Micromanager
Um microgerenciador é um chefe ou gerente que supervisiona excessivamente os funcionários. Um micro-gerente, em vez de dizer a um funcionário que tarefa precisa ser realizada e quando, acompanhará de perto as ações do funcionário e fará críticas frequentes ao trabalho e processos do funcionário.
Principais Takeaways
- Um microgerenciador adota um estilo de gerenciamento corporativo que se concentra no desempenho diário de equipes e trabalhadores individuais.
- Embora a microgestão possa produzir uma resposta imediata, ela tende a diminuir o moral da empresa e cria um ambiente de trabalho hostil.
- Uma vez identificado, um micro-gerente pode tomar medidas para melhorar seu estilo de liderança e adotar uma abordagem mais macro.
Entendendo os micro-gerentes
A microgestão é uma forma de liderança que pode produzir resultados no curto prazo, mas prejudica o moral dos funcionários e da empresa ao longo do tempo. Geralmente, o microgerenciamento tem uma conotação negativa, porque um funcionário pode sentir que um microgerente está sendo condescendente com eles, devido a uma falta de fé na competência do funcionário. Além disso, um gerente que implementa esse estilo de gerenciamento cria um ambiente em que sua equipe desenvolve insegurança e falta de confiança em seu trabalho. Na ausência do gerente, a equipe pode achar difícil funcionar.
Um micro-gerente geralmente gasta a maior parte do tempo supervisionando o trabalho de seus subordinados diretos e exagerando a importância de pequenos detalhes para os subordinados; tempo que poderia ter sido usado para realizar outras coisas importantes. Embora o microgerenciamento seja facilmente reconhecido por outros na empresa, o microgerenciador pode não se ver como tal.
Ao contrário de um micro-gerente, um macro-gerente é mais eficaz em sua abordagem de gerenciamento. Um gerenciador de macros define tarefas amplas para a realização de relatórios diretos e, em seguida, deixa-os sozinhos para fazer seu trabalho. Ele tem confiança de que a equipe pode concluir a mesma tarefa sem ser continuamente lembrado do processo.
Sinais de microgestão
Os sinais dos microgerenciadores incluem, mas não estão limitados a:
- Pedindo para ser CC'd em cada email.
- Ocupando-se com o trabalho atribuído a outras pessoas, assim, assumindo mais trabalho do que conseguem, porque acreditam que podem fazê-lo melhor.
- Olhando por cima dos ombros da equipe (literal e figurativamente) para monitorar o que cada membro está trabalhando.
- Constantemente pedindo atualizações sobre onde as coisas estão.
- Querendo saber o que cada membro da equipe está trabalhando o tempo todo.
- Delegar não apenas o que precisa ser feito, mas como deve ser feito, não deixando espaço para a equipe tomar sua própria iniciativa.
- Nunca estar satisfeito com os resultados.
- Focando em detalhes que não são importantes.
A partir da lista fornecida acima, é fácil entender que um micro-gerente se esforça para cumprir os prazos, uma vez que o trabalho precisa ser refeito repetidamente, e um tempo valioso é gasto analisando detalhes inconseqüentes. Os membros da equipe acabam ficando frustrados e ressentidos, pois seu trabalho é prejudicado em todas as etapas e eles não têm autonomia sobre como executar um projeto designado. Como as habilidades e o desenvolvimento dos membros da equipe no trabalho são prejudicados, o estilo de liderança de microgerenciamento é ineficaz.
Maneiras de reformar um micromanager
Um micro-gerente que se identificou como tal pode executar várias etapas para romper esse hábito:
- Defina algumas métricas que definem o sucesso de qualquer projeto. Ignore todos os outros detalhes que não estão definidos.
- Delegue “o que” precisa ser feito e deixe de fora o “como”.
- Tenha uma política de portas abertas para os membros da equipe usarem para treinamento ou mais orientações, se e quando quiserem.
- Defina um prazo para cada estágio de um projeto designado, após o qual uma reunião com um prazo razoável deve ser realizada para receber atualizações sobre o trabalho.