Quais são as principais desvantagens de formar uma joint venture?

Uma joint venture é um método comum para combinar a capacidade comercial, a experiência no setor e o pessoal de duas empresas não relacionadas. Esse tipo de parceria permite que cada empresa participante tenha a oportunidade de dimensionar seus recursos para concluir um projeto ou objetivo específico, reduzindo o custo total e distribuindo os riscos e responsabilidades inerentes à tarefa. Na maioria dos casos, um empreendimento conjunto é um acordo temporário entre duas ou mais empresas e é formado um contrato sob o qual os termos do projeto do empreendimento conjunto são detalhados para cada participante. Uma vez concluída a joint venture, todas as partes recebem sua parte nos lucros ou prejuízos e o contrato que estabeleceu a joint venture é dissolvido. Embora existam vantagens em formar uma joint venture, as empresas que participam desse tipo de acordo também enfrentam algumas desvantagens.

Oportunidades externas limitadas

É comum que os contratos de joint venture limitem as atividades externas das empresas participantes enquanto o projeto estiver em andamento. Pode ser exigido que cada empresa envolvida em uma joint venture assine contratos de exclusividade ou de não concorrência que afetem os relacionamentos atuais com fornecedores ou outros contatos comerciais. Esses acordos visam reduzir o potencial de conflitos de interesse entre empresas participantes e negócios externos e manter o foco no sucesso da nova joint venture. Embora as limitações contratuais expirem assim que a joint venture for concluída, tê-las em vigor durante o projeto tem o potencial de impedir as operações de negócios principais de um parceiro.

Maior Responsabilidade

A maioria das empresas que entram em joint ventures é estabelecida como uma sociedade ou sociedade de responsabilidade limitada e opera com um entendimento dos riscos de responsabilidade associados aos tipos de negócios escolhidos. O contrato sob o qual uma joint venture é criada expõe cada empresa participante ao passivo inerente a uma parceria, a menos que uma entidade comercial separada seja estabelecida com a finalidade de perseguir a joint venture. Isso significa que cada empresa é responsável por reivindicações contra a joint venture em uma base igual, apesar de seu nível de envolvimento nas atividades que levaram à reivindicação.

Divisão desigual de trabalho e recursos

As empresas participantes de uma joint venture compartilham o controle do projeto, mas as atividades de trabalho e o uso de recursos relacionados à conclusão da joint venture nem sempre são divididos igualmente. É comum que se espere ou seja exigido que uma empresa participante contribua com tecnologia, acesso a um canal de distribuição ou instalações de produção durante toda a duração do empreendimento conjunto, enquanto outra empresa parceira tem apenas a tarefa de fornecer pessoal para concluir o projeto. Colocar um peso maior em uma empresa cria uma disparidade na quantidade de tempo, esforço e capital contribuído para a joint venture, mas isso pode não significar um aumento na participação nos lucros do parceiro sobrecarregado. Em vez disso, a distribuição desigual de trabalho e recursos pode levar a conflitos entre as empresas participantes e resultar em uma menor taxa de sucesso da joint venture.

Embora a formação de uma joint venture seja uma estratégia de negócios viável para algumas empresas focadas em um objetivo comum, ela tem suas ressalvas. As empresas que consideram entrar em um empreendimento conjunto devem comparar as vantagens da economia de custos através da combinação de recursos com as desvantagens inerentes a esse tipo de acordo comercial.