Modelo das Seis Forças
O modelo das seis forças é uma ferramenta estratégica de negócios que ajuda as empresas a avaliar a competitividade e a atratividade de um mercado. Ele fornece uma visão ou perspectiva analisando seis áreas principais da atividade comercial e forças competitivas que moldam qualquer setor. O objetivo do modelo é identificar a estrutura da indústria - incluindo pontos fortes e fracos - para ajudar a formular uma estratégia corporativa.
Como o modelo das seis forças funciona
O modelo das cinco forças foi desenvolvido originalmente por Michael E. Porter, da Harvard Business School. Foi utilizado como estrutura para analisar o ambiente competitivo de uma empresa. Como meio de análise, havia certas limitações nesse modelo original. Entre essas limitações estava o fato de o modelo ser mais aplicável a mercados simples e estáticos do que aos mercados complexos e dinâmicos que existem hoje.
Principais Takeaways
- O modelo das seis forças é usado para avaliar a posição estratégica de uma empresa em um mercado específico.
- O modelo surgiu em meados dos anos 90 e foi construído com base no modelo original das cinco forças.
- O modelo das cinco forças considera como potenciais novos entrantes no mercado, fornecedores, clientes, produtos substitutos e produtos complementares podem influenciar a lucratividade da empresa.
- A sexta força do modelo de Porter é a concorrência - o setor de mídia foi impactado por intensa concorrência devido à proliferação de conteúdo on-line nos anos 90.
- O modelo das seis forças também pode ser usado para determinar a atratividade geral do mercado em relação à lucratividade e à concorrência.
Além disso, o modelo das cinco forças não levou em consideração fatores e influências de fora do mercado ou da própria indústria. O ritmo das mudanças nos negócios aumentou e novos modelos de negócios continuam a surgir, que não seguem os mesmos padrões das empresas antigas e incumbentes. A competição foi adicionada como um componente ao modelo e a versão atualizada inclui seis forças:
- Concorrência
- Novos participantes
- Usuários finais e compradores
- Fornecedores
- Substitutos
- Produtos complementares
Exemplo do modelo das seis forças
O setor de mídia legado, que inclui impressão, rádio, televisão e filmes, foi interrompido pelo crescimento da Internet, que se desenvolveu fora dos respectivos mercados. Esse elemento externo mudou a dinâmica de como os meios de comunicação de vários formatos conduziam negócios.
As barreiras à entrada de novas empresas de mídia diminuíram com o advento das plataformas online para a entrega de conteúdo. Criou novas formas de competição e a chegada de novos participantes que não operavam como os rivais tradicionais.
As fontes fornecedoras de mídia também mudaram à medida que criadores mais independentes e individuais obtinham acesso a ferramentas que lhes permitiam produzir conteúdo que poderia ser distribuído por canais online. A quantidade de conteúdo disponível cresceu exponencialmente.
Ao mesmo tempo, a entrega de conteúdo para usuários on-line pode ser feita sem incorrer nos custos tradicionais de publicação. Muitas fontes de conteúdo ficaram disponíveis gratuitamente ou reduziram drasticamente os custos para compradores e usuários. Tais elementos competitivos, que mudaram drasticamente a forma como o conteúdo foi distribuído e remodelaram todo o setor de mídia, não foram incluídos facilmente na estrutura de análise do modelo original.
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