Aumento vs. bônus para seus funcionários de pequenas empresas?

Os funcionários são a espinha dorsal de todas as pequenas empresas. Eles são a face da empresa e influenciam diretamente seu sucesso ou fracasso.

Contratar e reter talentos de primeira linha é um objetivo fundamental para os empresários, e pagar aos funcionários é uma parte importante da receita do sucesso. Avaliar os prós e os contras de aumentos versus bônus e encontrar o equilíbrio certo entre os dois pode ajudar o proprietário de uma empresa a atingir as metas de pessoal, além de manter um resultado final saudável.

A mistura certa de remuneração

Ganhar dinheiro é a razão pela qual a maioria das pessoas vai trabalhar. Do ponto de vista do funcionário, mais é melhor. Mas para os empregadores, mais nem sempre é possível. Consequentemente, muitos proprietários de pequenas empresas oferecem pacotes de remuneração a funcionários que são compostos de uma mistura de aumentos salariais e bônus periódicos. Esse equilíbrio permite que os empresários recompensem os funcionários quando as condições comerciais estiverem boas e ajustem os custos variáveis ​​para reduzir as despesas quando as condições comerciais estiverem difíceis.

Levanta

Algumas empresas emitem aumentos gerais a cada ano, com todos os funcionários recebendo a mesma quantia. Outros variam o número com base no desempenho individual. Em ambos os casos, distribuir gera resultados em um aumento permanente no custo de fazer negócios.

Para lidar com esse aumento na taxa de execução, o proprietário da empresa deve estar trabalhando com um orçamento e reservando dinheiro suficiente para garantir que as operações da empresa possam continuar conforme o esperado, apesar do aumento nos custos da folha de pagamento. Empresas com lucros previsíveis e em constante aumento podem ser capazes de fazer isso com poucas preocupações. Aqueles com receitas menos previsíveis, custos crescentes ou ciclos comerciais variáveis ​​podem ficar mais relutantes em aumentar permanentemente as despesas da folha de pagamento.

Bônus

Do ponto de vista financeiro, os bônus podem ser mais fáceis de gerenciar pelos proprietários, porque são um custo variável que pode ser reduzido ou eliminado se as condições da empresa dificultarem ou impossibilitarem seu financiamento. Embora a capacidade de minimizar ou evitar as despesas seja atrativa do ponto de vista financeiro, ela pode ser extraordinariamente prejudicial da perspectiva do moral de um funcionário.

Os funcionários dependem de sua renda para pagar contas e colocar comida na mesa. Flutuações grandes e imprevisíveis podem ser muito perturbadoras e levar os funcionários a procurar emprego em outro lugar. Por esse motivo, os empregadores devem ter o cuidado de comunicar aos funcionários que a capacidade de reduzir as despesas quando necessário não apenas ajuda a empresa a economizar dinheiro, mas também evita a necessidade de fazer reduções de pessoal quando os negócios diminuem temporariamente. Em uma empresa bem administrada, cortar bônus pode salvar empregos.

Qual o tamanho de um bônus e que tipo?

Ao determinar os bônus, 3% a 5% do salário anual é um intervalo bastante típico para funcionários de escritório e de apoio. Os gerentes poderiam receber pagamentos no intervalo de porcentagem baixa de dois dígitos, com executivos no intervalo de dois dígitos médios. Os executivos seniores nos níveis mais altos podem receber a maioria de suas remunerações por meio de pagamentos de bônus.

Os bônus podem ser estruturados para reconhecer o mérito individual ou recompensar o sucesso coletivo. Os bônus baseados no mérito individual recompensam os funcionários com maior produção por seus esforços individuais. Bônus com base em vendas que dão mais dinheiro à pessoa responsável por trazer os mais novos negócios para a categoria. Os bônus baseados na produção, como aqueles que dão mais dinheiro à pessoa que atende mais chamadas ou produz mais widgets, também se enquadram nessa categoria.

Com um bônus baseado no sucesso corporativo, se a empresa atingir suas metas de vendas, lucratividade ou outra métrica definida, todos os funcionários serão recompensados. Sob esse sistema, os funcionários geralmente recebem um valor de pagamento predeterminado, baseado nas realizações coletivas da corporação, e não no desempenho individual.

Os bônus podem ser incluídos como parte recorrente dos pacotes de remuneração dos funcionários ou oferecidos como eventos únicos para reconhecer marcos significativos como crescimento, lucratividade ou longevidade.

Outras formas de compensação

Embora os bônus em dinheiro sejam provavelmente a forma mais familiar de bônus, há outras que podem ser consideradas. Oferecer aos funcionários uma participação acionária na empresa talvez seja a melhor forma de bônus. Isso pode vir na forma de um convite para se tornar um parceiro nos negócios ou através de questões de estoque. As empresas menores que não podem oferecer tais ofertas ainda podem considerar a criação de um plano de participação nos lucros que efetue um pagamento discricionário pelas economias de aposentadoria dos funcionários.

Outras possibilidades incluem a concessão de dias extras de férias ou a concessão de ingressos para um evento esportivo ou cultural, passes de cinema ou certificados de presente para um restaurante, supermercado ou posto de gasolina. Esses pequenos tokens de agradecimento estão disponíveis até para as menores empresas a um custo razoável. (Veja também: 4 benefícios exclusivos para os funcionários dos quais você nunca ouviu falar .)

A linha inferior

Uma grande empresa valoriza seus funcionários e os recompensa por suas contribuições para o sucesso da empresa. Isso inclui a criação de um modelo de remuneração que os funcionários entendam e a comunicação contínua com os membros da equipe, para que percebam que seus esforços são apreciados. (Veja também: As 5 principais maneiras de manter seus melhores funcionários .)