Os 5 maiores desafios para sua pequena empresa

Iniciar um negócio é uma grande conquista para muitos empreendedores, mas manter um é o maior desafio. Existem muitos desafios padrão que toda empresa enfrenta, sejam eles grandes ou pequenos. Isso inclui coisas como contratar as pessoas certas, construir uma marca e assim por diante. No entanto, existem alguns que são exclusivos para pequenas empresas, a maioria das grandes empresas que surgiram há muito tempo. Aqui estão os cinco maiores desafios para pequenas empresas.

Os 5 maiores desafios para sua pequena empresa

1.) Dependência do cliente

Se um único cliente representa mais da metade de sua renda, você é mais um contratado independente do que um proprietário de empresa. Diversificar sua base de clientes é vital para o crescimento de um negócio, mas pode ser difícil, especialmente quando o cliente em questão paga bem e pontualmente. Para muitas pequenas empresas, ter um cliente disposto a pagar pontualmente um produto ou serviço é uma dádiva de Deus.

Infelizmente, isso pode resultar em uma desvantagem de longo prazo, porque, mesmo se você tiver funcionários e assim por diante, ainda poderá atuar como subempreiteiro de uma empresa maior. Esse arranjo permite que o cliente evite os riscos de adicionar folha de pagamento em uma área onde o trabalho pode secar a qualquer momento. Todo esse risco é transferido da empresa maior para você e seus funcionários. Esse arranjo pode funcionar se o seu cliente principal tiver uma necessidade consistente do seu produto ou serviço. No entanto, geralmente é melhor para uma empresa ter uma base de clientes diversificada para compensar a folga quando um único cliente deixa de pagar.

2.) Gerenciamento de dinheiro

Ter dinheiro suficiente para cobrir as contas é uma obrigação para qualquer empresa, mas também é obrigatório para todos os indivíduos. Seja sua empresa ou sua vida, uma provavelmente surgirá como uma fuga de capital que pressiona a outra. Para evitar esse problema, os proprietários de pequenas empresas devem ser fortemente capitalizados ou ser capazes de obter renda extra para aumentar as reservas de caixa quando necessário. É por isso que muitas pequenas empresas começam com os fundadores trabalhando e construindo uma empresa simultaneamente. Embora esse foco dividido possa dificultar o crescimento de um negócio, ficar sem dinheiro torna o crescimento de um negócio impossível.

A gestão do dinheiro se torna ainda mais importante quando o dinheiro está fluindo para os negócios e para o proprietário. Embora o manuseio da contabilidade e dos impostos das empresas possa estar dentro dos recursos da maioria dos proprietários de empresas, geralmente ajuda profissional é uma boa idéia. A complexidade dos livros de uma empresa aumenta com cada cliente e funcionário; portanto, obter assistência na contabilidade pode impedir que se torne um motivo para não expandir.

3.) Fadiga

As horas, o trabalho e a pressão constante para executar desgasta até os indivíduos mais apaixonados. Muitos empresários, mesmo os bem-sucedidos, ficam presos trabalhando muito mais horas que seus funcionários. Além disso, eles temem que seus negócios parem na ausência deles, e assim evitam ficar longe do trabalho para recarregar as baterias. A fadiga pode levar a decisões precipitadas sobre o negócio, incluindo o desejo de abandoná-lo completamente. Encontrar um ritmo que mantenha os negócios funcionando sem prejudicar o proprietário é um desafio que surge cedo (e freqüentemente) na evolução de uma pequena empresa.

4.) Dependência do Fundador

Se você for atropelado, seu negócio ainda está gerando renda no dia seguinte? Uma empresa que não pode operar sem seu fundador é uma empresa com prazo. Muitas empresas sofrem com a dependência do fundador, e essa dependência geralmente é causada pelo fato de o fundador não poder abandonar certas decisões e responsabilidades à medida que a empresa cresce. Teoricamente, é fácil enfrentar esse desafio - o proprietário de uma empresa só precisa ceder mais controle a seus funcionários ou parceiros. Na prática, no entanto, esse é um grande obstáculo para os fundadores, porque geralmente envolve comprometer (pelo menos inicialmente) a qualidade do trabalho que está sendo realizado até que a pessoa que faz o trabalho aprenda as cordas.

5.) Equilibrar qualidade e crescimento

Mesmo quando uma empresa não depende do fundador, chega um momento em que os problemas do crescimento parecem coincidir ou até superar os benefícios. Seja um serviço ou um produto, em algum momento uma empresa deve se sacrificar para aumentar sua escala. Isso pode significar não poder gerenciar pessoalmente todo relacionamento com o cliente ou não inspecionar todos os widgets.

Infelizmente, geralmente é esse nível de engajamento pessoal e atenção aos detalhes que torna um negócio semi-bem-sucedido. Portanto, muitos proprietários de pequenas empresas geralmente se vêem vinculados a esses hábitos em detrimento do crescimento da empresa. Há um grande meio termo entre o trabalho de má qualidade e uma obsessão doentia pela qualidade; portanto, cabe ao proprietário do negócio navegar nos processos da empresa em direção a um compromisso que permita escala sem prejudicar a marca.

A linha inferior

Uma das piores coisas que um candidato a empresário pode fazer é entrar em uma pequena empresa sem considerar os desafios futuros. Analisamos algumas coisas para ajudar a facilitar esses desafios, mas não há como evitá-los. Além disso, uma motivação competitiva costuma ser uma das razões pelas quais as pessoas iniciam seus próprios negócios e todo desafio representa outra oportunidade de competir.