Por que o Google se tornou alfabeto

G é para o Google e C é para o Conglomerado. Foi assim que os mercados aprenderam o alfabeto na segunda-feira à tarde em agosto de 2015.

O Google Inc. (GOOGL), que reinventou a maneira como o mundo acessa informações, notificou formalmente a Wall Street suas intenções de se tornar um conglomerado de tecnologia, anunciando uma nova entidade controladora - Alphabet Inc. -, que une seus interesses e linhas de produtos em expansão . Além do principal negócio de pesquisa do Google, as oito empresas que compõem o Alphabet abrangem uma ampla gama de indústrias, de robótica, ciências da vida, saúde e antienvelhecimento.

Em um post de blog anunciando a mudança, Larry Page - o CEO da Alphabet Inc. - disse que a nova entidade os ajudaria a ter uma visão de longo prazo e a melhorar a "transparência e supervisão" de suas ações. A nova entidade, ele escreveu, era uma “alfa-bet (Alpha é retorno do investimento sobre o benchmark), pela qual buscamos!”

Pouco mudará para os investidores na reorganização. De acordo com o registro na SEC, cada ação do Google Inc. seria trocada por uma ação da Alphabet Inc.. Assim, a mudança tem consequências mínimas em termos de impacto nos resultados financeiros e na direção da empresa.

Isso então levanta a questão: por que o Google mudou seu nome para Alphabet?

O efeito de Wall Street

Quando estreou no mercado de ações, o Google se tornou o queridinho de Wall Street. Sua capitalização de mercado aumentou em US $ 27, 2 bilhões - dando-lhe um valor de mercado maior que o da Ford (F) e da General Motors (GM) no primeiro dia de negociação. Esse número foi baseado na avaliação do mercado dos negócios de busca da empresa e mostrou-se bastante correto, já que as proezas do Google nas buscas aumentaram sua fortuna ao longo dos anos.

A chegada da brigada de mídia social, no entanto, surpreendeu o Google. Mesmo quando a empresa estava lidando com o ataque do Facebook em seus principais negócios, a desintermediação da pesquisa na Web em aplicativos móveis corroeu ainda mais os resultados do Google. A investida do Google nas mídias sociais foi praticamente um desastre. (Veja também: o Facebook pode se tornar o próximo Google? )

Talvez o pensamento fosse que o Google pudesse abrir caminho para outras indústrias, assim como começou a indústria de buscas.

No entanto, a ausência de números relacionados ao custo e às despesas operacionais dos empreendimentos novos ou adquiridos do Google deixou Wall Street nervoso. O presidente da empresa defendeu os tiros da lua para os investidores na assembléia geral deste ano.

A medida teve como objetivo ajudar a aliviar os medos do mercado, simplificando as operações e fornecendo visibilidade aos investidores nas operações dos novos empreendimentos e aquisições da Alphabet Inc. Ele ajudou a Alphabet Inc. a provar aos investidores que pode gerar lucros, enquanto explora novos mercados e avenidas para lucros futuros. O preço das ações da empresa saltou em números recordes depois que o CFO Ruth Porat falou sobre "transparência" em sua última chamada de ganhos.

Através da reorganização como um conglomerado, a medida também diminui o brilho do escrutínio antitruste no alfabeto. Isso ocorre porque cada empresa do guarda-chuva da Alphabet fabrica produtos para um setor diferente. Reunir todos eles sob o guarda-chuva do mecanismo de pesquisa teria chamado mais atenção dos órgãos reguladores devido à natureza exclusiva dos negócios do Google. Com a nova estrutura corporativa, a Alphabet Inc., sempre pode argumentar que cada empresa em sua organização possui operações independentes do mecanismo de pesquisa.

No entanto, menos óbvia foi a consolidação de poder a ser realizada pelos dois fundadores, versus os acionistas. A nova entidade deveria ser estruturada de forma que Page e Brin detenham a maioria dos direitos de voto, sem a maioria das ações. Isso foi feito para impedir que a empresa se afastasse de sua visão devido à pressão dos investidores em realizar financeiramente. (Dê uma olhada em mais detalhes: qual é a diferença entre os indicadores de ações do Google e GOOGL? )

Inventando uma nova empresa dentro de uma empresa

Os fundadores do Google - Larry Page e Sergey Brin - sempre tiveram um desrespeito saudável pelo impossível. Eles incorporaram esse processo de pensamento no DNA de sua empresa e transformou o Google em uma fonte de inovação no Vale do Silício, uma área geográfica em que a inovação é um sinônimo em vez de um chavão.

Mas o fato é que muitas de suas tentativas de inovação fracassaram. As tentativas da empresa de se reinventar como um player de hardware e Internet das Coisas também estão sob constante escrutínio pela mídia e Wall Street. Page, que retornou como CEO da empresa em 2010, criticou as críticas e pediu um "lugar seguro" para empresas inovadoras realizarem experimentos no Google I / O em 2013.

A separação entre o principal negócio da Alphabet Inc - pesquisa - e outras empresas fornece à empresa o "lugar seguro" para a realização de experimentos. Cada empresa do grupo Alphabet será chefiada por um CEO, que se reportará a Page, o que permite ao respectivo chefe determinar o melhor curso de ação sem se preocupar com seu efeito no mecanismo de busca.

A mudança também ajuda a evitar relações públicas negativas por meio de associação direta com o negócio de mecanismos de pesquisa, que ganha dinheiro inferindo os interesses dos usuários. Por exemplo, a aquisição da empresa de segurança doméstica Nest pelo Google levantou preocupações com a privacidade.

A linha inferior

Segundo o autor dos dez mandamentos do Google, Larry Page e Sergey sempre tiveram uma imagem maior do papel da tecnologia no mundo. "A visão de Larry sempre foi algo como a General Electric (GE), e o Google foi apenas sua primeira prova de conceito", ele é citado no New York Times.

A reorganização parece ser a tentativa de Page e Brin de otimizar as operações para concentrar as energias em novos empreendimentos e evoluir o Google de um pônei de um truque para um conglomerado.