McKinsey 7S Model
O McKinsey 7S Model é uma estrutura para a eficácia organizacional que postula que existem sete fatores internos de uma organização que precisam ser alinhados e reforçados para que seja bem-sucedida.
Compreendendo o modelo 7S da McKinsey
O modelo 7S especifica sete fatores que são classificados como elementos "rígidos" e "flexíveis". Os elementos rígidos são facilmente identificados e influenciados pela gerência, enquanto os elementos flexíveis são mais nebulosos, mais intangíveis e influenciados pela cultura corporativa. Os elementos concretos são os seguintes:
- Estratégia
- Estrutura
- Sistemas
Os elementos suaves são os seguintes:
- Valores compartilhados
- Habilidades
- Estilo
- Funcionários
Consultores Tom Peters e Robert Waterman, autores do best-seller de gerenciamento "Em busca da excelência" concebeu o McKinsey 7S Model na empresa de consultoria McKinsey & Co. no início dos anos 80.
A estrutura é usada como uma ferramenta de planejamento estratégico pelas organizações para mostrar como aspectos aparentemente díspares de uma empresa estão, de fato, inter-relacionados e dependentes entre si para alcançar o sucesso geral.
Considerações Especiais
A estratégia é o plano implantado por uma organização para permanecer competitivo em sua indústria e mercado. Uma abordagem ideal é estabelecer uma estratégia de longo prazo que se alinhe com os outros elementos do modelo e comunique claramente quais são os objetivos e metas da organização.
A estrutura da organização é composta por sua hierarquia corporativa, cadeia de comando e composição de divisão que descreve como as operações funcionam e se interconectam. Com efeito, detalha a configuração de gerenciamento e as responsabilidades dos trabalhadores.
Os sistemas da empresa se referem aos procedimentos diários, fluxo de trabalho e decisões que compõem as operações padrão dentro da organização.
Valores compartilhados são os padrões e normas comumente aceitos na empresa que influenciam e temperam o comportamento de toda a equipe e a gerência. Isso pode ser detalhado nas diretrizes da empresa apresentadas à equipe. Na prática, os valores compartilhados estão relacionados ao comportamento real aceito no local de trabalho.
As habilidades compreendem os talentos e as capacidades da equipe e da gerência da organização, que podem determinar os tipos de realizações e o trabalho que a empresa pode realizar. Pode chegar um momento em que uma empresa avalia suas habilidades disponíveis e decide que deve fazer alterações para atingir os objetivos estabelecidos em sua estratégia.
Style fala do exemplo e da abordagem adotados pela gerência na liderança da empresa, bem como de como isso influencia o desempenho, a produtividade e a cultura corporativa.
A equipe se refere ao pessoal da empresa, qual o tamanho da força de trabalho, onde residem suas motivações, e como eles são treinados e preparados para realizar as tarefas que lhes são impostas.
Principais Takeaways
- O McKinsey 7S Model é uma estrutura para a eficácia organizacional que postula que sete fatores internos de uma organização devem ser alinhados e reforçados para obter sucesso.
- O McKinsey 7S Model inclui elementos rígidos facilmente identificáveis, que são facilmente influenciados pelo gerenciamento, e elementos flexíveis, que são mais confusos, mais intangíveis e influenciados pela cultura corporativa.
O modelo McKinsey 7-S é aplicável em uma ampla variedade de situações em que é útil entender como as várias partes de uma organização trabalham juntas. Pode ser usado como uma ferramenta para tomar decisões sobre a futura estratégia corporativa.
A estrutura também pode ser usada para examinar os efeitos prováveis de futuras mudanças na organização ou para alinhar departamentos e processos durante uma fusão ou aquisição. Os elementos do McKinsey Model 7s também podem ser usados com equipes ou projetos individuais.
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