Plano de negócios
Um plano de negócios é um documento escrito que descreve em detalhes como uma empresa - geralmente uma nova - alcançará seus objetivos. Um plano de negócios estabelece um plano escrito do ponto de vista de marketing, financeiro e operacional.
Os planos de negócios são importantes para permitir que uma empresa estabeleça seus objetivos e atraia investimentos. Eles também são uma maneira de as empresas se manterem no caminho a seguir.
Embora sejam especialmente úteis para novas empresas, todas as empresas devem ter um plano de negócios. Idealmente, uma empresa revisaria o plano periodicamente para ver se as metas foram alcançadas ou se mudaram e evoluíram. Às vezes, um novo plano de negócios é preparado para um negócio estabelecido que está se movendo em uma nova direção.
Embora seja uma boa idéia fornecer o máximo de detalhes possível, também é importante garantir que o plano seja conciso, para que o leitor queira chegar ao fim.
Noções básicas sobre planos de negócios
Um plano de negócios é uma ferramenta fundamental que qualquer empresa iniciante precisa ter antes de iniciar suas operações. Geralmente, bancos e empresas de capital de risco tornam um plano de negócios viável um pré-requisito para o investimento de fundos em um negócio.
Mesmo que funcione, operar sem um plano de negócios não é uma boa ideia. De fato, poucas empresas conseguem durar sem uma. Definitivamente, há mais benefícios em criar e seguir um plano de negócios, incluindo a capacidade de pensar em idéias sem colocar muito dinheiro nelas - e, finalmente, perder no final.
Um bom plano de negócios deve descrever todos os custos e as quedas de cada decisão que uma empresa toma. Os planos de negócios, mesmo entre concorrentes no mesmo setor, raramente são idênticos. Mas todos eles tendem a ter os mesmos elementos, incluindo um resumo executivo do negócio e uma descrição detalhada do negócio, seus serviços e / ou produtos. Ele também declara como a empresa pretende atingir seus objetivos.
O plano deve incluir pelo menos uma visão geral do setor do qual o negócio fará parte e como ele se distinguirá de seus concorrentes em potencial.
1:07Quer financiamento? Você precisa de um plano de negócios
Elementos de um plano de negócios
Como mencionado acima, não há dois planos de negócios iguais. Mas todos eles têm os mesmos elementos. Abaixo estão algumas das partes comuns e mais importantes de um plano de negócios.
Resumo executivo: Esta seção descreve a empresa e inclui a declaração de missão, juntamente com qualquer informação sobre a liderança, funcionários, operações e localização da empresa.
Produtos e serviços: Aqui, a empresa pode descrever os produtos e serviços que oferecerá, além de incluir preços, duração do produto e benefícios para o consumidor. Outros fatores que podem entrar nesta seção incluem processos de produção e fabricação, quaisquer patentes que a empresa possa ter, além de tecnologia proprietária. Qualquer informação sobre pesquisa e desenvolvimento (P&D) também pode ser incluída aqui.
Análise de mercado: Uma empresa precisa de um bom controle da indústria e de seu mercado-alvo. Ele descreverá a concorrência e como isso afeta o setor, juntamente com seus pontos fortes e fracos.
Estratégia de marketing: Esta área descreve como a empresa atrairá e manterá sua base de clientes e como pretende alcançar o consumidor. Isso significa que um canal de distribuição claro deve ser descrito.
Planejamento financeiro: para atrair a parte que lê o plano de negócios, a empresa deve incluir qualquer planejamento e / ou projeção financeira. Demonstrações financeiras, balanços e outras informações financeiras podem ser incluídas para empresas já estabelecidas. Novos negócios podem incluir metas para os primeiros anos do negócio e quaisquer investidores em potencial.
Orçamento: Qualquer boa empresa precisa ter um orçamento em vigor. Isso inclui custos relacionados a pessoal, desenvolvimento, fabricação, marketing e quaisquer outras despesas relacionadas aos negócios.
Tipos de planos de negócios
Os planos de negócios ajudam as empresas a identificar seus objetivos e permanecer no caminho certo. Eles podem ajudar as empresas a iniciar e gerenciar a si mesmas, além de ajudar a crescer depois que estiverem em funcionamento. Eles também atuam como um meio de levar as pessoas a trabalhar e investir nos negócios.
Embora não existam planos de negócios certos ou errados, eles podem se dividir em duas categorias diferentes - inicialização tradicional ou enxuta. Segundo a Small Business Administration, o plano de negócios tradicional é o mais comum. Eles são padrão, com muito mais detalhes em cada seção. Estes tendem a ser muito mais longos e exigem muito mais trabalho.
Os planos de negócios para startups enxutas, por outro lado, usam uma estrutura padrão, mesmo que não sejam tão comuns no mundo dos negócios. Esses planos de negócios são curtos - tão curtos quanto uma página - e têm muito poucos detalhes. Se uma empresa usa esse tipo de plano, eles devem fornecer mais detalhes se um investidor ou credor solicitar.
Principais Takeaways
- Um plano de negócios é um documento escrito que descreve como as empresas - novas e estabelecidas - planejam atingir seus objetivos.
- As empresas podem criar um plano de negócios tradicional mais longo ou um plano de negócios de inicialização enxuta mais curto.
- Os bons planos de negócios devem incluir um resumo executivo, produtos e serviços, planejamento financeiro, estratégia e análise de marketing, planejamento financeiro e orçamento.
Considerações Especiais
Projeções financeiras
Um plano de negócios completo deve incluir um conjunto de projeções financeiras para o negócio. Essas demonstrações financeiras projetadas para o futuro são freqüentemente chamadas de demonstrações financeiras pró-forma ou simplesmente de "pró-formas". Eles incluem o orçamento geral, o financiamento atual e projetado, uma análise de mercado e sua abordagem de estratégia de marketing.
Em um plano de negócios, o proprietário da empresa projeta receitas e despesas por um determinado período de tempo e descreve a atividade operacional e os custos relacionados aos negócios.
Outras considerações para um plano de negócios
A idéia por trás da elaboração de um plano de negócios é permitir que os proprietários tenham uma imagem mais definida dos possíveis custos e desvantagens de determinadas decisões de negócios e ajudá-los a modificar suas estruturas de acordo antes de implementar essas idéias. Ele também permite que os proprietários projetem que tipo de financiamento é necessário para colocar seus negócios em funcionamento.
A duração do plano de negócios varia muito de empresa para empresa. Todas as informações devem caber em um documento de 15 a 20 páginas. Se houver elementos cruciais do plano de negócios que ocupam muito espaço - como pedidos de patentes - eles devem ser referenciados no plano principal e incluídos como apêndices.
Se houver aspectos especialmente interessantes do negócio, eles devem ser destacados e usados para atrair financiamento. Por exemplo, o negócio de carros elétricos da Tesla Motors. Começou basicamente apenas como um plano de negócios.
Um plano de negócios não pretende ser um documento estático. À medida que o negócio cresce e evolui, o mesmo deve acontecer com o plano de negócios. Uma revisão anual do plano permite que um empreendedor o atualize ao levar em consideração os mercados. Também oferece uma oportunidade de olhar para trás e ver o que foi alcançado e o que não foi. Pense nisso como um documento vivo que cresce e evolui com o seu negócio.
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