O custo de contratar um novo funcionário

As empresas sem dinheiro geralmente hesitam em começar a contratar, mesmo quando precisam de funcionários, devido ao custo real da contratação. É fácil esquecer que o custo de um funcionário significa mais do que apenas seu salário, que pode ser substancial por si só. Mas uma vez que você considere o custo de recrutamento, treinamento e muito mais, os dólares começam a crescer.

O custo do recrutamento

O custo de simplesmente encontrar a pessoa certa para contratar pode ser alto. De acordo com o consultor de negócios William G. Bliss, existem vários custos potencialmente altos no processo de recrutamento, incluindo publicidade da abertura, custo de tempo do recrutador interno, custo de tempo do assistente do recrutador na revisão de currículos e na execução de outras tarefas relacionadas ao recrutamento, tempo custo da pessoa que conduz as entrevistas, testes de drogas e verificações de antecedentes e vários testes de avaliação pré-emprego.

Nem todo novo contratado exigirá o mesmo processo, mas mesmo um funcionário de US $ 8 / hora pode acabar custando à empresa cerca de US $ 3.500 em custos de rotatividade, diretos e indiretos.

O custo do treinamento

O recrutamento é apenas o primeiro passo no processo; uma vez que a pessoa certa esteja no lugar, as empresas precisam fornecer treinamento adequado para que o novo funcionário possa fazer o trabalho e começar a produzir para a empresa. O treinamento acaba sendo um dos investimentos mais caros que uma empresa pode fazer.

De acordo com um estudo de 2017 da Training Magazine, as empresas gastaram uma média de mais de US $ 1.886 anualmente em treinamento por funcionário. Em 2016, os funcionários passaram uma média de 47, 6 horas por ano em treinamento. E esses não são necessariamente apenas novos contratados que exigiriam não apenas o mesmo treinamento no trabalho e educação continuada dos funcionários atuais, mas também horas e custos adicionais de orientação e treinamento inicial no trabalho.

O empreendedor e consultor Scott Allen fornece uma maneira simples de entender o custo do treinamento: "Calcule o custo do treinamento estruturado (incluindo materiais) e o tempo dos gerentes e colegas de trabalho para treinar o novo funcionário até o ponto de 100% de produtividade".

O custo de contratar um novo funcionário

O custo do salário + benefícios

O custo óbvio de um novo funcionário - o salário - também vem com seu próprio pacote de itens adicionais. Os benefícios variam desde o menor - café grátis - até os principais, como associação a academias, seguro de vida, cobertura de invalidez, planos odontológicos, reembolso de mensalidades ... a lista continua. Segundo Joe Hadzima, colunista do Boston Business Journal e professor da Sloan School of Management do MIT, o salário mais os benefícios geralmente totalizam "na faixa salarial base de 1, 25 a 1, 4 vezes." Portanto, o pacote de salário mais benefícios para um funcionário de US $ 50.000 / ano pode ser igual a US $ 62.500 a US $ 70.000.

O custo da integração no local de trabalho

Outro ponto aparentemente menor não deve ser esquecido; a integração no local de trabalho, da atribuição de uma nova mesa a uma equipe de montagem, pode ser cara. As empresas buscam mais do que simplesmente fornecer um computador e uma cadeira ergonomicamente projetada; há também o custo de espaço físico, bem como software, telefone celular, viagens e qualquer equipamento ou recurso especial necessário para o trabalho.

O ponto de equilíbrio

Portanto, todo esse investimento leva ao aumento da produção, espero, pelo menos é por isso que as empresas fazem o investimento. Mas pode demorar um pouco para que o custo seja coberto e as empresas vejam o retorno de seu investimento. De acordo com o Studer Group, "uma pesquisa com 610 CEOs da Harvard Business School estima que os gerentes de nível médio típicos precisam de 6, 2 meses para atingir seu ponto de equilíbrio".

O Bliss divide a escala de produtividade em três períodos: durante o primeiro mês ou mais, após a conclusão do treinamento, os novos funcionários estão funcionando com cerca de 25% de produtividade, o que significa que o custo da perda de produtividade é de 75% do salário do funcionário. O nível sobe para 50% de produtividade nas semanas 5 a 12, com custo correspondente de 50% do salário dos funcionários. As semanas 13 a 20 geralmente elevam o empregado a 75% de taxa de produtividade, com o custo sendo 25% do salário do funcionário. Por volta dos cinco meses, portanto, as empresas podem esperar que uma nova contratação atinja a produtividade total.

A linha inferior

De acordo com Eric Koester, do MyHighTechStart-Up, "as estimativas variam de 1, 5x a 3x de salário para o custo 'totalmente cozido' de um funcionário - o custo incluindo benefícios, impostos, equipamentos, treinamento, aluguel, etc." A contratação de um novo funcionário não é uma decisão que deve ser tomada de ânimo leve, pois não cai levemente no orçamento da empresa. Mas sem trabalhadores, não há muito trabalho feito. E esse é o resultado final para as empresas; mesmo que o investimento possa fazer o contador da empresa se encolher, o potencial de retorno de uma boa nova contratação continua a fazer o investimento valer a pena.