Aquisição defensiva
A aquisição defensiva é uma estratégia de finanças corporativas que descreve os atos de empresas que adquirem outras empresas e ativos como uma "defesa" contra desacelerações do mercado ou possíveis aquisições. Uma aquisição defensiva contrasta com o ímpeto normal de uma aquisição, que geralmente é maior participação de mercado ou receita.
QUEBRANDO A Aquisição Defensiva
Às vezes, uma empresa se envolve em uma estratégia defensiva de aquisição comprando empresas menores que estão no mesmo negócio. Ao adquirir essas empresas, a empresa se protege de aquisições de outras empresas que, como resultado de leis antitruste, podem não conseguir se unir à empresa ampliada sem criar um monopólio.
Exemplos de aquisições defensivas
Se uma empresa de automóveis norte-americana adquirisse uma empresa de utilitários esportivos como resultado do aumento projetado na demanda por veículos utilitários esportivos, isso seria um exemplo de estratégia defensiva através da compra de ativos.
Não é incomum que aquisições defensivas sejam financiadas predominantemente com financiamento por dívida. O crescimento dos mercados de private equity e venture capital contribuiu significativamente para o aumento dos mashups corporativos baseados em dívida. Novas dívidas podem tornar uma nova entidade comercial pouco atraente para possíveis agressores devido ao aumento do ônus da dívida.
A análise empírica de estratégias de aquisição específicas oferece discernimento misto, principalmente devido à grande variedade de tipos e tamanhos de aquisições e à falta de uma maneira objetiva de classificá-las por estratégia. Para aumentar a confusão, a estratégia declarada pode até não ser a real: as empresas exageram regularmente em vários benefícios estratégicos de aquisições que são realmente inteiramente sobre corte de custos.
Como exemplo, as aquisições defensivas podem incluir as aquisições de US $ 19 bilhões do WhatsApp no Facebook em 2014 e a aquisição do Instagram em quase US $ 1 bilhão em 2012. Nos dois casos, o Facebook estava trabalhando ou tinha recursos semelhantes, mas as bases de usuários integradas e as crescentes ameaças competitivas de cada um fez da aquisição defensiva uma oportunidade atraente.
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