Análise das 5 forças de Porter versus análise SWOT: qual a diferença?

As 5 forças de Porter e a análise SWOT são ferramentas utilizadas para analisar e tomar decisões estratégicas. As 5 forças de Porter são usadas para analisar o ambiente competitivo dentro de um setor, enquanto uma análise SWOT tende a olhar mais profundamente dentro de uma organização para analisar seu potencial interno.

Cada um dos modelos busca definir a posição da empresa no mercado. As 5 forças de Porter são geralmente mais uma ferramenta micro, enquanto a análise SWOT é comparativamente macro.

Principais Takeaways

• As 5 forças de Porter são uma estratégia de análise comparativa que analisa as forças competitivas do mercado dentro de um setor.
• A análise SWOT analisa os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de um indivíduo ou organização para analisar seu potencial interno.
• Enquanto as 5 forças de Porter são todos fatores externos, a análise SWOT examina forças internas (forças e fraquezas) e forças externas (oportunidades e ameaças).
• Ambas as ferramentas podem ser usadas para implementar processos de planejamento estratégico para promover o sucesso de uma empresa ou de um indivíduo.

As 5 forças de Porter

As 5 forças de Porter são uma estratégia de análise comparativa. As empresas podem usá-lo para determinar a concorrência em seu setor, juntamente com os pontos fortes e fracos de um setor. Esse modelo pode ser aplicado a qualquer segmento da economia para buscar rentabilidade e atratividade.

A estratégia foi elaborada pelo professor da Harvard Business School, Michael E. Porter, como parte de seu livro "Estratégia competitiva: técnicas para analisar indústrias e concorrentes", publicado em 1980. Ele pode ser usado para analisar a estrutura de uma empresa, bem como sua estratégia corporativa. Usando as 5 forças de Porter, as empresas podem definir expectativas de lucratividade.

Juntamente com a análise corporativa, as 5 Forças de Porter podem ser usadas para identificar a lucratividade em qualquer segmento da economia.

As 5 forças de Porter descrevem cinco forças competitivas principais que compõem todos os setores, incluindo:

1. O potencial para novos participantes no setor. Quando a entrada é fácil para novas empresas, significa que geralmente há um maior grau de concorrência.
2. Concorrência existente no setor. Rivais mais estabelecidos significam um alto nível de competição no setor.
3. A chegada de novos bens ou serviços no mercado. Produtos e serviços mais recentes podem corroer aqueles que já estão estabelecidos.
4. Poder do fornecedor. Quando mais fornecedores começam a negociar, isso pode levar à escassez. Isso pode estimular a concorrência por matérias-primas e outros recursos, levando a um aumento de custos e reduzindo os lucros da empresa.
5. Poder do consumidor. Consumidores com mais poder de barganha podem levar a uma queda na lucratividade.

Cada uma dessas forças é geralmente de natureza externa e não é o resultado da estrutura interna de uma empresa. As forças são geralmente analisadas em relação a um microconceito, como uma linha de negócios ou ideia individual.

As empresas podem ajustar suas estratégias compreendendo as 5 forças de Porter. O uso desses recursos pode ajudar a gerar lucros mais altos e, portanto, aumentar os ganhos para seus investidores.

Análise SWOT

SWOT significa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Uma análise SWOT é uma ferramenta estratégica usada para moldar o sucesso de um negócio, local, setor, produto ou pessoa. Ele diz a uma entidade o que pode e o que não pode fazer interna e externamente, descrevendo como ela pode atingir seus objetivos e o que está no seu caminho para alcançá-los.

Cada parte de uma análise SWOT é usada como um elemento de comparação com soluções e concorrentes existentes. O foco, no entanto, permanece na firmeza interna do conceito. A análise SWOT é frequentemente considerada uma revisão mais macro, pois pode dar uma idéia de se um objetivo é atingível. Os usuários geralmente passam por um exercício SWOT simplesmente para identificar suas próprias vantagens e desvantagens competitivas.

Os pontos fortes e fracos são características internas - aquelas que podem ser controladas e / ou alteradas, geralmente com facilidade e por dentro. Os pontos fortes descrevem como a entidade supera e supera sua concorrência. Isso pode incluir forças como localização, poder da marca, marketing, dinheiro disponível, tecnologia ou preços. As fraquezas de uma entidade, por outro lado, impedem que ela atue em seu potencial máximo. Dívida, falta de capital, rotatividade da força de trabalho e falta de recursos são exemplos de fraquezas.

Fatores externos incluem oportunidades e ameaças, que podem não ser necessariamente fáceis de conter. As oportunidades que uma entidade tem são os fatores favoráveis, que lhe conferem uma vantagem sobre a concorrência no setor. Cortes e reformas tributárias são um exemplo. Ameaças, por outro lado, são fatores externos que podem prejudicar a vantagem competitiva de uma empresa. Uma força de trabalho mais fraca e custos mais altos para matérias-primas podem ser ameaças potenciais.

Uma análise SWOT pode ocorrer na forma de atividades de auto-avaliação ou auto-avaliação do cérebro. Para que uma análise SWOT funcione, deve haver uma atmosfera aberta, onde todos possam contribuir com suas próprias idéias. Depois disso, a gerência de uma empresa (ou um indivíduo) pode trabalhar na análise de cada ideia e implementar um plano estratégico para garantir o sucesso (continuado).