Custo Afundado
Um custo irrecuperável se refere ao dinheiro que já foi gasto e que não pode ser recuperado. Nos negócios, o axioma de que é preciso "gastar dinheiro para ganhar dinheiro" se reflete no fenômeno do custo irrecuperável. Um custo irrecuperável difere dos custos futuros que uma empresa pode enfrentar, como decisões sobre custos de compra de estoque ou preços de produtos. Os custos irrecuperáveis são excluídos das decisões de negócios futuras porque o custo permanecerá o mesmo, independentemente do resultado de uma decisão.
Principais Takeaways
- Os custos irrecuperáveis são aqueles que já foram incorridos e são irrecuperáveis.
- Nos negócios, os custos irrecuperáveis geralmente não são incluídos na consideração ao tomar decisões futuras, pois são vistos como irrelevantes para as preocupações orçamentárias atuais e futuras.
- Os custos irrecuperáveis contrastam com os custos relevantes, que são custos futuros que ainda não foram incorridos.
Custo Afundado
Noções básicas sobre custos irrecuperáveis
Ao tomar decisões de negócios, as organizações consideram apenas os custos relevantes, que incluem os custos futuros ainda necessários. Os custos relevantes são contrastados com a receita potencial de uma escolha em comparação com outra. Como os custos irrecuperáveis não mudam, eles não são considerados.
Para tomar uma decisão informada, uma empresa considera apenas os custos e as receitas que serão alterados como resultado da decisão em questão.
Por exemplo, uma empresa de manufatura pode ter vários custos irrecuperáveis, como o custo de máquinas, equipamentos e as despesas de aluguel na fábrica. Os custos irrecuperáveis são excluídos de uma decisão de vender ou processar mais, que é um conceito que se aplica a produtos que podem ser vendidos como são ou podem ser processados posteriormente.
Exemplo de custos irrecuperáveis
Suponha que a XYZ Clothing faça luvas de beisebol. Paga US $ 5.000 por mês pelo aluguel da fábrica e as máquinas foram compradas por US $ 25.000. A empresa produz um modelo básico de luva que custa US $ 50 e é vendido por US $ 70. O fabricante pode vender o modelo básico e obter US $ 20 de lucro por unidade. Como alternativa, ele pode continuar o processo de produção adicionando US $ 15 em custos e vender uma luva modelo premium por US $ 90.
Para tomar essa decisão, a empresa compara o custo adicional de US $ 15 com a receita adicional de US $ 20 e decide fazer a luva premium para obter mais US $ 5 em lucro. O custo do aluguel da fábrica e das máquinas são custos irrecuperáveis e não fazem parte do processo de tomada de decisão.
Se um custo irrecuperável puder ser eliminado em algum momento, ele se tornará um custo relevante e deverá fazer parte das decisões de negócios sobre eventos futuros.
Se, por exemplo, a XYZ Clothing estiver pensando em encerrar uma instalação de produção, qualquer um dos custos irrecuperáveis que tenham datas de término deverá ser incluído na decisão. Para tomar a decisão de fechar a instalação, a XYZ Clothing considera a receita que seria perdida se a produção terminasse e os custos também eliminados. Se o arrendamento da fábrica terminar em seis meses, o custo do arrendamento não será mais um custo irrecuperável e deve ser incluído como uma despesa que também pode ser eliminada. Se os custos totais forem superiores à receita, a instalação deverá ser fechada.
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