C-Suite
O C-suite, ou nível C, é um vernáculo amplamente utilizado que descreve um agrupamento dos mais importantes executivos seniores de uma corporação. O C-suite recebe esse nome dos títulos dos principais executivos seniores, que tendem a começar com a letra C, para "chefe", como em CEO (CEO), CEO (CFO), Chief Operating Officer (COO) e diretor de informações (CIO).
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Principais Takeaways
- C-suite refere-se aos gerentes de nível executivo de uma empresa.
- Os executivos comuns das suítes incluem diretor executivo (CEO), diretor financeiro (CFO), diretor operacional (COO) e diretor de informações (CIO).
- Os membros do nível C trabalham juntos para garantir que a empresa permaneça fiel aos seus planos e políticas estabelecidos.
Compreendendo o C-Suite
O C-suite é considerado o grupo mais importante e influente de indivíduos dentro de uma empresa. Atingir esse alto escalão normalmente requer uma infinidade de experiências e habilidades de liderança aprimoradas. Embora muitos executivos de nível C confiassem anteriormente em know-how funcional e habilidades técnicas para subir os degraus mais baixos da escada corporativa, a maioria cultivou perspectivas mais visionárias necessárias para tomar decisões sólidas da alta gerência.
Tipos de funções e títulos do C-Suite
Chief Executive Officer (CEO)
Invariavelmente, o executivo corporativo de mais alto nível, o CEO tradicionalmente atua como o rosto da empresa e frequentemente consulta outros membros da classe C para aconselhamento sobre as principais decisões. Os CEOs podem ter qualquer formação profissional, desde que tenham cultivado habilidades substanciais de liderança e tomada de decisão ao longo de suas carreiras.
Diretor Financeiro (CFO)
No setor financeiro, a posição de CFO representa o topo da escada corporativa para analistas financeiros e contadores que buscam mobilidade ascendente. Gerenciamento de portfólio, contabilidade, pesquisa de investimento e análise financeira são as principais habilidades que os CFOs devem ter. Os CFOs têm mentalidades globais e trabalham em estreita colaboração com os CEOs para obter novas oportunidades de negócios, avaliando os riscos e benefícios financeiros de cada empreendimento em potencial.
Diretor de Informações (CIO)
Como líder em tecnologia da informação, o CIO geralmente começa como analista de negócios e trabalha para alcançar a glória no nível C, enquanto desenvolve habilidades técnicas em disciplinas como programação, codificação, gerenciamento de projetos e mapeamento. Os CIOs geralmente são hábeis em aplicar essas habilidades funcionais às atividades de gerenciamento de riscos, estratégia de negócios e finanças. Em muitas empresas, os CIOs são chamados de diretores de tecnologia.
Diretor de Operações (COO)
Como executivo de nível C de recursos humanos (RH), o COO garante que as operações da empresa funcionem sem problemas em áreas como recrutamento, treinamento, folha de pagamento, serviços jurídicos e administrativos. O COO geralmente é o segundo em comando do CEO.
Diretor de Marketing (CMO)
Os CMOs costumam chegar ao C-suite a partir de funções de vendas e / ou marketing. Esses executivos são hábeis em gerenciar iniciativas de inovação social e desenvolvimento de produtos em estabelecimentos físicos e plataformas eletrônicas - o último dos quais é altamente essencial na era digital de hoje.
Outros diretores do C-Suite incluem o diretor de conformidade (CCO), o gerente de recursos humanos (CHRM), o diretor de segurança (CSO), o diretor verde (CGO), o diretor de análise (CAO), o diretor de análises (CAO), o diretor médico (CMO), e Chief Data Officer (CDO).
O número de posições de nível C varia, dependendo de variáveis como tamanho, missão e setor de uma empresa. Enquanto empresas maiores podem exigir um CHRM e um COO, operações menores podem precisar apenas de um COO para supervisionar as atividades de recursos humanos.
Responsabilidades no nível C
Os membros de nível C trabalham em conjunto para garantir que as estratégias e operações de uma empresa estejam alinhadas com seus planos e políticas estabelecidos. Nas empresas públicas, as atividades que não se propõem a aumentar os lucros para os acionistas são rotineiramente corrigidas, sob a alçada do pessoal de gerência do nível C.
Os executivos de alto escalão ocupam posições estressantes de alto risco e são recompensados com pacotes de alta remuneração.
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