Fusão circular
Uma fusão circular é uma transação para combinar empresas que operam no mesmo mercado geral, mas oferecem um mix de produtos diferente. Uma empresa se envolve em uma fusão circular para oferecer uma maior variedade de produtos ou serviços em seu mercado. As empresas também buscam fusões circulares para compartilhar instalações comuns de distribuição e pesquisa e promover o alargamento do mercado. A empresa adquirente se beneficia das economias de compartilhamento e diversificação de recursos.
Uma fusão circular é um dos três tipos de fusão. Os outros dois tipos são verticais, uma fusão entre duas empresas que operam em estágios separados do processo de produção de um produto acabado específico e fusões horizontais. As fusões horizontais são fusões ou consolidações de negócios entre empresas que operam no mesmo espaço, pois a concorrência tende a ser maior e, como resultado, as sinergias e os ganhos potenciais em participação de mercado são muito maiores para as empresas que se fundem.
QUEBRANDO A Fusão Circular
Uma fusão circular pode ser arriscada se a empresa adquirente não tiver conhecimentos específicos dentro do segmento de mercado alvo. Às vezes, expandir ofertas muito longe da experiência da empresa pode levar a uma maior ineficiência, em vez das economias de escala que muitas vezes se esperam. No entanto, a empresa compradora pode se beneficiar de economias de escala e compartilhamento de canais de distribuição.
Exemplo de fusão circular
Um exemplo de fusão circular é a joint venture formada em 2017 entre a McLeod Russel, uma das maiores empresas de plantações de chá do mundo, com a Eveready Industries India Ltd, fabricante de baterias e lanternas. Ambos os McLeod Russel Eveready pertencem ao Williamson Magor Group, controlado pela família Khaitan. As duas empresas formaram uma joint venture 50-50 para impulsionar o negócio de chá de pacotes de varejo da Eveready, que inclui algumas marcas. A Eveready concluiu que suas marcas de chá estavam sofrendo negligência por causa do foco principal da empresa em seus produtos de bateria e lanterna. McLeod Russel é uma empresa de plantação pura e estava interessada em entrar no negócio de chá de varejo.
As empresas esperavam que esse acordo ajudasse a desenvolver os negócios de chás em pacotes do grupo com as duas empresas, combinando o know-how de marketing e distribuição da Eveready com o conhecimento de plantação de chá de McLeod Russel. Executivos da Eveready declararam em um comunicado à imprensa que seu negócio de chás em pacotes "não estava recebendo atenção e foco adequados devido a outras prioridades da empresa". O mercado de chás em pacotes na Índia é estimado em Rs 10.000 crore, ou US $ 1, 5 bilhão, segundo a Eveready .
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