Rotação do Diretor
A rotação de diretores é um processo para limitar os comprimentos de serviço dos membros do conselho corporativo e deixá-los desocupados. Uma política referente à rotação de diretores, ou rotação de diretores, pode ser incluída na política de governança corporativa ou nos estatutos da corporação. As políticas da corporação podem especificar o termo que cada membro pode servir, bem como o número de cargos no conselho que serão reeleitos a cada ano.
A rotação do diretor também pode ser um processo para alternar os membros do conselho entre vários comitês ou a rotação das funções de presidente do conselho.
Não existe uma política universal ou abrangente para governança corporativa e rotação de diretores. Os conselhos corporativos devem ponderar os prós e os contras da rotação de seus membros.
Rotação compreensiva do diretor
Toda empresa pública é obrigada a ter um conselho de administração, que é um grupo de indivíduos eleitos que têm a responsabilidade de representar os acionistas da empresa. A função de um conselho é criar políticas de supervisão e gerenciamento corporativo, além de ajudar os executivos da empresa a tomar boas decisões com relação a quaisquer problemas que a empresa possa enfrentar.
Uma política típica de rotatividade de diretores pode estipular que um terço dos diretores "se aposentarão por rotatividade" - deixará suas posições em aberto - deixando-os abertos para nova diretoria a cada período especificado. Os diretores que serviram por mais tempo serão incluídos no terço para se aposentar por rotação. Os diretores são normalmente eleitos na reunião anual da corporação.
Razões para a rotação do diretor
Existem várias razões pelas quais as empresas trocam seus diretores, e o processo tem suas vantagens e desvantagens.
A rotação de diretores ajuda a desenvolver práticas fortes de governança corporativa. A governança envolve o estabelecimento de políticas, regras e resoluções corporativas que cobrem o comportamento corporativo. Um dos objetivos da boa governança corporativa é ter um processo transparente, que inclua um conjunto de regras e controles.
Hoje, as empresas devem não apenas produzir ganhos consistentes, mas também exibir um comportamento positivo na comunidade por meio de responsabilidade ambiental, comportamento ético e cidadania corporativa. Se as empresas não cumprirem suas responsabilidades de governança corporativa e cidadania, a gerência executiva e o conselho de administração poderão sentir a ira de seus acionistas.
A Comissão de Valores Mobiliários (SEC) é uma agência federal responsável por manter um funcionamento justo e ordenado dos mercados e ao mesmo tempo ser encarregada de proteger os investidores. Em 2015, o então comissário Luis A. Aguilar da SEC divulgou em um discurso a importância dos diretores corporativos.
"Por fim, a qualidade da infraestrutura de governança corporativa de uma empresa pode fornecer uma janela para a eficácia da supervisão do conselho de administração da empresa em benefício dos acionistas e da saúde a longo prazo de uma empresa". - Sec.gov
A rotação de diretores também ajuda a reduzir entrincheiramentos, conflitos de interesse e incentivar novas lideranças.
Principais Takeaways
- A rotação de diretores é um processo para limitar os comprimentos de serviço dos membros do conselho corporativo e deixá-los desocupados.
- Uma política referente à rotação de diretores, ou rotação de diretores, pode ser incluída nos estatutos da corporação.
- A rotação de diretores ajuda a reduzir os entrincheiramentos, encoraja novas lideranças e desenvolve fortes práticas de governança corporativa.
Desvantagens da Rotação do Diretor
No entanto, uma desvantagem da rotação de diretores é que ela pode enfraquecer os níveis de conhecimento e experiência dos diretores corporativos. Os membros do conselho com longos cargos geralmente conhecem bem os negócios, o que significa que eles lideraram a empresa nos bons e maus momentos.
Outra desvantagem da rotação é que ela pode incentivar perspectivas de curto prazo e comportamentos excessivamente arriscados. Contudo, as empresas que limitam a rotação a um terço ou menos ajudam a aliviar essas desvantagens, uma vez que a maioria dos membros do conselho permaneceria para ajudar a manter o equilíbrio e fornecer experiência.
O desempenho do conselho corporativo está continuamente sob experimentação. No entanto, não existe uma política padrão de governança corporativa ou rotação de diretores. Os conselhos corporativos devem ponderar os prós e os contras da rotação de seus membros e o impacto sobre a empresa e seus acionistas.
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