Porter Diamond
O Porter Diamond, apropriadamente chamado de Teoria do Porter Diamond of National Advantage, é um modelo desenvolvido para ajudar a entender a vantagem competitiva que nações ou grupos possuem devido a certos fatores disponíveis e explicar como os governos podem agir como catalisadores. melhorar a posição de um país em um ambiente econômico globalmente competitivo. O modelo foi criado por Michael Porter, uma autoridade reconhecida em estratégia corporativa e competição econômica, e fundador do Instituto de Estratégia e Competitividade da Harvard Business School. É uma teoria econômica proativa, e não uma que simplesmente quantifica as vantagens competitivas que um país ou região pode ter. O Porter Diamond também é conhecido como "Porter's Diamond" ou "Diamond Model".
Principais Takeaways
- O modelo Diamond de Porter explica os fatores que podem gerar vantagem competitiva para um mercado ou economia nacional em detrimento de outro.
- Pode ser usado para descrever as fontes da vantagem competitiva de uma nação e o caminho para obter essa vantagem.
- O modelo também pode ser usado pelas empresas para ajudar a orientar e moldar a estratégia sobre como abordar o investimento e a operação em diferentes mercados nacionais.
Entendendo o Porter Diamond
O Porter Diamond sugere que os países possam criar novas vantagens fatoriais para si mesmos, como uma forte indústria de tecnologia, mão de obra qualificada e apoio do governo à economia de um país. A maioria das teorias tradicionais da economia global diferem ao mencionar elementos ou fatores que um país ou região possui inerentemente, como terra, localização, recursos naturais, mão-de-obra e tamanho da população, como os principais determinantes da vantagem econômica competitiva de um país. Outra aplicação do Porter Diamond está na estratégia corporativa, para usar como estrutura para analisar os méritos relativos de investir e operar em vários mercados nacionais.
A importância das condições dos fatores
O diamante Porter é representado visualmente por um diagrama que se assemelha aos quatro pontos de um diamante. Os quatro pontos representam quatro determinantes inter-relacionados que Porter teoriza como os fatores decisivos da vantagem econômica comparativa nacional. Esses quatro fatores são estratégia, estrutura e rivalidade firmes; indústrias de apoio relacionadas; condições de demanda; e condições fatoriais. De certa forma, elas também podem ser consideradas análogas às forças de mesmo nome do modelo de estratégia de negócios das Cinco Forças de Porter.
Estratégia, estrutura e rivalidade firmes se referem ao fato básico de que a concorrência leva as empresas a encontrar maneiras de aumentar a produção e o desenvolvimento de inovações tecnológicas. A concentração do poder de mercado, o grau de concorrência e a capacidade das empresas rivais de entrar no mercado de uma nação são influentes aqui. Este ponto está relacionado às forças dos concorrentes e às barreiras para novos participantes no mercado no modelo das Cinco Forças.
As indústrias de apoio relacionadas se referem às indústrias upstream e downstream que facilitam a inovação por meio da troca de idéias. Isso pode estimular a inovação, dependendo do grau de transparência e transferência de conhecimento. Os setores de suporte relacionados no modelo Diamond correspondem aos fornecedores e clientes que podem representar ameaças ou oportunidades no modelo Five Forces.
As condições de demanda se referem ao tamanho e natureza da base de clientes de produtos, o que também impulsiona a inovação e a melhoria do produto. Mercados de consumo maiores e mais dinâmicos exigirão e estimularão a necessidade de diferenciar e inovar, além de simplesmente uma maior escala de mercado para as empresas.
O determinante final, e o mais importante de acordo com a teoria de Porter, é o das condições dos fatores. Condições fatoriais são os elementos que Porter acredita que a economia de um país pode criar para si mesma, como um grande conjunto de mão de obra qualificada, inovação tecnológica, infraestrutura e capital.
Por exemplo, o Japão desenvolveu uma presença econômica global competitiva além dos recursos inerentes ao país, em parte produzindo um número muito alto de engenheiros que ajudaram a impulsionar a inovação tecnológica pelas indústrias japonesas.
Porter argumenta que os elementos das condições dos fatores são mais importantes na determinação da vantagem competitiva de um país do que os fatores naturalmente herdados, como terras e recursos naturais. Ele sugere ainda que o principal papel do governo na condução da economia de uma nação é incentivar e desafiar as empresas do país a se concentrarem na criação e desenvolvimento dos elementos das condições dos fatores. Uma maneira de o governo atingir esse objetivo é estimular a concorrência entre empresas domésticas, estabelecendo e aplicando leis antitruste.
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