Coaster
Uma montanha-russa é um funcionário com baixa ambição e baixa produtividade que faz o suficiente para sobreviver. Uma montanha-russa simplesmente "encosta-se" em suas tarefas, fazendo a quantidade mínima de trabalho para manter sua posição. Normalmente, uma montanha-russa faz um trabalho médio e coloca no mínimo esforço. Uma montanha-russa pode perder prazos ou não ser confiável, ou pode executar a tarefa mais fácil de um projeto em grupo de forma consistente ou permitir que um colega mais produtivo faça o trabalho pesado. A inércia quase sempre limita o potencial de promoção e promoção de alguém e pode criar problemas dentro de um grupo de trabalho. Os gerentes têm muitas ferramentas à sua disposição para lidar com inércia ou folga.
QUEBRA PARA BAIXO Coaster
Uma montanha-russa exibe outras características que podem indicar que ele faz o suficiente para sobreviver no trabalho. Essa pessoa raramente muda sua rotina de trabalho, tira o máximo de tempo do intervalo e sai prontamente no final do turno. Os gerentes observam esse comportamento, mas podem não ser capazes de encerrar uma montanha-russa com base na falta de entusiasmo dessa pessoa pelo trabalho. As montanhas-russas podem existir em qualquer tipo de situação de emprego, desde escritórios e fábricas até indústrias de serviços e ensino superior.
Os trabalhadores podem dar uma folga ou folga por vários motivos. Eles incluem a falta de ambição ou distração causada por interesses ou questões externas. As montanhas-russas podem sentir como se suas perspectivas de progresso dentro de sua organização fossem limitadas, para que qualquer esforço adicional acima do mínimo não fosse recompensado. Trabalhadores mais velhos que atingiram um nível salarial confortável podem ter mais chances de conseguir emprego do que empregados mais jovens e mais ambiciosos.
Coasters em Academia
Nos círculos acadêmicos, o pesquisador Richard F. O'Donnell rotulou membros do corpo docente sênior e titulares das montanhas-russas da Universidade do Texas, porque esses professores davam aulas menores sem fazer muita pesquisa nova no campo. As montanhas-russas custam à Universidade do Texas mais de US $ 3.000 para ensinar um aluno, mas esses tipos de professores ensinaram apenas uma média de 112 estudantes por ano acadêmico em 2011.
Em comparação, os professores com melhor desempenho ensinavam 503 estudantes por ano, enquanto traziam centenas de milhares de dólares para a universidade na forma de bolsas de pesquisa. Esses professores-estrela custam à universidade apenas US $ 406 para ensinar um aluno. As montanhas-russas compreendiam 1.280 membros do corpo docente no campus, contra apenas 30 das estrelas. O'Donnell citou as práticas de emprego da universidade como o principal fator contribuinte para montanhas-russas no campus.
Coasters: Soluções para empresas e indivíduos
Empresas, instituições e agências devem buscar eficiência e economia de custos para resolver o problema das montanhas-russas. Os departamentos de recursos humanos podem identificar melhores candidatos avaliando a atitude de alguém durante uma busca de emprego. O candidato não precisa ser viciado em trabalho, mas as empresas podem considerar a ética no trabalho de alguém versus qualificações para tomar a decisão final sobre uma contratação.
Gerentes e supervisores podem empregar muitas táticas para lidar com montanhas-russas que já estão na folha de pagamento. A maneira mais simples de resolver o problema é fazer perguntas. Os chefes devem tentar descobrir o que pode ter acontecido na vida de uma pessoa que a levou a começar a parar. As circunstâncias da vida de alguém mudaram? Alguém está passando por um momento estressante?
Se uma montanha-russa estiver entediada e precisar de um desafio, os supervisores podem dar a esse funcionário um novo projeto, designar um mentor ou fazer com que a montanha-russa acompanhe um colega para aprender habilidades diferentes no trabalho. Talvez uma montanha-russa simplesmente não conheça os objetivos e expectativas da posição. Os gerentes podem tentar revigorar o funcionário, revendo o que o membro da equipe deve fazer enquanto estiver no relógio.
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