5 empresas de sucesso que sobreviveram à bolha do Dotcom

A era das pontocom foi uma bolha especulativa formada pelo rápido aumento e interesse nas empresas de internet. Durante os cinco anos que antecederam o auge, muitas empresas nasceram com o foco principal de ganhar participação de mercado por meio da criação de marcas e redes. A teoria era que, de uma coleção de empresas semelhantes, uma era obrigada a "fazê-lo", e empresas e investidores estavam mais do que dispostos a apostar na mesa. Tornar-se grande rapidamente foi fundamental para a sobrevivência, pois as empresas corriam para adquirir participação de mercado substancial, sacrificando lucros ao longo do caminho. Com uma quantidade sem precedentes de investimentos individuais, o boom elevou o Nasdaq Composite Index para um nível histórico de 5132, 52 em 10 de março de 2000.
Em 10 de março de 2000, a Nasdaq alcançou uma alta histórica de 5132, 52, após o que o índice vacilou até 9 de outubro de 2002, perdendo 78% de seu valor.
TUTORIAL: Dotcom Bubble
No dia seguinte, a bolha estourou e uma empresa após a outra implodiu, alimentando uma queda livre do setor de internet que durou os próximos dois anos e meio. Empresas e investidores foram forçados a reconhecer que o capital de risco e as ofertas públicas iniciais não garantiam renda ou compensavam a falta de planos de negócios sólidos. Com o aumento espetacular e a subsequente queda de muitas dessas empresas de pontocom, poucas ficaram de pé depois que a poeira baixou.
1. Amazon.com (Nasdaq: AMZN) Fundada por Jeff Bezos em 1994, a Amazon é a maior varejista online do mundo. Em 1995, a Amazon estreou on-line como livraria, adicionando filmes, músicas, eletrônicos, software de computador e muitos outros bens de consumo às suas diversas ofertas. A oferta pública inicial da Amazon ocorreu em 15 de maio de 1997 a um preço de US $ 18 por ação, subindo para mais de US $ 100 e, posteriormente, caindo para menos de US $ 10 após a explosão da bolha. Como outras pontocom, o plano de negócios da Amazon focou mais no reconhecimento da marca e menos na receita, e não obteve lucro até o quarto trimestre de 2001. Hoje, a Amazon negocia mais de US $ 200 por ação e emprega mais de 37.000 pessoas com recursos líquidos reportados. vendas de US $ 9, 86 bilhões. (A avaliação inicial de um IPO pode determinar o sucesso ou o fracasso de um estoque específico, mas como esse preço é determinado? Para obter mais informações, consulte Como um IPO é avaliado. )
2. eBay (Nasdaq: EBAY) Fundado por Pierre Omidyar em 1995, o eBay é um popular leilão on-line e presença no varejo. O eBay mostrou um crescimento extraordinário desde o início, pois o número de leilões hospedados passou de 250.000 em 1996 para 2 milhões apenas no primeiro mês de 1997. Em 21 de setembro de 1998, o eBay tornou-se público a um preço de IPO de US $ 18; os preços não tiveram problemas para chegar a US $ 53 no primeiro dia de negociação. O eBay expandiu suas categorias de produtos para incluir praticamente qualquer coisa que possa vender - de antiguidades e moedas de ouro a automóveis e imóveis - e também incorporou tipos diferentes e mais populares de leilões. Essas medidas foram bem-sucedidas para o eBay, que agora tem mais de 17.000 funcionários, com receitas reportadas que ultrapassam US $ 9 bilhões. (Para leitura relacionada, consulte 8 segredos para vender no novo eBay. )
3. Priceline.com (Nasdaq: PCLN) Fundada em 1998, a Priceline é um site relacionado a viagens que ajuda os usuários a encontrar taxas de desconto e nomear seus próprios preços em hotéis, aluguel de carros, tarifas e pacotes de férias. As ações da Priceline saltaram de US $ 16 para US $ 86, 25 durante seu primeiro dia de negociação em março de 1999, apenas para cair para menos de US $ 10 nos próximos dois anos. Após os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001, toda a indústria de viagens enfrentou desafios. Em 2002, o então novo CEO da Priceline, Jeffery H. Boyd, reconstruiu a marca Priceline em torno de hotéis - e não em passagens aéreas - e expandiu seu mercado na Europa. Atualmente, a Priceline trabalha com uma rede de mais de 100.000 hotéis em mais de 90 países e teve um crescimento de receita e receita líquida nos últimos anos. Hoje, suas ações são negociadas a mais de US $ 500.
4. Shutterfly (Nasdaq: SFLY) O Shutterfly é um serviço de publicação pessoal baseado na Internet que permite aos usuários criar impressões, calendários, álbuns de fotos, cartões, artigos de papelaria e sites de compartilhamento de fotos. Fundada em 1999, a Shutterfly sobreviveu à falência da dotcom para se tornar pública em 30 de setembro de 2006 com um preço de ação de US $ 15, 55. O Shutterfly enfrenta grandes concorrentes, incluindo Snapfish e Kodak. Segundo a InfoTrends, as três empresas juntas controlam aproximadamente 85% do mercado on-line de fotos e mercadorias. Hoje, a Shutterfly negocia acima de US $ 60 por ação.
5. Coupons.com (empresa privada) Steve Boal fundou a Coupons.com em 1998 depois de perceber que o negócio de cupons ainda não havia se adaptado à nova economia da Internet. Três anos depois, em abril de 2001, a empresa lançou seu primeiro cupom digital; dois meses depois, lançou seu próprio site de destino. Em junho de 2011, a Coupons.com atraiu US $ 200 milhões de investidores institucionais, dinheiro que será usado para expandir serviços e aumentar a contratação. Atualmente, a empresa está avaliada em US $ 1 bilhão e pode estar olhando para uma oferta pública inicial em 2012. Coupons.com cita o declínio do número de leitores de jornais e o aumento dos custos de compras como fatores do crescimento dos cupons on-line. (Para saber mais sobre empresas privadas, consulte Como investir em empresas privadas. )
TUTORIAL: A crise financeira de 2007-08 em revisão
Conclusão Em meados do final da década de 90, a Internet era um animal relativamente novo, e os negócios que surgiram com ambição, esperança e, às vezes, planos de negócios instáveis. Enquanto muitas empresas experimentaram um crescimento enorme e rápido - seus proprietários se tornaram milionários instantâneos - uma proporção significativa caiu e queimou tão rapidamente. Algumas empresas conseguiram se adaptar por meio da reorganização, nova liderança e planos de negócios redefinidos, tornando-os os sobreviventes da bolha das pontocom.