Problema Filho
Um filho problemático é um negócio com uma pequena participação de mercado em um setor em rápido crescimento. É uma das quatro categorias da BCG Growth-Share Matrix, uma ferramenta de gerenciamento introduzida pelo Boston Consulting Group em 1970 para ajudar as empresas a decidir em quais unidades de negócios ou produtos investir e quais vender. A matriz de participação no crescimento também é chamada de Matriz BCG ou Matriz de Boston e o filho problemático também pode ser chamado de "pontos de interrogação".
Entendendo o Problema Filho
O conceito por trás da matriz BCG é ajudar as empresas com interesses comerciais em expansão a classificar e priorizar rapidamente diferentes linhas de negócios para infusão ou liquidação de capital. Os filhos problemáticos são plotados na matriz de participação no crescimento, junto com outras unidades de negócios. O eixo x mostra participação de mercado relativa (ou a capacidade de gerar caixa) e o eixo y mostra a taxa de crescimento do mercado (ou a necessidade de caixa).
- Vacas em dinheiro são empresas que possuem uma alta participação de mercado (e geram muito dinheiro), mas com perspectivas de baixo crescimento (e, portanto, baixa necessidade de caixa). Eles geralmente estão em indústrias maduras que estão prestes a cair em declínio.
- Estrelas têm altas perspectivas de crescimento (precisam de muito dinheiro) e uma alta participação de mercado (e geram muito dinheiro).
- O problema crianças têm altas perspectivas de crescimento, mas uma participação de mercado comparativamente baixa
- Os cães têm pequenas quotas de mercado em indústrias maduras.
A estrutura do BCG sugere que o excedente de dinheiro seja transferido das vacas de um conglomerado para as estrelas e as crianças problemáticas, enquanto os cães devem ser desinvestidos.
Principais Takeaways
- O filho problemático vem da Matriz BCG e é a categoria de triagem entre as vacas, estrelas e cães em dinheiro.
- Um filho problemático é uma linha de negócios com bom potencial de crescimento, mas uma pequena parcela do mercado em crescimento.
- Tornar uma criança problemática uma estrela requer um investimento de capital pesado, portanto, um julgamento incorreto da gerência sobre as perspectivas de crescimento pode ser um erro caro.
Lidar com o problema infantil
As crianças problemáticas são particularmente desafiadoras, pois consomem mais dinheiro do que geram. A questão que a gerência enfrenta é se investir nos negócios de uma criança problemática aumentará sua participação no mercado o suficiente para transformá-la em uma estrela. Uma criança problemática ainda pode se transformar em cachorro, mesmo depois de gastar dinheiro com marketing e vendas. O setor de tecnologia, por exemplo, tem muitos filhos problemáticos, porque é muito competitivo e dinâmico.
Como o nome sugere, os filhos problemáticos requerem atenção da gerência. As crianças problemáticas não devem ser investidas, a menos que haja um potencial real de crescimento, e é responsabilidade da gerência julgar essas perspectivas. Se as perspectivas parecem boas, a gerência pode precisar investir pesadamente para elevar o filho problemático ao status de estrela. Se, no entanto, a gerência julgar mal isso, eles podem ficar com um cachorro no final, que será vendido por menos do que eles poderiam ter percebido se eles se desinvestissem mais cedo.
Crianças problemáticas e a matriz do BCG hoje
Matrizes como a BCG Matrix estavam bastante na moda por um tempo, quando as empresas tendiam a manter muitas linhas de negócios, adquiriam mais e vendiam raramente. Portanto, eles tendem a ser mais adequados aos conglomerados no auge da década de 1970. A década de 1980 trouxe muito mais disciplina corporativa através das influências disruptivas de ataques, aquisições hostis e aquisições alavancadas. Desde então, é raro encontrar uma empresa que não avalie regularmente todas as suas linhas de negócios mensalmente com um conjunto estrito de indicadores-chave de desempenho. Além disso, a participação no mercado não é mais um preditor direto de desempenho sustentado. Hoje, a capacidade de se adaptar às mudanças é um fator ainda maior de vantagem competitiva. Se a cultura corporativa mudar mais uma vez para o conglomerado - algo que ainda permanece em regiões como a Ásia -, podemos ver a matriz do BCG e outras voltarem à moda.
Compare contas de investimento Nome do provedor Descrição Divulgação do anunciante × As ofertas que aparecem nesta tabela são de parcerias das quais a Investopedia recebe remuneração.