

As pequenas empresas geralmente começam como uma parceria, porque reunir os recursos e o capital de indivíduos afins pode ser de grande benefício para o sucesso a longo prazo de uma empresa. Os parceiros também compartilham a perda financeira dos negócios se as operações não gerarem receita suficiente, tornando a estrutura de negócios menos um risco para cada parceiro de negócios individual. Esses são alguns dos benefícios claros da criação de uma parceria, mas também existem ressalvas.

Um dos maiores desafios para manter uma parceria frutífera é criar um sistema para uma tomada de decisão eficaz. Para evitar confusão e conflito entre os parceiros, as decisões de negócios podem ser tomadas por consenso, por meio de um processo democrático ou por delegação.

Tomar decisões usando o modelo de consenso

Sob um modelo de consenso, o processo de tomada de decisão envolve todos os parceiros nos negócios. Cada parceiro tem a oportunidade de compartilhar sua opinião sobre uma decisão e tem a tarefa de apresentar todas as vantagens e desvantagens da decisão proposta. Os outros parceiros são incentivados a fazer perguntas para entender completamente a posição do parceiro e podem levantar qualquer problema ou preocupação com uma proposta específica.

O processo de consenso pretende ser uma abordagem abrangente para a tomada de decisões, com foco em encontrar um terreno comum entre os parceiros e, eventualmente, chegar a uma decisão coletiva. Isso não significa que as decisões sejam tomadas por unanimidade. Os parceiros de negócios concordam em conviver e apoiar uma decisão com base em discussões abertas e completas em torno do problema.

Tomar decisões usando o processo democrático

A tomada de decisão através do processo democrático difere do modelo de consenso, na medida em que as decisões finais sobre uma proposta são tomadas por maioria de votos. O processo que leva à decisão é semelhante a um consenso - cada parceiro tem a oportunidade de fazer perguntas, compartilhar preocupações e apresentar alternativas.

O modelo democrático visa promover uma discussão aberta, mas os parceiros são obrigados a votar em uma direção ou outra. Quando há apenas dois parceiros em uma empresa, consultores de negócios externos ou a alta gerência são usados ​​para criar um pool de votação equilibrado.

Tomar decisões usando a delegação

Em empresas com grande número de parceiros, a delegação é frequentemente usada para garantir que as decisões sejam tomadas com rapidez e eficiência. Delegação é o processo de considerar determinados parceiros, comitês, gerentes ou funcionários de longa data responsáveis ​​por tomar determinadas decisões em nome da empresa.

Alguns parceiros têm habilidades específicas em marketing ou publicidade, enquanto outros têm fortes conhecimentos em finanças. A parceria pode utilizar essas especializações delegando a tomada de decisão nessas categorias ao indivíduo apropriado. Verificações e equilíbrios, como relatórios de retorno a outros parceiros, logo após a tomada de uma decisão, podem ajudar a criar um ambiente colaborativo que capacita os indivíduos a assumir um papel autoritário nos negócios.

A delegação consome muito menos tempo do que o consenso ou os modelos democráticos de tomada de decisão.

A linha inferior

O consenso e os modelos democráticos podem levar uma quantidade substancial de tempo, mas oferecem mais oportunidades para discussões e negociações abertas. O processo de delegação economiza tempo, mas deve ser implementado com um sistema de freios e contrapesos para garantir que nenhum parceiro individual tenha muita autoridade na tomada de decisões. Cada um desses modelos de tomada de decisão pode ser usado como um processo independente ou combinado com outro modelo para promover a eficiência da parceria.